İntrapenur və sahibkar arasında gerçək fərq
Bir şirkətin böyüməsi azaldıqda, yığıncaq görüşləri gərginləşir və barmaq işarəsi başlayır. Yöneticilər, "Yeni bir strategiyaya ehtiyacımız var! Daha yaxşı insanları işə götürməliyik! Bizim mədəniyyətimiz günahlandırılır! Tazminat səhvdir!" Təsisçi, əgər hələ də ətrafında olsaydı, təəssüflə deyir: "Biz daha çox insana, qaynaqlara və pula sahibik, lakin indi biz çox böyük olduğumuz üçün öz yolumuzdan çıxa bilmərik!"
Xəcalətli, siyasi cəhətdən algılayıcı bir staffer populyar bir buzzword xidmət edir. "Intrapreneurs! Bizə lazım olanlar intrapreneurs!" "Hip" icraçıları intrapreneursun təsisçisinin nümunəsinə əməl edəcək "daxili sahibkarların" olduğunu izah edir.
Intraprene, o vəd, korporativ xırda xərcləri ödəyəcək, işlərini aparmaq üçün öz karyerasını təhlükə altına alacaq və "müştəriyə xidmət etmək üçün doğru işi etməyə" hazırdır. Hər kəs böyümənin bu potensial xilaskarı üçün otaq ətrafında göründüyü kimi, nə görürlər?
Stol ətrafında başçıları gözləri üç fərqli şəkildə reaksiya verir:
- Ən rəhbərlərin gözləri bu yeni fikir dəyişikliyə və ya şans almaqdan əvvəl ölməyinə ümid edir.
- Sahibinin gözləri çox kiçik və odaklanmış bir şirkətə qoşulduqda "yaxşı köhnə günlər" haqqında xatırladan pəncərədən baxır. Artıq hər kəs "qarınlarında yanan" bir intrapreneur idi.
- Bir və ya bəlkə də gənc, parlaq gözləri iki dəsti parıldamaq, vaxtlarını firma şirkət qaydaları və siyasətlərini pozduqlarını düşündükləri fırıldaqçılığı aradan qaldırmaq üçün gəldiklərini ümid edir. Optimistically, lakin bəzən ölümcül bir şəkildə bu insanlar bu yeni təşəbbüsün "çempionu" kimi anını və könüllünü ələ keçirir.
Nə baş verir? İdarə bu "çempionu" qalib gələcəyini ümid edir. Bu şəxs müvəffəqiyyətli olarsa, şirkətin gələcək lideri olacaqmı?
Digər tərəfdən, o, öz buraxışından ayrılacaq və sahibkar olacaq? Çox tez-tez, tomurcuq intrapreneur tərəfindən təqdim "döyülüb" və ilk qrup yenidən məcbur edilir.
Onların salehliyinə baxmayaraq, niyə intrapreneursun uğur qazanmır? Çünki düzgün davranarkən, intrapreneurs öz həmyaşıdlarına qədər bir ayna tutur və onları özləri və onların şirkətləri ilə qarşılaşmağa məcbur edirlər. Bir orta yaşlı, həftə sonu savaşçı kimi uzun sürən istəklərdən sonra həyata keçirilən, durgun bir şirkət yüksək inkişaf edən bir işə çevrilməyə çalışırsa, şəkil çox gözəl deyil.
Siz İntranar olduğunuz zaman, nə etməliyəm? Mübahisəni qəbul etməlisiniz?
Əgər, intraprene, belə bir firma dəyişən fürsət təklif varsa, bu düşünün. Şirkətinizin gələcəyini idarə etməyə kömək edərək, kariyerinizi yeni yüksəkliklərə aparma şansınız ola bilər. Məhsuldan, xidmətdən, kanaldan və ya proqramdan istifadəsi istəsəniz, izinizi edər və ya taleyi möhürləyəcəksiniz? Siz olmalıdır:
- Anı tutmaq?
- Fürsətdən keçin və ya sahibkar olmaq üçün buraxın?
Anı ələ keçirmək üçün nə zaman:
- Sizin korporativ və maaşlı insanlar lazımi dəyişikliklər etməyi bacarmayacaqsınız, ancaq siz bunu edirsiniz .
- Sizin hourly insanlar sizin iş keyfiyyəti və ya miqdarı şirkətinizin uğuruna və ya onların ödəniş artımı ilə əlaqə deyil, lakin .
- Şirkətinizdə, satış gücünüz də daxil olmaqla, heç kəs, həqiqətən, ipoteka ödəməsi üçün bir fikir, məhsul və ya xidmət satmaq məcburiyyətindədir, ancaq siz var .
- Təşkilatınızla birlikdə olmaq üçün gedərkən görürsünüz amma edə bilməzsiniz .
Gördüyünüz zaman (və bəlkə də sahibkar olmaq) fürsətdən keçməlisiniz:
- Sahibkarlarınız, zənginliklərini yeni dəyər yaratmaqdan daha çox qoruyaraq daha motivasiya edirlər.
- Sahibləriniz təhdid edilir, zəifdir və həqiqətən dəyişdirmək istəmirlər.
- Status-kvonun qorunub saxlandığı təşkilat sizin təşkilatınızı nəzarət edir.
- Təşkilatınızın dəyişməsi ağrınız, təşkilatınızın dəyişməyəcəyi ağrıdan daha böyükdür.
Sahibkarlar vs Intrapreneurs
Təzyiq altında böyüdükdə , hər cür təşkilatların kökləri və cavabları üçün əvvəlki uğurlarına baxın. Təşkilat daxilində işgüzar işgüzarlığın artması, tez-tez olgunlaşan təşkilat üçün ən çətin problemdir.
Onun təşəbbüskarlıq ruhunu bərpa edə bilər və yetkin mədəniyyətinə baxmayaraq inkişaf edə bilərmi?
Intrapreneursa keçərək, şirkət hər iki dünyanın ən yaxşısına sahib ola biləcəyinə ümid edir. Sahiblər yuxarıdakı addımları təqib etsələr, işləyə bilər.
İntranner və sahibkar arasında fərq nədir?
Tərifə əsasən intrapreneurs sahibkarlıq ilə eyni xüsusiyyətləri özündə birləşdirir: məhkumluq, ehtiras və sürücü. İntranna daha çox özünü və ya özünü ifadə edirsə, daha çox şirkət öz effektivliyinə qarşı çıxır. Şirkət dəstək verərsə, intraprene müvəffəq olur. Təşkilat olmadıqda, intraprene genellikle uğursuz və ya yeni bir şirkət qurmağa başlayır.
Hər effektiv işçi sahibkarlıq həyatı ilə nəticələnə biləcək və ya yaraşmayan intrapreneurial xüsusiyyətlərə malikdir. Bir sahibkar olmağın nə qədər yaxın olduğunu özünüzdən soruşun. Cavabınız, qalmağınız və ya getməyinizə qərar verməyinizə kömək edəcək!
Birol Growth Consulting-in Andrew J. Birol sahiblərinə ən yaxşı və ən çox istifadə etməyi bacaran işlərini inkişaf etdirməyə kömək edir. Andy ilə 440-349-1970 və ya AndyBirol.com əlaqə saxlayın.