Sosial Sahibkarlar üçün Blueprint
Yaxşılıq üçün güclər : Leslie Crutchfield və Heather McLeod Grant tərəfindən Yüksək təsirli Qeyri -Qaçqınların Altı Tətbiqi, Yenidən tərtib və Yenilənmə (Jossey-Bass; 2012).
2004-cü ildə müəlliflər Crutchfield və Grant, yeni dövrdə qeyri-kommersiya və xeyriyyəçilərə qarşı unikal problemləri həll edən ədəbiyyatın zəifliyi ilə üz-üzə gəldi, "yüksək təsir" hesab edilən on iki sahibkarlıqlı qeyri-kommersiya təşkilatını öyrəndi. Bu işdən müvəffəqiyyət və müvəffəqiyyət arasında böyük bir fərq yaradan altı tətbiq gəldi.
Qüvvətin gücləri ilk nəşri dərc olunduqdan qısa bir müddət sonra, Böyük tənəzzül dünyaya əbədi dəyişdirərək vurdu. Bütün bahislər söndürüldü. Lakin, Crutchfield və Grant qeyri-kommersiya təşkilatlarını öz orijinal araşdırmalarında izləyiblər və tətbiqlərin, xüsusilə dəhşətli bir iqtisadiyyatda işləməyə davam etdiyini gördük.
İndi klassik kitabının bu yenilənmiş və yenilənmiş nəşrində müəlliflər öz orijinal tapıntılarını gündəmə gətirdilər və bir çox kiçik, yerli təşkilatların məlumatları və çətin vaxtlarda uğur qazanmağı bacardıqları halda, daha az işi yerinə yetirmək məcburiyyətində qaldılar. Nəticədə, "yeni normal" halına gətirmək istəyən qeyri-kommersiya təşkilatlarına danışacaq daha güclü bir hekayəsidir.
Orijinal araşdırma
Crutchfield və Grant öyrənmək üçün qeyri-kommersiya təşkilatlarını seçəcəkləri ciddi bir formul yaratmışlar. Bu təşkilatlar 1964-1994-cü illərdə yaradılıb. Qeyri-kommersiya təşkilatları təşəbbüskar ola bilər, davamlı, ölçülə bilən nəticələr əldə edir və milli və ya beynəlxalq səviyyədə sistemli dəyişikliklər yaradır.
Qeyri-hökumət təşkilatlarının son siyahısı qeyri-kommersiya idarəçiləri və geniş ictimai məsələlər üzrə mütəxəssislərin geniş sorğusundan çıxarıldı. Bu qeyri-kommersiya təşkilatları sosial sahibkarlıq hərəkatının ən yaxşısını təmsil edir. Onlar yoxsulluq, təhsil bərabərsizliyi, irqi və etnik münaqişələr və iqlim dəyişikliyi kimi zamanın ən dayanıqlı problemlərinə qarşı mübarizə kimi təşkilatlıq çizelgeleri daha az narahatlıq yaradan qeyri-kommersiya liderlərinin yeni bir cinsi tərəfindən təsis edilmiş və idarə edilmişdir.
Bunlar sizin atanızın qeyri-kommersiya təşkilatları deyil. Onlar yalnız yerli nəticələrə və ya qeyri-kommersiya idarəçiliyi sənətində mükəmməl şəkildə maraqlanmırlar. Onlar uğur qazanmaq və problemləri böyük miqyasda həll etmək üçün istifadə olunur. Kitabın müəllifləri bunu qoyduqları kimi:
"Bu kitabda iştirak edən təşkilatların sivil hərəkəti və bütün sahələri qurmağı, hökumət siyasətini formalaşdırır və şirkətlərin işlərini dəyişdirir, milyonlarla insanı məşğul edir və səfərbər edir ... ictimai münasibətlərə və davranışların dəyişdirilməsinə kömək edir .... Qeyri-kommersiya təşkilatları yalnız özlərinə yönəldilmiş deyil, həm də nəticə verməkdən asılı olmayaraq, xarici əlaqələri idarə edən və digər qruplara təsir göstərən çox vaxt sərf edirlər. "
Mifləri deflating
On iki qeyri-kommersiya təşkilatının siyahısı olduqdan sonra, müəlliflər hər ay işləyib, necə işlədiyini və hansı şəkildə işıqlandırdığını öyrənən hadisələrlə məşğul olurdular. Nəticədə verilən məlumatları təhlil edərkən, bu təşkilatların etdikləri altı şeyi tapdılar ... bəziləri olduqca təəccüblü və mit qırdılar.
Müəlliflər geniş fikir mülahizələrinə zidd olaraq böyük qeyri-kommersiya təşkilatlarının rəhbərliyi baxımından mükəmməl olmadığı qənaətinə gəldilər; əslində onlar çox xaotik görünə bilər.
Bu qeyri-kommersiya təşkilatlarının marka şüuru ilə bağlı olmadığını gördük. Habitat for Humanity və Amerikanın İkinci Hərəkatı kimi bəzi böyük markalar var, amma bu bir tərəfin təsiridir, onlar təqib etdikləri bir şey deyil.
Qeyri-kommersiya təşkilatlarının hər bir duvara vurulmuş dərslik nümunəsi ifadələri yox idi. Onlar missiyalarına lazer kimi diqqət yetirirlər, ancaq onları vaxtında tənzimləməzlər. Bu təşkilatlar tez-tez adi metriklərdə, məsələn, Charity Navigator kimi watchdog qrupları tərəfindən istifadə olunan səmərəliliyi (proqramlar üzrə xərclərin xərclərə nisbəti proqramların nisbəti) yüksək qiymətləndirmir. Və onların hamısı böyük büdcələrə malik deyillər. Çarpmanın təsirinə gəldikdə ölçüsü müvafiq görünmür.
Yüksək Təsirli Təcrübə
Bu qurumların nə etdikləri altı praktikaya diqqət yetirir:
- Həm də müdafiə edirlər və xidmət edirlər . Ənənəvi olaraq, qeyri-kommersiya təşkilatları bir-birini və ya digərini etiraf edir, lakin ikisi də deyil. Running proqramları bu təşkilatların daha sonra daha böyük ictimai dəyişiklik üçün müdafiə etməyə kömək edən yerə olan ehtiyacları başa düşməyə imkan verir.
- Onlar bazarları işləyirlər . Əksinə, sadəcə olaraq, bu qeyri-kommersiya təşkilatları özəl maraqların və iqtisadiyyatın qanunlarını gücləndirirlər. Onlar bizneslə işləmək yollarını axtarırlar, bəzən yol boyunca dəyişən biznes təcrübələrini axtarırlar.
- Onlar evangelistləri ruhlandırırlar . Bu praktikanın yaxşı nümunələri İnsanlıq üçün Habitat və Amerika üçün öyrədir. Həm bu qeyri-kommersiya təşkilatlarının hər ikisi könüllü ev inşaatçılarının bir halda və digər işlərdə gənc müəllimlərə kömək etdikləri təcrübə imkanları təmin edir. Bu məzunlar dəyişiklik yaratmaqda davam edən səyləri dəstəkləyən və müjdəçilərə çevrilirlər.
- Onlar qeyri-kommersiya şəbəkələrini inkişaf etdirirlər . Bu təşkilatlar digər qeyri-kommersiya təşkilatlarını rəqib kimi deyil, potensial əməkdaşlar kimi görmürlər. Onlar bütün resursları, pulları və təcrübələrini daha da böyük bir təsirlə bölüşürlər.
- Onlar uyğunlaşırlar . Bu qruplar çox çevikdir. Onlar lazım olduqda sahələrini nəzarət edir və taktikanı dəyişdirirlər. Dinləmə və öyrənmə davamlı təşkilatlarda nəticələrə gəldikləri üçün müvafiq olaraq davam edir.
- Onlar rəhbərliyi paylaşırlar . Çox vaxt xarizmatik liderlər tərəfindən qurulmasına baxmayaraq, bu liderlər ego idarə edilmir və nəticə əldə etmək üçün nüfuzu verməyə hazırdırlar. Onlar adətən güclü ikinci komanda, uzunmüddətli heyətə malikdirlər və lövhələrlə məşğul olurlar.
Hekayələri izah etmək
Crutchfield və Grant kitablarını qeyri-kommersiya təşkilatı deyil, yuxarıdakı təcrübələrlə təşkil etmişlər. Beləliklə, tətbiqlərin müxtəlif təşkilatlarda necə həyata keçirildiyini görürük. Nəticədə quruluş, böyümə, böhranlar və hər bir təşkilatın təsiri haqqında məlumat əldə edərkən bizi çəkən bir povest var.
Kitab boyunca məlumatlarla əlaqəli məlumatlar var, baxmayaraq ki, bütün məlumatlar bir-birinə bənzəyir. Əksinə, kitab, dramatik, ürək istiləşmə və oxucuları bu görkəmli təşkilatlar üçün başqa bir evangelist halına gətirmək üçün yaxşı bir işdir.
Hadisənin öyrənilməsi yanaşması yeni gələnlərə bu sahəyə aiddir. Hər hansı bir şeydən daha çox, görmə qabiliyyəti olan, amma necə həyata keçirilməyini bilməyən insanlar həm də bu yüksək təsirli təşkilatların hekayələri ilə təlimatlandırılacaq və ilhamlanacaqlar.
Good For Forers, qeyri-kommersiya sektorunda yeni bir yaşa, ictimai və özəl, savunuculuk və proqram təminatı arasında olan xəttləri yaradan və böyük və cəsur hədəflər qoyan bir dövrdə oxucunu tanıtdırır. Müəlliflər, Ashoka, sosial sahibkarlar üçün birliyin qurucusu Bill Draytona istinad edir:
"Sosial sahibkarlar sadəcə bir insana bir balıq verə bilməyəcək və ya hətta balaca necə öyrədilməsi üçün məzmunlu deyil, bu sahibkarlar bütün balıqçılıq sənayesini inqilab etməyincə dayana bilməzlər".