Niyə pərakəndə sənayesi rəhbərləri Macy şirkətinin baş direktoru Terri Lundqrenin pərakəndə satış strategiyaları barədə kotirovkaları barədə qayğı göstərirlər? ABŞ-da ən qədim pərakəndə zəncirlərdən birinin rəhbəri olduğunuzda, pərakəndə təşkilatınızın günümüz uğuru üçün yalnız məsuliyyət daşımır, ayrıca bir pərakəndə mirasın və bir müvəffəqiyyətin müvəffəqiyyətinin təmin edilməsi üçün məsuliyyət daşıyırsınız. Amerika biznesində ikiqat bir qurum olan şirkətdir.
Terry Lundgren, Macy'nin CEO'sundakı rolu ilə hər gün özünü tapdıqları mövqedədir və bu, çox yaxşı başa düşdüyünə görə ciddi bir məsuliyyətdir. CEO Terry Lundgren tərəfindən istifadə edilən strategiyalar ya Macy-nin gələcəyinə gətirib çıxaracaq və Macy şirkətinin uzunömürlülüyü qoruyacaq və ya Macy'yi pərakəndə satış tarixinin sonuna qədər aparacaq və Böyük Atlantik və Sakit Çay Şirkəti kimi iflas edən pərakəndə şirkətlər , Blockbuster və Circuit City. Hər iki halda, Lundgrenin fikirləri və pərakəndə yaşaması strategiyaları və uzunömürlülüyü ilə bağlı quotes əhəmiyyətli olacaq.
Terry Lundgren'in pərakəndə uzunömürlülüyü ilə əlaqədar liderlik fəlsəfəsini ortaya qoyan və 150 il sonra Macy'yi idarə etməyə davam edən və ABŞ- ın ən köhnə və ən böyük pərakəndə satış zəncirlərindən birinə sahib olan sağlam iş təcrübələrini ortaya çıxaran quoted quotes var. Lundgren'in kotirovka kotalarını oxuyun və paylaşın və daha çox ruhlandırıcı və komik liderlik təklifi qiymətləri üçün səhifənin altındakı linkləri basın.
Macy'nin CEO'su Terry Lundgren'den alıntılar
- "Onilliklərdən bəri xilasedici mağazalar , müştəri ehtiyacları və üstünlükləri ilə ayaq uyduraraq bunu etdi". -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Macy'yi bu gün Böyük Amerika Depoları Mağazası olaraq düşünürük, çünki gələcək üçün də dəyişikliyə baxmayaraq mirasımız yaşayırıq". -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Macy's 152 ildir sağ qalmış və inkişaf etmişdir. Müştərilərimizin mövcud tələbatlarına uyğunlaşaraq, biz müştərini bütün qərarların mərkəzində saxlayırıqsa, bundan sonra 152 ildən çox ola bilərik". -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Bundan sonra aydın oldu ki, zəruri dəyişikliklərin edilməsi vaxtı gəldi. Biz bir tənəzzülə sərf etməmişdik. "- Terry Lundgren, Barron Online
- "Biz Macy-nin böyümək mədəniyyətini qururuq ... Bizim performansımız tək bir faktorla deyil, əksinə bir sıra tamamlayıcı strategiyaların koordinasiyalı yerinə yetirilməsinə gətirib çıxara bilməz" - Terry Lundgren, Tulsa World
- " İqtisadiyyata baxmayaraq, istehlakçılar hələ də sərf edəcəklər ki, onların rəqiblərimizlə müqayisədə bizimlə daha çox sərf etməsini təmin etməkdir. -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Gün və gündüzü verdiyimiz dəyər çox rəqabətlidir" -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Biz əsas rəqiblərimizin əksəriyyətindən daha üstün işləmişik və hər bir müştərimiz üçün doğru zamanda düzgün məhsula sahib olmağımızla bunu edirik. Bu çox ibtidai səslənir, lakin həqiqətən, insan kəşfiyyatının miqdarı. " -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Macy's kimi böyük bir tanınmış marka, alış-veriş təcrübəsini hər cür rəqabətin qarşısını ala biləcək daha yaxşı şansınızı fərdiləşdirə bilər." -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Macy's lokalizasiyası həqiqətən" proqram "və ya" təşəbbüs "deyildir. Bu, bizim şirkətimizi idarə etmə üsuludur. Macy's bizim davamlı rəqabət üstünlüyümüzdür. " -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Mən bir marka almağa maraq göstərərəm, amma bu yalnız bir ad ola bilməz, yaxşı idarəetmə və dizayn qabiliyyətinə sahib olmaq, həmçinin digər kateqoriyalara genişləndirmək potensialına malik olmalıdır. Martha Stewart və Tommy Hilfiger kimi fikirlər, bir dəqiqədə imzalayırdım. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Sonda məhsul doğru olmalıdır - trend və doğru qiymət baxımından. Yalnız bir paltar üzərində bir marka etiketini tokatlayamaz və müştərinin qəbul edəcəyini gözləməyəsiniz. Markanın orijinal olması və Malların doğru olması lazımdır, hamısı məhsula və insanlara gəlir. " -Terry Lundgren, Robin Hesabatı
- "Biz yalnız on-line [seçim] üçün döşəklər əlavə etdik və bu, onları hiss etmək istəyən müştərilərin mağazalarına trafik sürüşməsinin təəccüblü təsirini göstərdi." -Terry Lundgren, Bu gün Shopping Centers
- "Biz də müştərilərimizlə inkişaf etməyə və performansımızı artırmağa imkan verəcək geniş bir sıra yeni ideyalar və yeniliklər hazırlayır və sınaqdan keçiririk" - Teri Lundqren, Los Angeles Times
- "Mağazalarımızı onlayn təcrübələrimiz qədər maraqlı edə bilərik, gələcəkdə daha çox faydalanacağıq" -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Dizaynerlərimizin şəxsiyyətlərini mağazalarımızı içərisində müştərilərə gətirmək üçün texnologiyadan istifadə etmək fikrini sevirəm ... Bu mağaza içi təcrübəmizi onlayn satarkən əldə etdiyimiz bəzi faydaları necə əks etdirdiyini necə gözəl bir nümunədir." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Təcrübə səviyyəsini və ya yaratdığımız şəbəkənin ümummilli səviyyəsinə çata biləcəyinizi və ya hətta ala biləcək bir yol yoxdur ... Köhnə yerli perakendeciler ilk günlərdə geri döndü, lakin ümummilli alıcıların gücüylə çox işlədilər . Bizim satın alma klubu bizə ən yaxşı markalara çıxışı təmin edir ... "- Terry Lundgren, Barron Online
- "Mağazalarda sərf etdiyim vaxtdan çox vaxtdır - ehtimal ki, çoxu CEO-nun mağazalarından daha çox vaxt sərf edirəm - mağazalara daha çox vaxt sərf etmək istəmirəm, çünki heç vaxt geri qayıtmıram:" Boy, yaxşı istifadə etmədi Mənim ofisimdə daha çox vaxt sərf etməliyəm "- Terry Lundgren, New York Times
Pərakəndə lideri qiymətlərindən daha çox fəlsəfə və ilham
- Costco CEO'su James Sinegal Strateji Planlaşdırma və Əməliyyatlar haqqında Quotes
- General Motors İdarə heyəti Başçısı Edvard Whitakre iflasdan xilas olub
- IKEA təsisçisi Ingvar Kamprad IKEA Perakendeciliği və İdarə Edilməsi haqqında təkliflər verir
- JCPenney Qurucusu James Cash Penney biznes prinsipləri haqqında quotes
- McDonald'sın təsisçisi Ray Kroc, Fast Food Franchise Tikinti haqqında Quotes