Envanterinizi tutmanın maliyetini hesab edirsiniz?
- Pul dəyəri (dollar)
- Saat (saat, gün, həftə, ay)
Təchizat zənciriniz nə qədərdir?
Və ya tədarük zənciriniz nə qədər tez müştərilərə təmin edə bilər?
Təchizat zəncirinizin müştərilərinizə çatdırmağa qadir olduğuna əmin olmaq üçün bir yol mümkün qədər çox inventar tutmaqdır. Ancaq inventar tutma pul xərcləmə deməkdir.
Envantere investisiya etmək, təchizat zəncirinizə vaxt qazandırmaq üçün kömək edə bilər, ancaq inventarın tədarük zəncirinin aktivini və ya təchizat zəncirinin öhdəliyini saxlayırmı?
İnventarlaşdırma xərcləri nədir?
Envanterinizin maliyeti, o envanter üçün ne kadar ödediğinizi öğrenerek sayılmaz. Məsələn, Product A 15 dollar xərcləyir və on min A məhsulu varsa , bu sizin inventar tutma xərcləriniz 15 min dollardır?
Yox.
A məhsulunun on min ədədini almaq üçün sərf etdiyiniz 15.000 dollar yalnız başlanğıc nöqtəsidir. İnventarlaşdırma xərcləri aşağıdakılardan ibarətdir:
- Anbar sahəsinin dəyəri
- Obyekt sahəsinin kommunal xərcləri
- Sığorta
- Təhlükəsizlik
O inventarın keçirilməsi ilə bağlı real xərclərdir.
İnventarlaşdırma İdarəetmə Xərcləri Müştərilərin Vaxtında Çatdırılma Müqaviləsi
Müştərilərinizin sipariş etdiyinin ikinci sifarişini gəmi edə biləcəyinizi garantilemek isterseniz, inventar tutun. Lots və çox inventar.
Müştərilərinizin sifariş verməyə imkan verən hər şeyə sahib olduğunuzdan əmin olursanız, müştəri sifariş verdikdə, onda siz 100 faiz vaxtında çatdırılacaqsınız.
Ancaq ...
Bu pula sahib olduğunuzdan əmin olmaq üçün bütün pulları xərcləmək, edə biləcəyiniz ən ehtiyatlı təchizat zənciri hərəkətləri ola bilməz.
İnventarlaşdırma xərcləri səssiz bir təchizat zənciri qatilidir. Optimallaşdırılmış inventarın səviyyəsini (çox az deyil, çox az) saxlayanda master bilərsiniz:
- Təchizatçılarınızdan ən az inventar kimi sifariş verin
- Envanter alışlarınızı düşürərək borcunuzu ödəyin
- Anbarınızın ölçüsünü kiçiltmək (kvadrat görüntülər, kommunal xərcləri, personal / təhlükəsizlik)
İnventarlaşdırma İdarəetmə Xərcləri və İnventarlaşdırma
İnventarlaşdırma növbələri təchizat zəncirinin idarə edilməsi sahəsində əhəmiyyətli bir metrikdir və inventarların saxlanılması xərcləri məsələsinin əhəmiyyətli nəticələridir.
Təchizat zəncirinin idarə edilməsində çox sayda metrik deyil, "daha yaxşıdır" kimi təsvir edilə bilər, ancaq inventar növbəsində vəziyyət belədir. (Yüksək qurğuşun vaxtları və malların yüksək qiyməti "daha yüksək olanlar" tətbiq olunmayan nümunələrdir).
İnventarlaşdırma növbələri adətən "bir il ərzində inventarınızı bir neçə dəfə doldurduğunuzda" ölçülür. Biri səhv envanter sayıdır. Deməli, hər hansı bir zamanda 12 aylıq dəyərdə inventar tutursunuz.
On iki daha yaxşı bir nömrə nömrə nöqtəsidir. Demək olar ki, bir aylıq dəyərin inventarını saxlayırsınız.
Hər il on iki və ya ümumiyyətlə alt-inventar növbəsi siz olduğunuz deməkdir:
- Envanteri daha tez-tez satmaq
- Müştərilərinizdən daha tez toplanması
- Envanteri almaq üçün lazım olan hər zaman daha az xərcləmə
- Hər hansı bir zamanda az inventarın saxlanması
- Envanterinizi tutma xərclərini azaldır
Və bunu etmək üçün bir yol. Envanterinizi artıraraq inventar tutma xərclərini azaldır.
Mənim inventarımı necə optimallaşdırıram?
Optimize edilmiş bir təchizat zənciri, müştərilərinizin istədiyi zaman çatdırmaq və mümkün qədər az pul xərcləmək imkanı verir.
Müştərilərin vaxtında çatdırılmasını maksimum dərəcədə təmin etmək üçün daha çox inventar saxlaya bilərsiniz, ancaq inventar səviyyəsinin artırılması inventar tutma xərclərinin artması ilə nəticələnir. Anbar kvadrat görüntülər, sığorta, kommunal xidmətlər və təhlükəsizliyiniz üçün daha çox sərf nədir?
Envanter tutma maliyetlerinizi eyni anda aşağıya endirerek inventar seviyelerinin artırılmasına yardım olmaq üçün tedarik zinciri yönetim araçlarını istifadə edin.
Envanteri aşağıda aşağıda göstərmək olar:
- Qurğunun vaxt idarə edilməsi
- Müştəri tələblərinin idarə edilməsi
- Təchizatçı münasibətlərinin idarə edilməsi
Təchizatçı təslim müddətlərini başa düşmək və optimallaşdırmaqla, həmin qurğular müştərilərinizə çatdırmaq olar . Səmərəli təlabat idarəetmə sistemindən istifadə edərək, müştərilərinizin sifarişlərini təchizatçılarınızla qurma vaxtları ilə uyğunlaşdıraraq inventar səviyyələrini aşağı çəkə bilərsiniz.
Növbəti səviyyəli təchizatçı münasibətləri idarə edilməsi, sizə və təchizatçılarınıza təchizatçı mülkiyyəti və özünüz arasında inventarın tarazlığını təmin etmək üçün hətta əldə edə bilər. Təchizatçınız sizin üçün inventarı saxlaya bilsəydilər, onda onlara xərclərin saxlanılmasını təmin edə bilərsiniz.