Hər kəsin motivasiya edilməsini təmin etmək üçün, kiçik sahibkarlar işçilərin işdə tərəfdaş kimi iştirak etmələrini təşviq edə bilərlər. Bu, onların şirkətdə birgə mülkiyyətə malik olmasını nəzərdə tutmur, ancaq bu, sizin üçün çalışan hər kəsin şirkətin uğuruna və inkişafına şəxsən sərmayə qoyduğunu bildirir.
İşçilər işə gətirdikləri istedad və bacarıqlara görə hörmət edildikdə, bu yoluxucu ola biləcək motivator təsir göstərir və həmkarları arasında tərəfdaşlıq hissi yaradır. Həvəsləndirici menecerin digər xüsusiyyətləri aşağıdakılardır: bütün səviyyələrdə çalışan işçilər arasında, o cümlədən qərarlardakı işçilərin (xüsusilə də iş vəzifələrinə birbaşa təsir edən dəyişikliklər üçün çağırışlar) və açıq ünsiyyətin qorunmasını təmin etmək.
Çətin işçilər, hər bir insanın iş gününə təsir edən fərqli faktları anlayaraq başlar. Budur ki, hər kəsin vurğulayırsanız, hər kəsə meydan oxuyan müəllif ola bilərsiniz.
Başlamaq üçün beş yol vardır.
1. Davamlı rəy verin.
İşçilərinizin işdə performansları barədə necə hiss etdiyini bilməklə başlayın. Həmd olsun böyük motivatordur, lakin konstruktiv tənqid də işçilərin bir az daha çox diqqəti cəlb edə biləcək sahələrdə təkmilləşdirmələrə mane olur.
İllik baxış üçün gözləyin etməyin.
Həmd və tənqid tez-tez təqdim edilməlidir, çünki onlar biznesinizə, təyin edilmiş vəzifələrə və işçilərə diqqət yetirirlər.
2. Şirkətə təsir edən problemləri və məsələləri əlaqələndirin.
Bəzən ən yaxşı həllər menecerlərdən və sahiblərdən gəlmir. Bir çox dəfə, onlar sənətkarlarında işləyən işçilərdən gəlirlər. Buna görə problemlər və məsələlər üzündən hər kəsin məlumatlandırılması yaxşı bir fikirdir.
Yenə də etim əsasdır . Bəzən işçiləri kiçik sahibkarlıq mülkiyyətində olan çətinliklərdən qoruya bilmək istəyinə qarşı olmalısınız. Bunu ən yaxşı niyyətlə etməyə çalışsanız da, əhəmiyyətli informasiyanı saxlama, heyətə təsirsiz bir təsir göstərə bilər.
3. Təkliflər və həllər soruşun.
Əlaqə verməklə, onu da qəbul etməyə hazır olmalısan. İşçilərin işə yaramayan və işə başlaması kimi lazım olan yeni proqramları hazırlayan sistemlərin təyin olunması üçün fikirlərini təqdim etsinlər. Kiçik biznesin daha da yaxşılaşdırılması üçün onları çağırın.
4. Mümkünsə, işçilər öz vəzifələrini müəyyənləşdirsinlər.
Bu, ilk növbədə qorxulu ola bilər, amma bu deyil. Yeni bir işəgötürən gətirdikdə, onlar müəyyən bir əsas vəzifələrin işləməməsi üçün həyata keçirilməsini (və yaxşılaşdırılmasını) başa düşürlər.
Amma bu xüsusi vəzifələr açılır? Kimsə bir xeyriyyə tədbiri üçün könüllü olmaq, bir vitrini dizayn etdirmək və ya bəzi rəsmlər etmək lazımdır? Könüllülərdən soruşun və sonra nümayəndə verin . İnsanlar maraqlandıran bir şey olduqda, gündəlik olmayan tapşırıqları götürməkdən daha xoşbəxt olacaqlar.
5. İşçilərdən faydalanmayın.
İşçilərinizi heç bir mükafat və təşviq olmadan çağırın və onlar uzun müddət ətrafında qalmayacaqlar. Bu, pulun yeganə seçimi deməkdir. Flex-vaxt, işçi güzəştləri və tanınma proqramları (ayın əməkdaşı kimi) kimi qeyri-pullu stimullardan istifadə edərək, yaxşı bir işi mükafatlandırmaq yolları.
Nəticədə, işçilər öz mövqelərində motivasiya edən və meydan oxuduğu üçün məsuliyyət daşıyırlar. Bununla yanaşı, müdir olaraq, işiniz günündən bu günə qədər fəaliyyətinizi davam etdirən insanların çətin işi və innovasiyasını təşviq edən və mükafatlandıran bir mühit yaratmaqdır.