Bu günün tədarük zəncirində, sifariş vermədiyin maddələr necə tərtib edilir?
Müasir təchizat zəncirində, inventar üçün maddələr hazırlayan və sifariş verməyən şirkətlər üçün proqnozlaşdırma lazımdır. İstehsalçılar çoxlu inventarın çıxarıldığı və şelfdə qaldıqları bir çox qabiliyyətli vəziyyət yaratmadan öz müştərilərini təmin edən maddi səviyyədə istehsal olunmasını təmin etmək üçün maddi proqnozlardan istifadə edəcəklər.
Eyni şəkildə, proqnoz qısa olmamalıdır və istehsalçı müştərinin sifarişlərini yerinə yetirmək üçün onları inventar olmadan tapır.
Həqiqi proqnozu qoruya bilməyən xərclər maddi cəhətdən fəlakətli ola bilər.
Proqnozlar ola bilər:
- Statistika
- Qeyri-Statistik
Bir şirkətin hazır məhsul, komponent və xidmət hissəsi üçün proqnozlar hazırlanır. Proqnoz proqnoz istehsal və ya satınalma sifarişinin tetikleyicilerini, miqdarlarını və təhlükəsizliyin səviyyəsini artırmaq üçün istifadə olunur.
Proqnoz statik deyil və idarə tərəfindən müntəzəm olaraq nəzərdən keçirilməlidir. Bu, gələcək meyllər, daxili və ya xarici mühit haqqında daha dəqiq bir hesablama vermək üçün proqnoza daxil edilməsini təmin etməkdir.
Statistik proqnozlaşdırma
Təchizat zənciri idarə proqramında, proqnoz real vaxt əməliyyatlardan verilən məlumatların verilməsi və bir sıra statistik proqnoz vəziyyətləri üçün konfiqurasiya edilmiş bir sıra dəyişənlərə əsaslanır.
Planlaşdırma mütəxəssisləri, mümkün olan ən yaxşı proqnoz vəziyyəti təmin etmək üçün proqramdan istifadə etməlidirlər və tez-tez bu müddət uzun müddətli yoxlama olmadan nəzarətsiz qalırlar.
Təchizat zənciri proqramlarında proqnozlaşdırma üsullarından ən yaxşı istifadə etmək üçün planlaşdırıcılar öz qərarlarını daxili və xarici mühitə baxmalıdırlar.
Onlar mövcud məlumatları əsasında dəqiq bir proqnoz təmin etmək üçün hesablamanı tənzimləməlidirlər.
Statistik proqnozlar, gələcəkdə baş verən tələblərə əsasən gələcəkdə baş verəcəkləri ən yaxşı qiymətləndirmələrdir.
Tarixi tələblər sadə xətti reqressiya ilə proqnoz vermək üçün istifadə edilə bilər. Bu, tarixi dövrün tələbinə bərabər ağırlıq verir və tələbi gələcəyə çevirir.
Buna baxmayaraq, bu gün proqnozlar daha yeni tələb məlumatlarına köhnə məlumatlardan daha çox diqqət verir. Bu düzəldici deyilir və son məlumatlara daha çox ağırlıq verərək istehsal olunur. Üstünlük düzəldilməsi, daha yeni tarix dövrlərinə verilən daha böyük bir ağırlığa aiddir. Buna görə iki ay əvvəl bir dövr altı ay əvvəl bir dövrdən daha böyük bir ağırlıq var.
Alpha Factor
Ağırlaşdırma Alpha Factor adlanır və daha yüksək olan ağırlıqlandırma, ya da Alpha faktoru, proqnoz yaratmaq üçün daha az tarixi dövrlərdən istifadə edilir.
Məsələn, yüksək Alpha faktorları son dövrlərə yüksək ağırlıq verir və bir il və ya iki il əvvəlki dövrlərdən olan tələbat bu qədər yüngül dərəcədə ağır proqnozlaşdırılmamışdır. Aşağı alfa faktoru, tarixi məlumatların proqnoza daha çox aid olduğu anlamına gəlir.
Tarixi dövrlər ümumiyyətlə müəyyən bir aydan, yəni iyun və ya iyul ayından tələb məlumatları ehtiva edir. Lakin, bu, bəzi ayların digər aylara nisbətən daha çox gün olduğu və işgüzar günlərin sayı dəyişə biləcəyi kimi, hesabatın səhv olduğunu göstərir.
Bəzi şirkətlər bu xətanı azaltmaq üçün gündəlik tələbatdan istifadə edirlər, lakin əgər forecaster bu səhvi anlasaydı, proqnoz faktiki tələbatdan əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndiyini müəyyən etmək üçün aylıq tarixi dövrlər istifadə edilə bilər. İzləmə siqnalının sapmasını təyin edən səviyyə predaster və ya proqram tərəfindən müəyyən edilir və sənaye, şirkət və məhsullar arasında dəyişir.
Kiçik bir sapma proqnozlaşdırılan məhsul yüksək dəyər verildiyi zaman müdaxilə tələb edə bilər, buna baxmayaraq aşağı qiymətli bir maddə proqnozun belə yüksək səviyyədə araşdırılmasını tələb edə bilməz.
Qeyri-statistik proqnozlaşdırma
Tələbin istehsal planlaşdırıcıları tərəfindən müəyyənləşdirilmiş miqdarlara əsasən proqnozlaşdırıldığı tədarük zənciri idarə proqramında qeyri-statistika proqnozu mövcuddur.
Bu planlaşdırıcı, tələbin tarix tələbinə istinad etməyəcəyini düşündükləri subyektiv bir miqdarda girəndə meydana gəlir.
Başqa bir qeyri-statistik proqnoz, maddə tələbi materialların tələblərinin planlaşdırılması nəticələrinə (MRP) uyğun olduğuna bağlıdır.
Bu, hazır məhsula olan tələbatını alır və materialların qanununu pozur, buna görə komponent hissələri tələb olunur. Komponent tələbi planlaşdırıcı tərəfindən onların qiymətləndirilməsi və mövcud ətraf mühitin bilikləri əsasında dəyişdirilə bilər.
Nəticədə gözlənilən proqnoz cari tələbata əsaslanaraq əvvəlki dövrlərdən heç bir tələb daxil deyildir. Bir çox şirkət məhsullar üzrə qeyri-statistik və statistik proqnozların birləşməsini istifadə edəcəkdir.
Statistik proqnoz kompleks hesablamalara əsaslanır və gələcək tələblər tarixi dövrlər tələbinə əsasən müəyyən edilə bilər.
Proqnoz, planlaşdırıcıya gələcək tələbə bir bələdçi verir, lakin heç bir proqnoz tamamilə dəqiq deyil və planlaşdırmaçıların təcrübəsi və mövcud və gələcək mühit haqqında məlumat bir şirkətin məhsullarına gələcək tələbatın müəyyən edilməsində vacibdir.
Bu yazı Balans üçün Logistics və Təchizat Zənciri Eksperti Gary Marion tərəfindən yeniləndi.