Ənənəvi Kərpic və Havan biznesinin ən böyük nümunəsi, ehtimal ki, 28 ölkədə 4000-dən çox mağazaya malik bir çoxmillətli pərakəndə Wal-Mart məhsuludur.
Tipik bir Wal-Mart Supercenter, təxminən 200.000 kvadrat metrlik pərakəndə sahəsi tutur. Wal-Mart dünyada 2 milyondan çox işçiyə və 400 milyard dollardan çox illik satışa sahibdir. Dünyanın ən böyük perakendecisi olmaqla yanaşı, ABŞ-da Wal-Mart ən böyük baqqal pərakəndə, ikinci böyük optik satıcı və əczaçılıq satışlarında üçüncü böyükdür.
Alış-veriş mərkəzlərinin Demise
Alış-veriş mərkəzləri "kərpic və havan" perakendeciliğinin ən çox görünən hissəsidir. 1950-ci illərdə dövlətlərarası quru yolu sisteminin qurulması ilə böyük mərkəzlər ABŞ-da milyonlarla orta sinif istehlakçılara pərakəndə məkkələ oldu.
Başlanğıcda, böyük mağazalar və milli zəncirlər ticarət mərkəzləri, sonra Home Depot, Best Buy və s. Kimi xüsusi mağazalara bağlanmışdı. Walk-in pərakəndə sahəsi nəticədə 2000-ci ilin əvvəlində ABŞ-da təxminən 46 kvadrat fut kişi başı 9 kvadrat metr olan İngiltərədə ən yüksək olan kişi başına pərakəndə sahəsi.
Pərakəndə məsləhətçisi Howard Davidowitz, Amerikanın 1200 alış-veriş mərkəzinin yarısının 15 ilə 20 il arasında bağlanacağını təxmin edir.
Amazon yüksəlişi
Gəzinti perakendeciliği ilə yanaşı, internet virtual pərakəndə satışlarının inkişafı bank, elektronika, kitab satışı və ümumi quru mallar pərakəndə satış kimi bir çox ənənəvi kərpic və havan biznesinə böyük marşrutlar gətirdi.
Ən məşhur nümunə 1994-cü ildə online kitab satıcısı kimi başlayan və 2015-ci ildən etibarən ebook satışlarının təxminən 75% -i və online satılan bütün kitabların 50% -ni təşkil edən Amazon. Böyük kitab mağazası zəncirləri, Amazonun üstünlüyündən ən çox təsirlənmişdir - Sərhədlər, 2011-ci ildə Barnes & Noble-i ABŞ-da tək qalan böyük pərakəndə satış kitabçası olaraq buraxdı. Amazon, Wal-Mart, Target və Best Buy kimi kərpic və havan biznesləri ilə bir çox pərakəndə seqmentində ağır rəqabət aparır və 2015-ci ildə 100 milyard dollar satışa çıxacaq.
Qeyd edək ki, Amazon bir virtual pərakəndə olduğunda, dünyada satılan məhsulların çeşidlənməsi, çatdırılması və satılması üçün 150-dən çox distribyutor mərkəzinin daxil olduğu böyük bir kərpic və havan infrastrukturunu saxlayır. 2015-ci ildə Amazon, Purdue Universitetinin kampusuna gediş-gəliş və açılışlar üçün pərakəndə satış mağazasını açdı.
Hər bir iş Virtual gedə bilməz
Virtual müəssisələr müəyyən ənənəvi pərakəndə bazarlara nüfuz etməyə cəhd edərkən möhtəşəm uğursuzluqların da payına düşmüşlər. Online baqqal alış-verişi ən yaxşı nümunədir - 1990-cı illərin dot-com boomunda başlanğıcların onlayn pərakəndə satış yolu ilə bazar marketinə nüfuz etməyə cəhdləri olub.
Bunlardan ən məşhuru 1999-cu ildə ilk xalis təklif (IPO) dövründə 4,8 milyard dollardan çox dəyər qazandıqdan sonra 2001-ci ildə iflas edən Webvan idi.
Retrospektiv olaraq, online baqqal satışlarının uğursuzluğu gözlənilməz və virtual satışın ən böyük çatışmazlığını vurğulamışdır - satın almağı əvvəl məhsulu şəxsən araşdırmaq lazımdır. Çoxu məhsul satın almadan əvvəl təzəliyə və kəsməyə görə məhsullarını, ətlərini və s.
Geyim və ya elektronik məhsul kimi istehlakçı kimi digər mallar üçün, pərakəndə satış mağazasında pərakəndə satış mağazasında tez-tez məhsul sərgiləmişdən əvvəl (showrooming) və pərakəndə yerlərin saxlanılması üçün xərcləri olmayan Amazon kimi satıcılar tərəfindən təqdim edilən aşağı qiymətdən istifadə etməkdən əvvəl.
Wal-Mart, Target, Home Depot, və s.
onların satışlarının böyük əksəriyyətini kərpic və havan qurğularında edirlər. 2014-cü ildə onlayn satışlar Wal-Mart-ın ümumi satış həcminin yalnız 2,5% -ni təşkil edib.
Bankçılıq kimi digər sənaye sahələrində, istehlakçıların çoxu öz bizneslərini onlayn rejimdə aparmağı üstün tuturlar. Bununla belə, kredit ərizələri və maliyyə məsləhətləri kimi bir çox növ əməliyyatlar üz-üzə qarşılıqlı təsirlərdən istifadə edir və hal-hazırda filiallar vasitəsilə aparılır.