Tikinti müdirləri öz günlərini necə keçirirlər? Tapmaq üçün oxuyun!
Ancaq tikinti müdiri olmaq nə deməkdir? İşin təsviri yalnız günə-günə təsvir edilsə də, tikinti müdiri olmağımızın nə üçün dərin bir dalğıc götürdük.
Tikinti meneceri üçün "tipik bir gün" yoxdur. Bir gün maraqlı tərəflərlə görüşə bilər, bir sonrakı iş yerində bir proyekt gecikmə mənbəyini qiymətləndirirsiniz. Bununla yanaşı, layihə menecerlərinin əksəriyyətinin öz günlərini sərf etməsi gözlənilir:
- Tikinti firmasının layihələrini planlaşdırma, təşkil etmək, planlaşdırma, idarə etmək, idarə etmək və bitirmək
- Subpodratçılar və işçilərin işə götürülməsi və idarə olunması
- Büdcələrin hazırlanması və təqdim edilməsi
- Mövcud resursları - həm fiziki, həm də insan kapitalında maksimuma çatdırmaq
- Son məhsulun optimallaşdırılması üçün memarlar və mühəndislər ilə işləmək
- Müqavilə müqavilələri və firma təmsil
- Tikinti işçilərinin təhlükəsizliyini təmin etmək
- Yerli və federal tikinti qanunlarına riayət olunmasını təmin etmək
Ən inşaat müdirləri tipik tikinti planı üzərində işləyirlər, yəni 9-5 kartları olmur - onlar saat 6: 00-a qədər qalmazsa nadir hala gəlir. Günləri görüşlər, planlaşdırma, sənədlərlə işləmək və iş yerində iştirak etmək arasında bölünür. İnşaat menecerləri öz layihələrini uyğunlaşdırmaq üçün həm analitik qabiliyyətə, həm də işçilərinə həvəsləndirmək qabiliyyətinə malik olmalıdırlar.
Məsələn, Toni Principi Bloomberg Business-ə bildirib ki, o, mütəmadi olaraq biznesin tikinti sahəsinə baş çəkir, çünki:
Mən hesab edirəm ki, faktiki tikinti işlərinin arasında bir rəhbərliyin iştirakı həm işçi qüvvəsi, həm də kiçik menecerlər üçün ilham verə biləcək bir maraq və investisiya səviyyəsini göstərir ... Mənə iş tempi ilə əlaqə saxlayır və mənə bir işçi səviyyədə perspektiv verir.
Effektiv tikinti menecerləri işlə məşğul olduqlarını və işəgötürənləri haqqında ehtiraslı saxlamaq üçün birləşən xüsusiyyətlərə malikdirlər. Uyo Universitetinin bir işində, aşağıdakı rəhbərlik bacarığı liderlik qabiliyyətini tamamlayırsa, tikinti menecerləri iş yerinə daha yaxşı uğurlar qazanırlar:
- Effektiv ünsiyyət: Bu xüsusiyyət layihənin menecerləri üçün ən vacib dərəcədə sıralanır - hətta çətin bacarıqlardan daha üstündür, çünki pis kommunikatorlar öz tabeçiliyinə hədəflərini müəyyən edə bilmirlər.
- Erişilebilirlik: Tikinti şirkətlərinin menecerləri fövqəladə vəziyyətdə həmişə çağırış olmalıdırlar və potensial təhlükəli hava kimi gözlənilməz hallara uyğunlaşmağa hazır olmalıdırlar.
- Kəşfiyyat: Tikinti menecerləri, tabeliyində olanların etibarını qazanmalıdır . Nə qərarların verildiyini göstərmək mümkündür, nəyə görə müəyyən materiallar başqalarının əvəzinə istifadə olunur - tikinti menecerlərinin istək və səmərəliliyini artırır.
- Yetkinlik: Layihə menecerləri üçün yalnız dördüncü ən vacib xüsusiyyətləri sıralamaq baxmayaraq, bir işi bacara bilmə qabiliyyəti hələ də çox vacibdir.
Tikinti menecerləri, daha geniş layihələrin idarə olunması sahəsində tətbiq olunan bir çox xüsusiyyətlərin, pragmatizm, empati və hakimiyyət də daxil olmaqla tikinti rəhbərliyinə də aid olduğunu nəzərə almalıdırlar.
Tikinti idarəçiliyi sahəsində hər gün fərqli olmasına baxmayaraq, tikinti menecerləri öz günlərinin əksəriyyətinin layihələrini gəzdirməsi ilə dolu olduğunu düşünə bilərlər. Onlar həmçinin müəyyən insanların ilk növbədə effektiv tikinti meneceri olmağına məcbur olduğunu nəzərə almalıdırlar və bu gün gündə effektiv bir tikinti meneceri olmaq üçün lazım olan bacarıqları yüksək qiymətləndirmək üçün yumşaq bacarıq dəstini hazırlayırlar.