12 Mikromanager ola bilər

Micromanagement'in çirkin dövrünə kömək edirsinizsə, tapın

Micromanagement bir iş sahibi və ya menecer iş prosesində həddindən artıq nəzarəti tələb edərkən baş verir. Onlar işə dəvət edir, hələ işin hər bir detalına cəlb etmək istəyirlər, tez-tez komanda boyunca gecikmələrə və məyusluqlara səbəb olurlar.

Əgər işçiləriniz və ya komanda üzvləri sizin mikromananız olduğunuzu düşünürlərsə, riskdə komanda lideri kimi təsirli olmağınızla yanaşı, iş məhsulunun da zərər görəcəyi ehtimal olunur.

İşinizə həm maddi, həm də emosional olaraq investisiya edən kiçik bir biznes sahibi kimi, geri qayıtmaq və getməyə imkan vermək fikirləri sizi qorxudur. Buna görə doğru komandanın üzvlərini seçmək, necə təsirli bir şəkildə nümayəndəlik edəcəyini öyrənmək və biznes proseslərinizdə itirməyinizdən imtina etdiyiniz dəyərini anlamaq çox vacibdir.

Mikromanaqlaşmaya görə 12 işarə ola bilər

Mikromanager olmaq və hətta bunu bilməməsi mümkündür. Bunun üçün yaxşı bir nəticənin ortaya qoyulması və mikromanagement üçün əvəz edilməsi üçün qrupundan istəyən hər hansı bir müdir olmaq arasında gözəl bir xətt var.

İdarəetmə səviyyəsinə düşdüyünüz yeri müəyyənləşdirməyə kömək etmək üçün mikromanagement xəttini keçə biləcəyiniz bir neçə əlamət var:

1. Etkileyebileceğinizden daha çox iş var, çünki etkili bir şekilde temsil edemezsiniz.
2. Siz tez-tez işə atsın, sonra onu geri götürün, çünki bunu istədiyiniz şəkildə başa düşməyin.

1. Təşkilatınıza işlərinizin necə edildiyini və onlara təşəbbüs göstərmələri üçün heç bir yer ayırmadığınızı bildirirsiniz.
2. Layihə meneceri olduğundan daim davamlı layihənin meneceri rolunu götürürsünüz.
3. Siz nadir hallarda layihələri vaxtında tamamlayırsınız, çünki siz detalları keçə bilməyəcəksiniz.
4. Hər kəsin nə etdiyini bilmək lazımdır, hər zaman.

1. Komandanız sizi və sizinlə tək-tək söhbətlərinizi qaçırır.
2. Komanda üzvlərinizdən heç birinin fikir verməməsinə, müştərilərlə ünsiyyət qurmasına və hətta bir-biri ilə danışmasına icazə vermirsiniz.
3. Hər kəs hər zaman hər şeyə razı olmasını gözləyir, çünki siz darboğaza çevrilirsiniz.
4. Komandanız əsassız olaraq yüksək dövriyyəyə sahibdir.
5. Siz izləyən prosesləri, işlərinizi tamamladıqdan və hər bir statt konfransında növbəti addımları təklif etdiniz.
6. Doğru bir şey istədiyinizi düşünsəniz, bunu özünüz etməlisiniz.

Bu ifadələrin əksəriyyəti sizin kimi səslənirsə, ehtimal ki, mikromanagersiniz. Həqiqətən vacibdirmi? Cavab EVET.

Micromanagement biznesinizə necə zərər verə bilər

Əgər mikromanagement səbəb ola biləcək zərərin görüldüyünə əmin deyilsinizsə, burada bir neçə xatırlatıcı var:

• Micromanagement sizin komandanıza onlara güvənmədiyini və ya işlərinə hörmət etdiyini bildirir.
• Micromanagement, qrup üzvlərinizin öz işlərinə sahib olduqları bütün mülkiyyət hisslərini məhdudlaşdırır.
• Micromanagement, işinizi inkişaf etdirmək üçün çətinləşdirir, çünki qabaqcadan baxmaq üçün kifayət qədər vaxtınız yoxdur.
• Micromanagement, işi daha çox məhsuldar bir şəkildə sərf ediləcək zaman israf etməyi, təkrar-təkrar dəyişdirilməsinə səbəb olur.
• Micromanagement, komanda üzvlərinizə özlərinə inamını və işlərini yerinə yetirmək bacarığını itirə bilər.

• Micromanagement, hər kəsin həyəcan və incikliklə iştirakını təmin edir.
• Micromanagement, süründürməçilik və vaxt idarəçiliyinə səbəb ola bilər.
• Micromanagement, komanda üzvlərinə müstəqil şəkildə işləmək üçün lazım olan bacarıq və bilikləri inkişaf etdirməyə mane olur.

İşi nümayəndəliyiniz varsa, doğru yola düşəcəksiniz, ancaq hər hansı bir mikromanagement meylləri başlamış olduğunuz zaman, hər şeyi özünüz etdiyiniz zaman yalnız işinizin ilk günlərinə geri dönə bilərsiniz. Bu bir seçim deyil, doğru?

Yaxşı xəbərdir ki, mikromanagement yeyə bilərsiniz və daha yaxşı bir liderdir. Ancaq daha çox zərər vermədən əvvəl mikromanagement dövrünü pozmağa hazır olmalısınız.

Mikromanaqlığın dayandırılmasına dair məsləhətlər üçün oxumağa davam edin.