İstehsal büdcəsini necə hesablamaq olar?
Əməliyyat büdcəsi
Bir istehsal büdcəsini nəzərdən keçirmədən əvvəl, əməliyyat büdcəsi müəyyənləşdirilməlidir.
Əməliyyat büdcəsi əsas büdcənin iki hissəsindən biridir.
Əməliyyat büdcəsinin məqsədi firmanın satış , istehsal və hazır məhsulların inventarlaşdırılması kimi gəlir gətirən fəaliyyətlərini təsvir etməkdir.
Əməliyyat büdcəsinin yekun nəticəsi proqnoz gəlir mənbəyidir və əməliyyat mənfəət marjasıdır. Əməliyyat mənfəət marjası maliyyə büdcəsini hazırlayana qədər hesablaya bilməyəcək xalis mənfəətlə eyni deyil. Əməliyyat büdcəsi maliyyə büdcəsindən əvvəl hazırlanır, çünki maliyyə fəaliyyətinin bir çoxu əməliyyat büdcəsi hazırlanana qədər məlum deyil.
İstehsal büdcəsi
Satış büdcəsini inkişaf etdirdikdən sonra, əməliyyat büdcəsinin inkişafında növbəti vəzifə istehsal büdcəsini birləşdirməkdir. İstehsal büdcəsi biznes sahibinə satış ehtiyaclarının ödənilməsi və inventar tələblərinə cavab vermək üçün məhsulun neçə ədəd istehsal etməsini bildirir.
Üretim büdcəsinə üç hissə var: birbaşa materiallar büdcə , birbaşa əmək büdcəsi və üst büdcə satın alır .
Hər bir istehsal büdcəsini istehsal etmək tələb olunur.
İstehsal ehtiyaclarının hesablanması
İstehsal ehtiyaclarını hesablamaq üçün formula aşağıdakı kimidir:
İstehsal olunacaq vahidlər = İstənilən endirim inventarında (EI) gözlənilən vahid satış + birləşmələr - Başlanğıc inventarındakı vahidlər (BI)
İstehsal büdcəsinin nümunəsi
Aşağıda sadə istehsal büdcəsi:
Art Pottery Company, 1000 torba satışını gözləyir. Birinci rübün sonunda inventarın bitməsində 240 qəpik gözləyirlər. 1240 qab tapacaq harada? Başlanğıc inventarın başlanğıcından 180 dənəsi 1,060 ədəd çıxarılacaq. Bunu necə işlədiyini görmək üçün yuxarıdakı tənlik şəklində yaza bilərsiniz. İstehsal büdcələri həmişə dollar deyil, vahid baxımından ifadə olunur.
Satış büdcəsi
Bir çox biznes sahibləri və menecerləri "aşağıdan yuxarı" satış proqnozu üsulu adlandırırlar. Başqa sözlə, satış sahələrindəki satış adamlarından satış rəqəmlərini tələb edirlər ki, gələcək dövrlərdə hansı satışların ediləcəyi barədə ən çox məlumat verdilər. Bu satış rəqəmləri daha sonra ümumi satış proqnozu formalaşdırmaq üçün bir araya qoyulur.
Şirkətdə kərpic və havan dükanı varsa, həmin dükandan proqnozlaşdırılan satış şirkətin online varlığı olduqda onlayn satış proqnozlarını nəzərdə tutmalıdır.
Satış proqnozuna daxil olan digər amillər arasında iqtisadiyyatın ümumi vəziyyəti, qiymət siyasəti, reklam, rəqabət və digər amillər daxildir. Bizim nümunədə, böyük dözümlülük dövründə dulusçuluq dükanı zərər çəkmiş ola bilərdi, çünki o dövrdə bədii çömlekçilik lüks sayılırdı. Böyük işğaldan sonra işsizlik yüksək olduğundan və bərpa yavaş olsa da, hələ də lüks sayılır və satışlar yavaş proqnozlaşdırıla bilər.
Satış büdcəsi rəhbərlik istəklərinə uyğun olaraq düzəldildikdən sonra satış predmetindən bir qədər fərqlənə bilər.