Master Büdcə nədir?

Şirkətlər öz bizneslərinin maliyyə aspektlərini idarə etmək və gələcəkdə yeni məhsulların genişləndirilməsi planlaşdırmaq üçün bir firma daxilində planlaşdırma və nəzarəti asanlaşdırmaq üçün maliyyə büdcəsindən istifadə edirlər. Büdcə planlaşdırma müddətində şirkətlərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinə də imkan verir.

Maliyyə büdcə planlaşdırma prosesi başlamazdan əvvəl, firma növbəti beş il əhatə edən strateji planına əsaslanan strateji plan və bir sıra hədəflər hazırlamalıdır.

Strateji plan firmanın bir araya gətirəcəyi müxtəlif büdcələrin əsasını təşkil edir.

Master büdcə nədir?

Master büdcəsi bütün digər büdcələri əhatə edən firma üçün bir illik büdcə planlaşdırma sənədidir. Bu, firmanın maliyyə ili ilə üst-üstə düşür və dördüncü aya qədər və aylara bölünəcəkdir. Mütəxəssis büdcəni planlaşdırarkən ildən-ilə bəri davam edən bir sənəd olmağı planlaşdırırsa, planlaşdırmanın asanlaşdırılması üçün normal bir ay büdcənin sonuna əlavə olunur. Buna davamlı büdcə deyilir.

Büdcə komitəsi, adətən, şirkətin nəzarətçisi olan Büdcə Direktoru tərəfindən idarə olunan hər il üçün əsas büdcəni inkişaf etdirir.

Master büdcənin əsas hissələri hansılardır?

Firmanın ölçüsündən asılı olaraq, master büdcəsi bütöv büdcə planlaşdırma sənədidir. Bu adətən iki hissəyə malikdir; əməliyyat büdcəsi və maliyyə büdcəsi.

Əməliyyat büdcəsi gəlir və xərclər daxil olmaqla firmanın gəlir əldə edən fəaliyyətlərini göstərir. Nəticə büdcəli bir gəlir hesabatıdır .

Maliyyə büdcəsi , pul vəsaitlərinin və firmanın maliyyə vəziyyətinin digər elementlərinin axınlarını və xaricilərini göstərir. Nağd pul vəsaitləri və axınları pul büdcəsindən gəlir .

Beləliklə, maliyyə büdcəsinin nəticəsi büdcə balansıdır. Əməliyyat büdcələri əvvəlcə maliyyə büdcələri üçün lazım olan əməliyyat büdcələrindən məlumatlar kimi hazırlanır.

Əməliyyat büdcəsinə baxış

Əməliyyat büdcəsi, əslində, 8 dəstəkləyən büdcə planlaşdırma proqramından ibarətdir. Onlar bir-biri ilə əlaqəli və birbaşa birləşərək, əməliyyat büdcəsinə əsaslanan büdcə gəlirləri haqqında hesabat hazırlayırlar.

İnkişaf etmək üçün ilk plan satış proqnozuna əsaslanan satış büdcəsidir . Satış büdcəsi satış predmeti ilə eyni deyil, lakin idarəetmə qərarına və digər məlumatlara əsasən düzəldilir.

Büdcə planlaşdırmasının ikinci planı istehsal cədvəlidir. Satış sayını təyin etdikdən sonra, şirkət gələcək ildən etibarən şirkətin satış büdcəsini ödəmək və uçota alınan inventar tələblərinə cavab vermək üçün şirkətin vahid satış həcmində satışını nəzərdə tutur. Çox şirkətin hər ay və ya dörddə birinə cavab vermək istədikləri bir endirim var, beləliklə onlar səhmdarlar.

Növbəti cədvəllər firmanın istehsal prosesində istifadə etdiyi xammallara, birbaşa əmək büdcəsinə və üst büdcəyə aid olan birbaşa materiallar satınalmaları büdcəsidir.

Ümumdünya büdcə həm sabit , həm də dəyişkən məsrəflərdən ibarətdir .

Bitmiş malların inventar büdcəsi satılan malların və büdcə büdcəsinin dəyəri başa çatdırmaq üçün lazımdır. Bu büdcə, xammal, birbaşa əmək və üst-üstə çıxarılan məhsulların hər birinə bir dəyər verir.

Satış və inzibati xərc büdcəsi yük və ya təchizat kimi qeyri-istehsal xərcləri ilə məşğul olur.

Büdcə gəlir hesabatı yuxarıda göstərilən cədvəllərin nəticəsidir. Qeyd edək ki, əməliyyat gəlirləri xalis gəlirlə eyni deyildir. Xalis gəlir əldə etmək üçün vergi və faizləri çıxartmaq lazımdır.

Maliyyə Büdcəsinə Baxış

Master büdcənin maliyyə büdcəsi hissəsində qalan üç büdcəsi var. Bunlar, pul büdcəsi , büdcə balansı və sərmayə xərcləri üçün büdcədir.

Nağd büdcə, pul vəsaitlərinin daxilolmaları və xaricolmaları, gözlənilən borclar və gözlənilən investisiyalar adətən aylıq olaraq müəyyənləşdirir. Nağd olmayan amortizasiya kimi hər hansı maddə pul büdcəsi ilə məhdudlaşdırılır.

Bütçelendirilmiş balans hesabatı , büdcə planlaşdırma planları büdcə müddətində doğru olduqda, aktiv, öhdəlik və kapital hesablarının son qalıqlarını verir.

Kapital xərcləri üçün büdcə biznes firması üçün böyük, bahalı əsas vəsaitlər üçün büdcə rəqəmlərini ehtiva edir.

Bunlar, biznes firmalarının master büdcəsi daxilində ən çox istifadə edilən büdcələrdir. Bəzi firmalar büdcələrin birindən və ya birindən istifadə edə bilməzlər, lakin əksəriyyəti onların bir hissəsini istifadə edirlər. Məsələn, xidmət şirkətləri adətən istehsal büdcələrini istifadə etmir.