Təchizat zənciri şirkətinizin demək olar ki, hər bir funksiyasına təsir göstərir.
Təchizat zənciri həqiqətən dünyada ən həssas şeydir?
Tamam, mən qərəzli ola bilərəm.
Amma çox uzaq deyil. Təchizat zənciri şirkətinizdə demək olar ki, hər bir funksiyaya təsir göstərir.
Bəli, Çünki başqa nə edə bilər?
Tədqiqat və İnkişaf (AR-GE) funksiyalarından yalnız birinin tədarük zənciri təsirinə nəzər salaq. Tipik olaraq Ar-Ge departmanları, gerçek dünyanın sınırlamalarından kənarda fəaliyyət göstərir. Ar-Ge dünyası, mal endirimi və ya inventar qiymətləndirmə və ya zamanında çatdırılma metrikləri olmadan bir şeydir.
Bəzən AR-GE mühəndisləri və ya alimləri öz satın alma şəxsə sahibdirlər. Daha tez-tez onlar istədiklərini istədiklərini sifariş verərlər. Bəli, R & D təsdiq edilmiş təchizatçı siyahısından azad bir dünyada yaşayır.
Məni Səhv etməyin
AR-GE vacibdir. Tamam, tamam - kritik. Kimsə yeni məhsulları tədqiq edən və inkişaf etdirmədən , biz mastodon sürüsünə necə baxırıq və bunlardan birini götürüb yemək merak edəcəyik .
R & D-lər olmadan, gələcək nəsil istehlak tələbini gözləyən televizorlar hələ də taxta qutulara girəcək və Pizza Hut heç vaxt qatı qabığa pendir qoymayacaqdı.
Bəli, həyat Ar-Ge səbəbindən daha yaxşıdır. Ancaq məhsulu araşdırmaq və inkişaf etdirmək bir şeydir. Şimali Amerikada hər bir Milad ağacı altında bu şeyi almaq başqa bir şeydir.
Bunun üçün, təchizat zəncirinə ehtiyacınız var. Və hər hansı bir köhnə təchizat zənciri deyil. Optimize edilmiş təchizat zənciri.
Şirkətiniz Ar-Ge'den məhsulların istehsalına keçid edən prosesə malik deyilsə, bir yaratmaqdan çəkinin.
Bəzi hallarda Ar-Ge və ticari istehsal arasında - ara sıra hazırlanmış bir aralıq mərhələ var. Bu aralıq addım yeni məhsulun tətbiqi və ya onboarding və ya pre-ticarileştirilmesinden ibarət olan bir şöbə ola bilər və onlar kommersiya tərəfinin təchizat zəncirinin istifadə etdiyi eyni təchizat bazası ilə işləməlidirlər.
Bir məhsul Ar-Ge'sinin steril konforunu tərk etməzdən əvvəl, bir çox millət tərəfindən pozulmalıdır. Marketinq bazarında səmərəli olub-olmadığını müəyyənləşdirəcək.
Sales satılırsa satışları müəyyən edəcək.
İstehsalat makiyajı və nə qədər xərcləməyini müəyyənləşdirəcəkdir.
Bəzi hallarda, Tənzimləmə hökumət orqanlarının onu təsdiq etməsi üçün nə qədər vaxt verəcəyi barədə məlumat verir.
Hökumət və ya sığorta agentliklərinin sizin yeni məhsulunuz bazarda olanlara görə kifayət qədər fayda təmin etdiyini hiss etdiyini anlamağa çalışan bir qrup insan ola bilər ki, onlar özləri üçün ödəyəcəklər və ya məhsul üçün istehlakçıları ödəyəcəklər.
Və sonra, Əlbəttə, Maliyyə gəlir və bütün fikir aşağı vurmaq olacaq. Malların dəyəri çox yüksək ola bilər. Və ya pərakəndə satış qiyməti çox aşağı ola bilər. Yoxsa marjinlər çox incə ola bilər.
Xilasetmə Təchizatı Zənciri
Təchizat zənciri xilasetmə üçün gəzə bilər .
Bu vəziyyətin nəzərdən keçirilməsi: Bir dəfə bir təchizat zənciri idarəçisi olmuşdu. Ona Roscoe deyirik. Roscoe bir golf klubunda işləyir.
- Ar-Ge uşaqları bir super zəhmli, sonrakı gen sürücüsünü inkişaf etdirir.
- İstehsalat yeni sürücü üzrə malların dəyərini təyin edərkən, mövcud sürücüdən 10% daha yüksəkdir.
- Marketinq, AR-GE-a deyir ki, əgər onlar sürücünün başını parlaq qara rəngdə edərlərsə, bu hip şey olacaq.
- İstehsal COGS qiymətləndirməsini artırır.
- Maliyyə addım atır və deyir.
Satış qiymətini kifayət qədər yüksək səviyyədə əldə etmək üçün heç bir yol yoxdur. Roscoe fray qoşulur.
O, Çinə uçur və COGS-ı müzakirə edir. Uğurlu bir sonrakı gen sürücüsü daha yüksək tələbat (parlaq qara sürücünün başı sayəsində) və həcmlər artdıqca, inventar təchizat zənciri boyunca optimal keçirilir.
- Ar-Ge xoşbəxtdir.
- Marketinq ecstatikdir.
- Satışa raket göyə.
- Və sonrakı kənd talan etmək üçün Maliyyə tapılır.
Bəli, növbəti zəmanədə U2 birbaşa çıxış edərkən, tədarük zəncirini optimallaşdırmaq, bir roller sahil gəmisində bir bacon cheeseburger yeməkdən daha qəribədir.
Müştərilərinizə istədikləri şeyləri almaq istədikdə , bunu istədikləri və mümkün qədər az pul xərclədikləri - buna görə qalxmaq.