Təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasının növbəti səviyyəsi.
- Strateji bir səviyyədə siz və ya rəhbərliyiniz bütün təşkilatla bağlı yüksək səviyyəli strateji qərarlar, məsələn, istehsal sahələrinin ölçüsü və yeri, təchizatçılarla əməkdaşlıq, istehsal olunan məhsullar və satış bazarları kimi axtarırlar.
- Taktik qərarlar, xərc xərclərini yaradan tədbirlərin qəbul edilməsinə yönəldilir. Ən yaxşı təcrübələrdən istifadə etmək, satınalma strategiyasını inkişaf etdirmək, lojistik şirkətləri ilə səmərəli nəqliyyatın inkişaf etdirilməsi və inventarın saxlanılması xərclərinin azaldılması ilə işləyirik.
- İstismar və ya əməliyyat səviyyəsində olan qərarlar, məhsulların tədarük zənciri boyunca necə hərəkət etdiyinə təsir edən hər gün edilir. Bu qərarlar istehsalata cədvəl dəyişiklikləri edilməsi, təchizatçılarla müqavilələrin alınması, müştərilərin sifarişləri və anbarda hərəkət edən məhsulların alınması ilə bağlıdır.
Texnologiya
Əgər şirkətiniz öz tədarük zənciri idarəetmə prosesindən fayda əldə etməyi gözləməsə, bir anda texnologiyaya sərmayə qoyulacaqsınız. Bir çox iri şirkət üçün omba Böyük SAP və Oracle kimi çox bahalı Enterprise Resource Planning (ERP) suitləri olmuşdur. Bu müəssisənin proqram təminatları şirkətinizin bütün təchizat zəncirini əhatə edir, xammaldan satılana qədər satılır və satılan malların qaytarılmasına faturalandırmaya çatdırılır.
Vaxt və resurslar
ERP-nin dəyəri yalnız pul xərcləri deyil, lakin müəssisənin ümumi həllini uğurla həyata keçirmək və saxlamaq üçün lazım olan vaxt və resursları planlaşdırmaq lazımdır. Üst səviyyə rəhbərliyin satın alması və kadrların kifayət qədər təhsili həyata keçirilməsinin müvəffəqiyyəti üçün əsasdır. Sizin ERP ehtiyaclarınızı düzgün ölçüyə əmin olun və şirkətin təchizat zəncirinin ümumi ehtiyaclarına uyğundur.
Əgər şirkətinizin illik gəliri iyirmi milyon dollar olsa, ERP həllində yüz minlərlə dollar sərf etməyin.