Ənənəvi Hedef Ayarına Alternativlər 6

Hər kəs bu məqsəd üçün biznes hədəflərini, hətta fərdi məqsədlərini təyin etməyi sevmir. Məqsədlərin qəbulu prosesi çətin ola bilər, çünki planlaşdırma, strategləşdirmə və tez-tez işə başladıqdan sonra şeylərin baş verəcəyi bir çox iman tələb edir. Əslində, bir çox insanlar ənənəvi məqsədlər qoymaqdan üz döndərirlər, çünki proses bu qədər qəribə və qüsursuz ola bilər.

Mallar xəbərlər ki, ənənəvi hədəf qəbulu sizin üçün uyğun deyilsə belə, gələcək il üçün biznesinizdə yeni bir fokus və niyyət yaratmağa kömək edə biləcək alternativlər var.

Burada düşünmək üçün altı alternativdir.

1. Bir Word Mövzusu

Bir söz daha yaxşı həyat və işinizi dəyişə bilərmi? Bir çox insanlar bəli deyirlər. İl üçün tema olmaq üçün bir söz seçərək sadələşdirmək, ənənəvi bir məqsədi inkişaf etdirmək üçün lazım olan təzyiq və vaxtı aradan qaldırır və bütün il boyu qalmağı asanlaşdıra bilər. Bu taktika, ənənəvi hədəf qəbulu prosesi ilə boğulmaqdan gələn "analiz fəlsəfəsinə" düşməməyə kömək edir. Bir məqsədi hədəf qəbulu haqqında daha çox oxuyun.

2. Vizyon Panoları

Təqdimat şurası bir çox sözlərlə dolu olmağınızdan ötrü nə etmək istədiyinizi aydınlaşdırmaq və diqqətinizə kömək edə biləcək bir vasitədir. Siz üçün mənalı olan və il ərzində yolda qalmağınıza kömək edən bir heyət yaratmaq üçün görüntü seçə bilərsiniz.

3. Geri hədəf qurulması

Hədəf hədəf qəbulu böyük bir şəkil sonu hədəfindən başlayaraq, həftə sonu və ya hətta gündəlik vəzifələr siyahısına, son məqsədinizə daha yaxınlaşdıra bilmək üçün birbaşa işləməyi nəzərdə tutur.

Effektiv ola bilər, çünki hər bir hərəkət odaklanmışdır və birbaşa təsir edir, istənilən nəticə.

4. Çevik SMART Məqsədləri

Ariane Benefit'e görə, Çevik SMART hədəfləri ənənəvi məqsədlərə əsaslanır, lakin SMART məqsədi sərt olanlardan daha çevik, fərdiləşdirilmiş və tənzimlənən birinə çevrilir.

Çevik SMART hədəfləri hər kəs üçün işləyə bilsə də, yaradıcı tiplərə xüsusilə uyğun gəlir.

5. Sprint Məqsədləri

Sprints, kompleks biznes proseslərini bir araya gətirən çərçivə olan Scrums'taki əsas komponentdir (Scrum Kılavuzunda bu haqda daha ətraflı oxuya bilərsiniz). Sprint bir müddətdir, adətən, bir aydır ki, bir fəaliyyətin tamamlanması ilə bağlı hiper mərkəzdir. Bu fikir, bir-birinizi tamamlaya biləcəyiniz bir sıra qısa müddətli sprint hədəfləri yarataraq hədəf qəbulu üçün dəyişdirilə bilər.

6. BHAG Məqsədləri

BHAG, James Collins və Jerry Porras tərəfindən "Sonuncu Dəfələr: Vizyoner Şirkətlərin Müvəffəqiyyətli Alışkanlıkları" kitabında konseptual bir fikir olan Böyük Tüylü Cəsarətli Məqsəddir. BHAGlar daha böyük, daha səxavətli və ənənəvi məqsədlərdən daha güclüdür və adətən 10 ildən 30 ilədək öhdəlik götürürlər. Strukturlaşdırılmış bir məqsəd yaratmaq əvəzinə, bu metod uzunmüddətli perspektivdə öhdəlik götürə biləcəyiniz bir əsaslı hərəkətverici qüvvəni yaratmağa yönəlmişdir.

Konvensiyalı marşruta getmək istəsəniz, SMART hədəflərini formalaşdırmaq və ya bu məqsədə yönəldilən tətbiqlərdən birini yükləməklə bu hədəf qurma məsləhətləri ilə başlaya bilərsiniz. Yeni ilinizin qətnamələrinə riayət etməyi də seçə bilərsiniz. Məqsədin qəbulu çox fərdi bir proses ola biləcəyini və sizin üçün ən yaxşısını işlədiyini anlamaq üçün bəzi sınaq və səhvlər ola bilər.

Vaxtınızı aparın və mövcud olan bütün variantları araşdırın.