McDonald's Beyond, ikinci yerdə mövqeyi üçün daimi bir döyüş var - bəzən sözün, bəzən məcazi olaraq - Burger King və Wendy nin arasında.
İllər ərzində, onların populyarlıq baxımından nisbi mövqeyi, gəlirlilik və digər müxtəlif ölçütlər geri və irəli getmək kimi görünürdü. Burger King, Wendy'den daha çox yerə sahib olsa da, onların gözü ictimai gözdə tez-tez daha rəqabətçi bir döyüş olmuşdur, hər iki tərəf də fərqli zamanlarda coveted "# 2 spot" tələb edə bilər.
Böyük üç
"Böyük üç" arasında menyuda təklif olunan böyük fərq heç vaxt olmayıb, McDonald's və Burger King fərqli olaraq, Wendy nin Big Mac və ya Whopper kimi "imza" sandviçi yoxdur. Wendy'nin "Big Three" nizamının digər iki ayağından üstün olan yeganə əsas fərqi kvadrat patties istifadə edir ki, yalnız iki böyük rəqib əvvəl toyuq sandviç variantları daha güclü təklif, üstünlük verilməsi, lakin bərabər olmuşdur. Wendy'nin qurucusu Dave Tomasdan soruşdular: "Nə üçün onlar kvadrat köpəklərdən istifadə etdilər?" deyərək, daşla üz-üzə, "Dave Tomas künclərini kəsməmişdi" çünki tez bir zamanda kükrəyərək və ticarət markalı təbəssüm təklif edirdi.
Dave Thomas, qızı Melinda'dan sonra şirkətini adlandırmış ola bilərdi, ancaq Wendy markası həqiqətən Dave ilə özünü göstərdi. Onun vizyonu sifariş üçün hazırlanmış yüksək keyfiyyətli qida idi. Karyerasını sonunda bir Kentucky Fried Chicken franchise oldu bir restoranda bir şef kimi başladı. Dave, KFC-nin tərkibində, 1969-cu ilin noyabrında ilk Wendy restoranını açmaq üçün ayrılmadan əvvəl, polkovnik Harland Sanders ilə sıx əməkdaşlıq edirdi.
Albay Sanders ilə birlikdə çalışdığı müddətdə, Dave daha çox marka tanıma yaratmaqda kömək etmək üçün yorulmadan işləmiş, müştərinin daha çox marka olduğuna inandığını, işinizə daha çox sadiq olduqlarını anlamışdır. Dave, KFC-nin menyusunu aşağı salması üçün şirkətin rəqiblərinə qarşı fərqli bir imza qabına yönəltməyi tövsiyə etdi. Polkovnik, marka üçün daha çox reklamda görünmək üçün istehlakçı bilirdi və ona aid ola biləcəyi təqdirdə marka üçün bir yaxınlıq inkişaf etdirmək ehtimalı daha çox olardı deyə inanırdı. Bunlar, Deyvin ilə birlikdə Wendy'ye gətirdikləri dərslərdir və brendin bu qədər uğur qazanmasının əsas səbəbləridir.
1980-ci ilə qədər 2000 Wendy'nin ümummilli ümumisi var idi və Wendy Yaponiyada bir yer açaraq beynəlxalq miqyasda genişlənməyə başladı. Dörd il sonra "Mal əti harada?" Sloganı, Wendy'nin xəritədə əvvəlcə təsəvvür etmədiyi bir şəkildə milli bir hissi oldu. Wendy'nin ölkə daxilində və beynəlxalq səviyyədə böyüməsi davam etdiyi kimi, Dave'in ulduz gücünün də şirkətin üzü olaraq böyüməsi davam etdi. Nəhayət, Deyv öz pulunu və şöhrətini Dave Thomas Fondunun qəbul edilməsi üçün açdı və "valideynlər üçün daimi, sevən evləri" tapmaq üçün yaratdı. Özünü qəbul etdiyi bir uşaq olaraq bu, Dave'nin ürəyinə yaxın və sevilən bir səbəb idi.
2002-ci ildə Dave Karkinoid Xərçənglə mübarizə aparan on ildən sonra dünyasını dəyişib. O, istilik, cömertlik və ağır işlərin inanılmaz irsini geridə qoydu. Ölümündən sonra, Wendy, model franchise əməliyyatları kimi fəaliyyət göstərməyə davam edir və burgerlərin "Üçlü" nin üçdə biri olaraq qalır. Dave Thomas'ın mesajı sadə idi. Yaxşı köhnə millətlərə yaxşı köhnə səmərəli yemək təmin etdi və işləmişdir.
Wendy'nin Françayzinq Məlumatı
Wendy markası inanılmaz dərəcədə güclüdür. Buna görə Wendy, $ 1,000,000 net dəyərində olan 500,000 dollar dəyərində likvid aktivlər tələb edir və ümumi investisiya 2,000,000 ilə 3,500,000 ABŞ dolları arasındadır. Bütün bunlar, belə bir güclü marka üçün əhəmiyyət kəsb edən sənayenin ən yaxında və ya yaxınlığında. Wendy'nin "Texniki Yardım haqqı" kimi istinad etdiyi ilk lisenziya haqqı, 20 illik müddət, 4% Royalty Ücreti və 3.5% Reklamlar haqqı haqqı ilə 40.000 ABŞ dollarıdır.
- İlkin İnvestisiya: $ 2,000,000 - $ 3,5,000,000
- Maye Nağd tələb: $ 500,000
- Net Qiymət tələbi: $ 1,000,000
- Françayzinq haqqı: $ 40,000
- Royalty Ücreti: 4%
- Reklamlar Fondu: 3.5%