Ailənin Feuding:
İşinizdə ailə qurbanı olduğunda sadəcə əyləncə və oyun yoxdur.
Ailə biznesləri, adətən işinizi və şəxsi həyatınızı ayırmaq qeyri-mümkün olduğundan yaranan daxili münaqişə ilə üzləşirlər. Bəzən təhlükə hər bir ailə üzvünün, şəxsi eqoistlərin və ya iş mühitinə daxil olan şəxsi rəqabətlərin müxtəlif maraqlarına əsaslanır.
Niyə olursa olsun, iflasın qarşısını almaq üçün bir yol tapmasanız, iş üçün ümumi məqsədləri müəyyənləşdirmək və əldə etmək tamamilə mümkün deyil. Bundan əlavə, təşkilatınızdakı həddən artıq münaqişə işçi dövriyyəsini artıra bilər və düşmənçilik iş mühiti yarada bilər.
Nepotizm:
Ailəni idarə etmək həssas bir məsələdir və sizin üçün işləyən insanları uzaqlaşdırmanın ən sürətli yolu, nepotizmə əsaslanan bir şirkət mədəniyyəti yaratmaqdır. Hər kəs ailənə kömək etmək istəyir, amma işə yaramaq, təşviq etmək və bir ailə münasibəti əsasında kimsə ödəyir, onların əsl mahiyyəti və qabiliyyətlərindən deyil, fəlakət üçün bir reseptdir.
Qısa müddətdə qeyri-ailə işçilərinin motivasiya və sizin üçün çalışmaq arzusunu itirməyəcəyini tapa bilərsiniz. Bundan əlavə, ailə işçiləri qüsursuz ola bilər, çünki onlar yerinə yetirilməməsi üçün nəticələrə məruz qalmayacaqlar. Nəhayət, nepotizm sizin işçilərinizi gücləndirmir və nəticə etibarı ilə alt-xəttiniz əziyyət çəkir.
Duygusallıqları İşə Başlayaq:
Yəqin ki, "fərdi deyil, bu iş" ifadəsini eşitmişsiniz. Ailənin biznesində hər zaman şəxsidır. İşinizdən duyğularınızı ayırmaq asan deyil, xüsusən bir ailənin üzvüdür. İnsanlar, həmkarlar və ya onların müdirlərindən kritik rəylər ala bilir və onu sevdiklərindən daha da möhkəmləndirir.
Emosiyaların işinizə mane olmasına yol açsanız, işçilərinizə və müştərilərinizə zəif görünə bilər və səsli iş qərarlar qəbul etmək qabiliyyətinizə ciddi təsir göstərə bilər. Digər tərəfdən, laqeyd olmağınız halında, soyuq və əlçatmaz görünə bilərsiz. Ailənin işçiləri ilə həssaslığın olmaması da diqqətli olmadıqda evdə problem yarada bilər. İş mühitinizin dinamikasına əsaslanaraq lazım olan duyğunun düzgün balansını müəyyənləşdirməlisiniz.
Qeyri-Ailə işçilərinin itirilməsi:
Qeyri-ailə işçilərinin iki əsas səbəbi var: məhdud böyümə imkanları və ailə münaqişəsi. Bir çox işçi bir şirkət içərisində inkişaf etmək istəyir. Təəssüf ki, ailə şirkətlərinin əksəriyyətində irəliləmə imkanları məhduddur, çünki ailə işçiləri şirkətin bütün liderlik mövqelərini tuturlar.
Bir liderlik rolunu inkişaf etdirmək və ya qabaqlamaq imkanı olmadığı üçün çox istedadlı və iddialı işçilər hərəkətə keçəcəklər. Digər bir problem isə, ailədən kənar bir işçinin ayrılacaq olmasıdır, çünki onlar ailənin bir-birindən fərqləndiyi zaman həmişə ortada qalırlar.
Bir iş sahibi olaraq, hər bir işin böyüməsinə kömək etmək üçün yaxşı bir insan qarışığına ehtiyacı olduğunu dərk etməlisiniz. Qeyri-ailə işçiləri təşkilatın balansını əlavə edirlər, çünki işi qeyri-rəsmi vəziyyətdən keçirmək qabiliyyəti var. Fürsət verildikdə, şirkətin daha yaxşı bir şəkildə necə qurulmasına dair qiymətli məlumatlar təklif edə bilərlər. Qeyri-ailə işçilərinin ailə işində olmağının müsbət təsirini tanımamaq böyük bir səhvdir.
Müvəffəqiyyət Planı yoxdur:
Gecə gedir, kiminsə geri qalarsa, yarpaqları və ya bəlkə də uzaqlaşır. Bir planınız yoxdursa, biznesinizi uğursuzluq üçün təyin edirsiniz.
Nancy Bowman-Upton şirkətinin Kiçik Biznes İdarəsinin Ailə sahibkarlığında İdarəetmə İdarəetmə İdarəsində verdiyi məlumata əsasən, ailə şirkətlərinin 33% -dən az hissəsi birinci nəsil mülkiyyətindən ikinci nəsil mülkiyyətə keçiddə yaşayır. Bəzən bu ailənin biznesə maraq göstərməməsi ilə əlaqədardır, lakin əksər hallarda, bu, plan yaratmamasıdır. Nəticə nəsildən-nəslə iş həyatını təmin etmək üçün bir ardıcıllıq planı mütləq vacibdir.
Ailənizin biznesinə təhlükələri idarə etmək üçün məsləhətlər:
- Şübhəsiz ki, şirkətin məqsədlərini müəyyənləşdirin və hər kəsin eyni səhifədə olduğundan əmin olun.
- Hər bir ailə işçisinin rolunu və məsuliyyətini əks etdirir və onları məsuliyyət daşıyır.
- Hər zaman açıq bir ünsiyyət xəttini saxlayın.
- Bütün narahatlıqları tez və qeyri-emosional şəkildə danışın.
- Fərdi dəyər və bacarığa əsaslanan ədalətli təşviq və əmək haqqı sistemi yaradın.
- İdarəetmə prosesindən duyğularınızı necə bölüşməyi öyrənmək üçün idarəetmə kursunu aparın.
- Qeyri-ailə işçiləri üçün biznesinizdə irəliləyiş imkanları təmin edin.
- Getdikdən sonra işinizin davamlı olmasını təmin etmək üçün bir hazırlıq planı hazırlayın.