Virtual pərakəndə virtual biznesin ən yaygın formasıdır. 1980-ci illərin əvvəllərində (AOL və CompuServe kimi şirkətlər internet və dünya miqyaslı geniş yayılmasından əvvəl başlayan) elektron poçt, chat, elektron bülten panoları və forumlar kimi abunəliyə əsaslanan dial-up xidmətləri təklif etməyə başladı. bütün müxtəlif kompüter platformalarında ibtidai mətn əsaslı interfeyslər vasitəsilə çatdırılır. Mövcud olan xidmətlər sonradan yeni filial, səhm alətləri və onlayn alış-veriş daxil etmək üçün genişləndi.
İnternetin inkişafı virtual biznes üçün böyük bir onlayn bazar yeri açdı. 1994-cü ildə SSL kimi təhlükəsizlik protokollarının işlənib hazırlanması, kredit kartı məlumatları Dünya Çapında İnternetə (WWW) təhlükəsiz ötürüləcək həssas məlumatları və elektron ticarətlə nəticələndi. Təəssüf ki, internet pərakəndə satışa keçid çox çox sürətli bir vəziyyət idi və 2000-2002-ci illərdə bir neçə internet-mağazacının dot-com qəzası zamanı xilas oldu.
Amazon, eBay, Priceline və s. Kimi işləyənlər e-ticarət nəhəngləri oldu və bu gün inkişaf edir.
Dünyanın ən böyük Virtual İşi
Amazon 150.000-dən çox işçi və 90 milyard dollardan çox illik gəliri ilə dünyanın ən məşhur virtual pərakəndə və dünyanın ən böyüyüdür. 1994-cü ildə Jeff Bezos tərəfindən qurulan, virtual kitab mağazası olaraq başladı və rəqəmsal kitabların ( elektron kitablar ) çıxması və e-oxucuların nəşriyyat sənayesinin başı oldu.
Sərhədlər (onun zirvəsində 600-dən çox pərakəndə mağazaya malik olan) kimi ənənəvi "tuğlalar və havan" kitabçıları Amazonun böyük seçimləri, aşağı qiymətləri və pulsuz göndərmə ilə rəqabət edə bilmədi. Sərhədlər 2011-ci ildə iflas üçün müraciət etdi. Ebook satışlarına əlavə olaraq, Amazon Kindle ebook oxucularını satır. Amazon kataloğuna orta hesabla gündə hər saat 12 yeni kitab əlavə olunur.
Amazon 2002-ci ildə geyim, ev və bağ, avtomobil, avadanlıq və s. Daxil olmaqla, demək olar ki, hər bir pərakəndə satış kateqoriyasında CD / DVD, video oyunlar, elektronika və quru malların satışına daxil olmaq üçün online təkliflərini tez bir zamanda genişləndirmişdir. cloud computing xidmətləri və indi dünyanın ən böyük cloud computing provayderi.
Virtual yalnız Pərakəndə üçün deyil
Qeyri-pərakəndə sənaye də virtual biznes modelini əhatə edir. Bir nümunə IT sektoru. Hal-hazırda, proqram inkişaf firmalarının müxtəlif layihələr üzrə birgə işləyən çoxsaylı coğrafi lokal işçilərə malik olması ümumidır. Bu, əməyin aşağı qiymətli yurisdiksiyalara bölünməsini və müxtəlif vaxt zonalarında müştəri dəstəyinin davamlılığını təmin edir. E-poçt və onlayn yığıncaq / konfranslar ünsiyyətə kömək edir və üz-üzə qarşılıqlı təsirləri azaldır və ya aradan qaldırır.
Bir çox müəssisələr, məsələn, işçilərin evdən işləməyə və ya insan resursları kimi iş funksiyalarının kənarlaşdırılmasına imkan yaratmaqla öz əməliyyatlarının bir hissəsini virtualize edirlər. Zəng / əlaqə mərkəzləri virtualizasiya üçün başqa bir ideal namizəddir və IBM və JetBlue kimi bir çox təşkilat onların çağırış mərkəzi işçiləri evdən işləməyə imkan verir.
Virtual İş üstünlükləri
Biznes fəaliyyətlərini virtualləşdirmək bir çox potensial üstünlüklərə malikdir:
- "Tuğla və havan" xərcləri qənaət - işçi iş ehtiyacının azaldılması (məsələn, kommersiya binalarının icarəsi , kommunal xidmətlər, sığorta və s. Kimi xərcləri )
- Esneklik - daha sərt bir təşkilat bazarda dəyişikliklərə daha sürətli reaksiya verə bilər.
- Xoşbəxt işçilər - evdən işçi heyəti üçün daha yaxşı bir iş / həyat balansı yaradır.
- İşçilərin hər hansı bir yerdə işlədiyindən, təşkilatlar kənd yerlərində və ya yüksək işsizlik sahələrində məşğulluq təmin edə bilərlər.
Virtual Biznes Dezavantajları
Biznesin virtualizasiyasının mümkün cəhətlərinə aşağıdakılar daxildir:
- Tərəfdəki müxtəlif bölgələrdəki işçilərin, mümkün olan dil və mədəniyyət fərqlilikləri səbəbiylə təşkilatda birliyin olmaması.
- Rabitə ilə əlaqəli məsələlərlə nəticələnən işçilər və qruplar arasında qarşı-qarşıya olan qarşılıqlı əlaqənin olmaması.
- Öz-özünə cəlb etməyən işdən-evdən çalışan işçilərin məhsuldarlığını azaldır.