Mikromanagement Cycle Breaking 5 addımlar
Bu problemin həll olunmaması kimi görünə bilər, çünki nümayəndə heyəti və biznes prosesləriniz və məsuliyyətləriniz barədə düşünmək yolunu dəyişmək məcburiyyətindəsiniz, ancaq mikromanagement dövrünü pozmaq biznesin inkişaf yoluna çıxmağın yeganə yoludur.
Başlamağa hazırsınızsa, micromanaging dayandırmaq və indi daha yaxşı bir komanda lideri olmaq üçün bu effektiv yolları nəzərdən keçirin.
Addım 1: Sizin Insecurities müəyyən
Mikromandrinqin bir çox nümunəsi menecer qismində etibarsızdır. İdarə etmə bacarığınız və ya komandanızın işi yerinə yetirmək qabiliyyəti ilə bağlı təhlükəli ola bilərsiniz. Boşanma təhlükəsizliyinə nəzarət yalnız fəlakətə səbəb olacaq narahatlıq doğurur, çünki heç kim işini edə bilmədi. Micromanagement də səmərəsiz və natamam iş prosesləri səbəb ola bilər.
Problemin potensial mənbəsini müəyyən etmək üçün özünüzə və işinizə baxın. Bu çətin ola bilər, baxmayaraq ki, biznesinizdə və nümayəndəlik prosesində baş verənlərə baxmaq üçün bir usta və ya məşqçi kimi qərəzsiz bir üçüncü tərəfə müraciət etmək faydalı ola bilər. Çözüm, daha yaxşı bir lider ola bilmək üçün tez-tez öz etimad səviyyəsini yüksəltmək kimi sadədir.
Addım 2: Doğru İnsanları İşə Aldığınızdan əmin olun
Təhlükəsizliyiniz sizi narahat edərsə, daha yaxşı bir qrup qurmaq üçün bir həll tapıla bilər.
Komandanız etibar etməyən və öz qabiliyyətlərinə əmin ola bilməyən üzvlərdən ibarətdirsə, artıq bir mikromanagement fəlakətinin yolundasınız.
Üzvlərinizi komandaya gətirməzdən əvvəl, onların arxa planlarını, mövcud ehtiyaclarını və komandanın dinamikliyini yaxşı uyğunlaşdırmaq üçün təhlil edin.
Kimsə potensialı görürsənsə, onları bir təlim prosesində qoyaraq düşünün və nümayəndə heyətinin prosesi asanlaşdıracaq, bacarıqlarını və etimadını yaratmağa kömək edir.
Günün sonunda, komanda üzvlərinə güvənmə və hörmət edə bilməsəniz, onlar mükəmməl olmaq üçün gücünü hiss etməyəcək və işlərini sorgulamaya davam edəcəksiniz.
Addım 3: Etkili bir şəkildə necə nümayəndəlik edəcəyinizi öyrənin
Heyət asan deyil. Tez-tez yeni kiçik sahibkarlar bir müddət niyə nümayəndəlik etməlidirlər və necə effektiv bir şəkildə nümayəndəlik etməlidirlər. Ən kiçik biznes sahiblərinin öz bizneslərində hər şeyi bir az hiss etməyə alışdıqlarını düşündüyünüz bu böyük bir çətinlik ola bilər.
Özünü büruzə verən bir sahibkar olmağınızla yanaşı heç bir şey olmadığı halda, əsla kömək etmədən işinizi böyüməyə qadir olmazsınız. İşinizi inkişaf etdirmək üçün nümayəndə heyətinin necə işlədiyini və effektiv bir nümayəndə olmağınız üçün hansı davranışların dəyişdirilməsini bilmək lazımdır .
Addım 4: Mükəmməlliyə gedək
Demək etməkdən daha asandır? Bəli, əlbəttə. Heyətin bir hissəsinin yerinə yetirilməsini istədiklərini sənədləşdirmək və sonra komanda üzvləri üçün lazım olan biliklərin köçürülməsini təmin etməkdir. O zaman nümayəndə heyətinin ən çətin hissəsi olan zaman gəldi və komanda üzvlərinizin topu götürəcəyi və onunla birlikdə çalışdığına etibar etdilər.
Bunun üçün bunu necə edəcəyinizi tamamilə fərqli bir şəkildə edə biləcək bir anlayış tələb olunur.
Mükəmməllikdən keçmək üçün, sizin üçün daha vacib olanı seçməlisiniz: işin "mükəmməlliyə" tamamlanması (bunu necə edəcəksiniz) və ya başqa bir şəkildə uğurla başa çatdıqdan sonra. Çox təəccüblənirsiniz ki, komanda üzvlərinizə bir az səy göstərdiyiniz zaman, yeni və daha yaxşı şeylər etmək üçün yolları aşkar edirlər.
Addım 5: Strong Team Dinamik yarat
Əgər komanda üzvlərinizin biznesinizə fərdi adalar kimi baxdığını düşünürsənsə, yaxşı komanda dinamikası olmayacaqdır. Güclü bir komanda birgə işləmək, hovuz bacarıqları və təcrübə yaratmaq və bir-birinin güclü quruluşları yaratmaq istədikdə inkişaf edir. Mikromanagement məşğul olduqda bu ola bilməz.
Komandanı gücləndirə bilərsiniz, komanda üzvlərinizə, onların inkişafına və gətirdikləri ideyaya cədvələ əsl maraq göstərməkdir.
Təşəbbüskar olmağınız üçün qrupunuzu gücləndirin və onların fikirləri ilə işləsin. Ekip ortamını yükselterek, herkese katkıda bulunma ve bir işi başarılı bir şekilde gerçekleştirmek üçün tanınma imkanı sunarak, mikromanağa yöneltmeyi azaltabilirsiniz.
Mikromanagement dövrünü pozmaq asan deyil, ancaq mümkündür. Bu addımları təqib edərsəniz, işinizi inkişaf etdirməyə kömək edəcək bir ağıllı, səmərəli və xüsusi bir qrup qura biləcəksiniz.