Uğurlu Daxili Şirkət Tədbirləri üçün 10 Tips
Əgər şirkətiniz üçün illik işçi bayramı planlaşdırmağı tapşırdıysanız, xüsusi tədbirinizdən maksimum istifadə etmək üçün bir neçə əsas qaydaya əməl edin və xərclərini keyfiyyətinə təsir etmədən azaltmanıza kömək edə bilər. Bu bayram partiyasına yanaşma və həyata keçirmək üçün ən yaxşı yolu diqqətlə qiymətləndirərək, şirkətin mənəvi səviyyəsini yüksəltməklə yanaşı, heyətin işçi məmnuniyyətini və saxlama səviyyələrini də artıracaq bir təcrübə yarada bilərsiniz.
Partiyanın başlıca mövzuları, harada baş verə biləcəyi, nə qədər adamın gəldiyi, nə vaxt baş verəcəyi və hansı şəraitdə yemək və içkilərin veriləcəyi xüsusi rejissiyaya keçmədən əvvəl nə baş verə bilməsi vacibdir. və nəticədə hadisənin icrası.
01 - Holiday Company Tədbirinin Əsas Elementləri
Əlbəttə, hər hansı digər hadisə və ya layihə kimi, işçinin bayramı üçün tədbir detallarını müəyyən edən bir layihə planı yaratmalısınız. Tədbirin keçirilməsinə başlamazdan əvvəl mövzu, yer, vaxt, tarix, qonaq sayı, yemək və içki seçimi, dekor və hadisənin gündəliyi nəzərə alınmalıdır.
Hər bir yaxşı partiya bu əsas elementləri uğurlu olmaq üçün lazımdır, lakin ehtiyaclarınıza cavab verməyə başlamazdan əvvəl (hər hansı bir məkanı təmin etmək, yemək vermək və ya planlaşdırma planlaşdırma kimi) hər şeyin daş üzərində qoyulmaması lazımdır.
Bu qərarlara yaxınlaşmaq üçün bir çox yol olsa da, mövzu və vaxtı kimi yüksək səviyyəli ideyalar üçün qərarlar tez-tez tədbirin istehsalçısı deyil, şirkətin rəhbərlərinə düşür. şirkətdir.
02 - Hadisənizin ən təsirli vaxtını seçin
Təəssüf ki, hər kəs tədbirdə iştirak etmək imkanına malik ola bilməz, çünki kimsə geri qayıtmalı və müştəri zəngləri və sorğulara cavab verməlidir. Amma bir nahar saatı təşkilatın xərcləri nəzarət etməyə və işçilərin şəxsi vaxt və öhdəlikləri üzrə öhdəliklərini azaldır.
Təşkilat bir günorta proqramına ev sahibliyi etməsə, daha çox işçinin iştirak etməsinə imkan verən bir axşam hadisə keçirəcək, ancaq həftənin axşamından etibarən tədbirin keçirilməsinə əsasən daha yüksək xərclərlə gəlir.
Beləliklə , buck üçün ən böyük bang almaq necə? Bəziləri, cümə günü tədbirin keçirilməsi üçün ən yaxşı gün olduğunu düşünsələr də, ən çox işçi həftənin sonlarına qədər dayandırılacaq, çünki cümə həftənin ən populyar günləridir - restoranlarda və digər yerlərdə ən bahalı vaxt. Bəzi təşkilatların Bazar axşamını nəzərdən keçirmək istəyəcəyi, buna görə də növbəti ən yaxşı seçim Bazar ertəsi gecəsi ola bilər.
03 - Mövsümün bir hissəsini ev sahibliyi etməyi düşünün
Oktyabrın sonu və yanvar ayının sonu, off-site məkan seçimlərinin artması mövcuddur, iaşə xərcləri üçün pul qazanmaq və mövsüm ərzində bu hadisə zamanı partiyalar paketlərində daha yaxşı təkliflər əldə edə bilərsiniz.
Ümumi illik tətilləri qeyd etmək əvəzinə illik qiymətləndirmə tərəfi yaratmaq üçün bir mənfi cəhət, işçilərin bunu bir ənənə kimi xatırlaya bilməməsi və ya Milad və ya Yeni il partiyaları etməsi ola bilər. Ənənəvi bayram tətili olmasaydı, hadisə ətrafında hype yaratmaq üçün əmin olmaq istəyə bilərsiniz.
04 - Hadisə yerinə yetirmək üçün bir qrup seçin
Doğru komanda ölçüsünü təyin etmək və ən yaxşı komandanın üzvlərini seçmək, tədbirinizi mümkün qədər az çətinliklə uğurla yerinə yetirmək üçün vacibdir. Nəhayət, komitənin ölçüsü deyil, bunun üzərində işləyənlərin keyfiyyəti bir tədbir planlaşdırma komandası səviyyəsini müəyyən edən deyil.
Kiçik bir qrup şəxs planlaşdırma daha məqsədəuyğun və xərcləməlidir, lakin bir çox təşkilat planlaşdırma və icra mərhələlərində daha çox işçinin səslərini təmsil etmək üçün böyük bir fərdi komitə təşkil edir. Bununla belə, bu cür tədbirləri planlaşdırmaq üçün vaxt sərf olunanların gündəlik məhsuldarlığından uzaqlaşa bilər, buna görə də daha böyük qruplar üçün qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik daha kiçik bir qrup qurmağı düşünə bilərsiniz.
Digər işçilərə müsbət təsir göstərmək və tapşırıqları seçilmişlər üçün mükafat və ya təşviq kimi istifadə etmək qabiliyyəti üçün bu şəxsləri seçin. Təşkilatın hadisə planlayıcısı insan resursları və marketinqində səlahiyyətli bir liderlə işləməlidir - bu planları təsdiqləməyə səlahiyyət verən kimsə - bu qərarları idarə etməyə və komandanın ən yaxşı üzvlərini seçməyə kömək edir.
05 - Maliyetli Etkin Tatil Partiyası Menüsü yaradın
Yeməkli yeməklər tez-tez büfələrə nisbətən daha səmərəli olur və hər kəsin hündürlüyə və özlərinə xidmət göstərmələrinə görə çox daha zərif bir şəkildə təqdim edilə bilər.
Əlbəttə, menyu sizin hadisə mövzunu gücləndirməlidir və tədbirin rənglərini və ya markasını özündə birləşdirən maddələr seçməyə çalışmalısınız, ancaq bu, bahalı bayram bəzək əşyaları və digər materialların icarəyə verilməsini nəzərdə tutmur.
Orta parça üçün təmiz təzə məhsullar və ya təzə meyvələr seçilməsi, alkoqol istehlakını məhdudlaşdırmaq və standart bayram bəzəkləri və ərzaq qiymətləri variantları olan bir məkanda yerləşdirmək də sizin işçilərinizə yaxşı bir təcrübə verərkən xərcləri azaltmaq üçün mükəmməl yollardır.
06 - Alkol istehlakı səviyyələri və məhdudiyyətlərə dair qərar verin
Bununla belə, əksər işçilər alkoqollu içkilərin bir növü olmayan bir şirkətin fəaliyyətinə qatılmaq istəmirlər. Bu səbəblə, xəmir seçiminizi daraltmaq və ya xərcləri azaltmaq və sərxoşluq səviyyələrini aşağı salmaq üçün ucuz imza kokteyli yaratmaq istəyir.
Seçki seçimini yalnız şərabla məhdudlaşdırmaq, erkən çörəyi bağlamaq və yalnız yeməklər zamanı xərcləri azaltmaq və işçilərinizin fəaliyyət göstərdiyində şirkətin nümayəndələrini içərkən miqdarını məhdudlaşdırmaq üçün içkilər təklif etməyi düşünə bilərsiniz.
07 - Müvafiq Əxlaqın Xadimlərini Xatırla
Bayramda qarşısını almaq üçün etik səhvləri çox vaxt içməli, yemək, söhbət etmək və ya şikayət etməkdən, çox erkən gələndən və ya çox vaxt gecikmədən, düzgün olmayan bir kostyum geyərək və hədsiz qonaqların gətirilməsindən ibarətdir - bunların hamısı yalnız başqalarının hadisələrə təsir etməməsi həm də şirkətin xərcləri.
Bir illik şirkət bayramı partiyası bir yerdə iş yerində olan qrupları bir araya gətirmək və aşağı inhibə etmək deməkdir, baxmayaraq ki, qonaqlarınıza bu işdən sonrakı işdə iştirak edərkən hətta şirkətin təmsil etdiyini xatırladır və buna görə də bir şəkildə hərəkət etməyi planlaşdırır iş yerinə uyğun.
08 - Hədiyyə Mübadiləsinin yaradılması düşünün
Ümumiyyətlə, bir çox təşkilat, həqiqətən, bayram partiyalarında çalışanların arasında bir hədiyyə mübadiləsi içərisindədir. Bununla belə, təşkilat daha böyük olarsa, bəlkə də, bu, bütün miqyasda təşkilatçılıq səviyyəsində təşkilati səviyyədə təşkilati səviyyədə deyil, bəlkə də ən yüksək səviyyədədir, xüsusilə müəyyən departmanlar və onların işçiləri ilə tanış deyilsinizsə.
Lakin hədiyyə mübadiləsi olsaydı, ev sahibi və ya təşkilatçı hədiyyəni qiymətlə bağlı məsələləri önləmək üçün hədiyyə üçün, məsələn, 10 dollar həcmində maliyyə xərci istəsə, ən yaxşı ola bilər.
Bundan əlavə, firma içindəki hər kəsin fərdi səviyyədə iştirak etməyə dəvət etdiyi bir "ağ fil" və ya oxşar tipli bütünlüklü hədiyyə mübadiləsi qurulması, bir qonaq hədiyyə almadıqda təşkilatın kabuslarını və ya baş vermiş hadisələri qarşısını almağa kömək edə bilər birini gətirmək.
09 - Fandreyzinq sizin hadisəiniz üçün doğru olduğuna baxın
Ərzaq, geyim və oyuncaq sürücüləri bir çox təşkilatlarda mədəniyyətin bir hissəsidir, bəziləri isə pul köçürmələrini təşviq edir, lakin bu, mütləq, şirkətdə çalışan işçilərin qiymətləndirmə tərəfinin fandreyzinq fürsəti üçün doğru yerdir.
Bayram üçün müəyyən bir səbəbi birləşdirmək çox faydalı olsa da, təşkilatın dəstəklənən xeyrlərə faydalana biləcəyi qeyri-kredit hədiyyələri və xeyirxahlıqları təşviq etmək faydalı ola bilər. Bu yolla, hər kəs öz şəxsi büdcələrinə uyğun bir dəyər hədiyyə təklif etmə imkanına malikdir.
10 - Tədbiriniz üçün Satıcı Sponsorluğunu Qiymətləndirin
Bəzi insanlar, satıcı sponsorları öz illik bayramı partiyalarının xərclərini ödəmək üçün yaxşı bir yoldur; Ancaq hadisənin planlaşdırıcıları və müştəriləri sponsorluq edən satıcılar üçün xərcləri kənarlaşdırmaqdan ziyadə işçilərin qiymətləndirmə bayramı bayramı məqsədinə yönəldilməsini istəyə bilərlər.
İşçilər tez-tez hiss edirlər ki, bu xüsusi tədbirlərin dəyəri işəgötürənin əməliyyat büdcəsindən ödənilməlidir. Təşkilat öz işçiləri üçün qiymətləndirmə tədbirinə ev sahibliyi etməsə və ya iş planının bir hissəsi olmasa, işəgötürən sponsorluq vasitəsilə xərcləri ödəmək üçün gəlirdən kənar gəlir almalıdır.