Master planlaması, istehsalın gedişini izləyən planlaşdırma prosesidir
Bir satış və əməliyyat planlaşdırma işindən, yəni daha yüksək səviyyədə olan rəqəmlər, planlaşdırmanın daha aşağı səviyyədə və məhsul qrupunda olduğu master planlaşdırma yolundan axacaq.
Müştərilərin sifarişlərini doldurduqda və yeni müştəri tələbi üçün hansı istehsal gücü hələ mövcud olursa, xüsusi planlaşdırma qruplarının ediləcəyini master planlaşdırır.
Master cədvəli Master Planını təmin etmək üçün lazım olan satınalma və istehsal sifarişlərinin miqdarını və vaxtı hesablayan Materiallar Tələbləri Planlaması ( MRP ) sistemində daha da planlaşdırılacaqdır.
Master cədvəli qeyd
Master cədvəl rekordu şirkətinizin planlaşdırma sistemləri və xüsusi məhsullarına əsasən fərqlənəcək, lakin bir sıra lazımi məlumatlar olacaqdır. Qeyddə proqnozlaşdırılan tələb, sifarişli sifarişlərin sayı, proqnozlaşdırılan inventar səviyyələri, istehsal miqdarları və vəd üçün mövcud olan miqdar olmalıdır.
Master cədvəl rekordu planlaşdırma üfüqəsi adlanan bir müddət ərzində göstərilir. Bu, bir neçə aydan bir neçə günə qədər ola bilər ki, bu da hazır bitmədən asılı olacaqdır.
Təyyarələr, xüsusi konveyer sistemləri kimi mürəkkəb bitmiş məhsullar aylar ərzində qurğuşun vaxtına çatacaq, bir neçə gün ərzində istehsal ediləcək və çatdırıla biləcək məhsullar qısa bir planlaşdırma üfüqünə sahib olacaqdır.
Promise üçün Available
İstehsalat miqdarının vaxtı və miqdarı barədə məlumatların hazırlanması ilə yanaşı, master cədvəli müştərilərlə yekun çatdırılma tarixləri ilə işlədikdə istifadə edə biləcək marketinq şöbəsi məlumatlarını verir.
Satış şöbəsi müştərilərin sifarişlərini aldıqda, onlara mövcud verə (ATP) inventarın miqdarı əsasında son çatdırılma tarixlərini təklif edə bilər.
ATP, sifariş edilmiş satış sifarişləri ilə istehsalat şöbəsinin istehsalı planlaşdırdığı miqdar arasında fərq kimi hesablanır. Satış qrupu yeni bir sifariş aldıqda, satış borcunun miqdarı miqdarı sözü verilə bilər. Buna görə alınan növbəti sifariş müştərinin miqdarı söz verməyə əsaslanaraq fərqli son çatdırılma tarixini verməsini tələb edə bilər.
ATP miqdarı real rəqəm deyil, müştəri satış sifarişlərinə və təxminlərin istehsalına əsaslanan təxmin edilən rəqəmdir. Müştəri sifarişini ləğv etməyə çağırırsa və ya istehsal şöbəsi yeni bir iş planlaşdırırsa, onda çatdırılma tarixlərinin azaldılmasına imkan verən miqdarın miqdarı dəyişəcək.
Müştəri satış sifarişini daha böyük bir miqdarda dəyişdirməyə çağırırsa və ya istehsal şöbəsi planlaşdırılan hissələrin miqdarını istehsal edə bilmirsə, bunun əksinə doğrudur. Inventar sözü mövcud hər bir master planlaşdırma miqdarı ilə bağlıdır, çünki master planlaşdırma miqdarı gələcək satış sifarişlərinə cavab verə biləcək yeni hazır məhsulların vaxtını və ölçüsünü müəyyənləşdirir.
Zaman Çitler
Master cədvəl hər hansı bir səbəbdən dəyişdirilərsə, bu, əlavə istehsalın müştərilərə göndərilməsində gecikmələrə yol aça biləcəyi və ya satış sifarişlərinin sayının azaldılması deməkdir ki, xammal istifadə olunmur və anbarda saxlama xərcləri hesablanır.
Master cədvəlini idarə etmək üçün şirkət tələb olunan vaxt çəpər adlı bir dövrü dondura bilər. Bu cədvəllərin sayıdır, cari dövrdən, master planına çox az dəyişiklik və ya dəyişiklik edilə bilməyəcək.
Məqsəd cədvəlində dəyişikliklərin aparılması ilə əlaqədar olan dövrlərin sayı ilə müəyyənləşdirilə bilər. Dəyişikliklər etmək üçün son dərəcə bahalı olursa, tələb olunan vaxt çitəsi bir neçə həftə ola bilər, amma master cədvəlinə düzəlişlərin xərci az olduqda, tələb olunan vaxt çitəsi bir və ya iki gün ola bilər.
Tələb olunan vaxt çitinin kənarında dəyişikliklər edilərsə, onlar şirkət üçün daha az bahalı olur, lakin hələ də bəzi xərcləri tətbiq edəcəklər.
Bu müddət planlaşdırma dövründən ibarətdir və bu müddət ərzində master planlayıcısı aşağıdakıları edə bilər:
- Cədvəldə dəyişikliklər edin
- Müştəri tələblərini nəzərə al
- İstehsalat dəyişiklikləri nəzərə alın
Bu yazı Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert tərəfindən yeniləndi.