Bu, Kritik Yol Metodunun və ya CPM-nin qısa sözüdür.
CPM haqqında nədir?
CPM-nin əsasları tikinti layihələri kompleks hala düşdükdə həm sadələşdirmə, həm də sağlam düşüncədir. Aşağıdakılardan başlayın:
Tikinti layihəsində tələb olunan bütün müxtəlif fəaliyyətlərin siyahısı ("İş Dağılımı Strukturu"). Siyahınızı şaquli edin, səhifənizin və ya ekranın sol tərəfində qaçın.
Hər bir fəaliyyət üçün, bu fəaliyyəti başa çatdırmaq üçün lazım olan vaxt. Müvafiq uzunluğun üfüqi bir çubuğu kimi tələb olunan vaxt göstərə bilməsi üçün soldan sağa doğru çalışan bir zaman ölçeğini istifadə edin.
Fəaliyyətlər arasındakı əlaqələr. Məsələn, sıva sonrası gəlməyə ehtiyacı olan rəsm və bəzək işləri (düzgün qurudulmuşdur).
İndi sadə bir CPM chart edə bilərsiniz. Bir tapşırıq başqa bir tapşırıqdan sonra aparılmalıdırsa, onun üfüqi çubuğu digər tapşırıq üçün çubuğundan sonra, yəni daha da vaxtında və daha çox grafiğin sağ tərəfindəki çubuğunuzdan sonra çizelgelendirilir.
Paralel olaraq edilə bilən vəzifələr varsa, onların üfüqi barları bir-birinin üstünə yığılacaq.
Bir Planın Gücü - Proqrama Çarpan!
Tikinti layihələrinin idarə olunması üçün proqram təminatları bütün bunları idarə etməyə kömək edə bilər. Onlar da layihənin planını dəyişdirməyi asanlaşdırırlar. Qələm və kağız həllər ilə müqayisədə artıq böyük bir artı.
Kritik yol metodu üçün tətbiqlər də sizə kömək edə bilər:
Bina işinizin ən qısa müddətidir. Bir vəzifə və ya asılılıq dəyişdirilirsə, tətbiq dərhal son tarixini yenidən hesablayır.
Hər bir fəaliyyətin başlanğıcında və bitiş tarixində var. Elektrikçi planlaşdırıldıqdan bir gün sonra işləyirsə, digər sənətkarların bütün pəncərə çərçivələrinə uyğun bir həftə lazımdırsa problem olmaya bilər.
Ümumi vaxtın sıxılmasının ümumi vaxtı və imkanlarını müəyyən edən kritik fəaliyyətlər. Bu cür tənqidi fəaliyyətlərin sayını azaltmaqla, asanlıqla ardıcıl olaraq yerinə paralel olaraq vəzifələri əldə etməklə və ya daha sürətli etmək üçün müəyyən bir tapşırıqa resurs əlavə edərək asanlıqla sınaqdan keçirə bilərsiniz.
Bilik və Kritikliyi paylaşmaq
CPM tikinti sənayesində geniş istifadə olunur. Böyük bir proyekt üçün bir BGBM chart üçün bir tikinti meneceri göstərin və o, dərhal nə olduğunu dərhal qəbul edə bilər. Bu sizə ümumi bir dil və işə yarayan ümumi bir baz verir. Layihənin planlaşdırılması podratçı və subpodratçılarla paylaşıla bilər. Cloud computing tətbiqləri bu xüsusilə asanlaşdıra bilər, çünki onlar bina ortaqlarını nə zaman həyata keçirilməsini görmək üçün online tətbiq etməyə dəvət edirlər.
Bu tətbiqlərin mobil versiyaları daha da faydalı ola bilər. Siz, işçiləriniz və tərəfdaşlarınız istənilən vaxt irəliləyişləri yoxlamaq üçün tikinti sahəsində smartfonu çıxara bilərlər.
Sehrli mi?
Demək olar ki, - lakin çox deyil. CPM hələ də keyfiyyətli bir girişə ehtiyac duyur. Bir fəaliyyət haqqında unutduğunuzu bilməyəcəksiniz, özü də bilməyəcək. Daha çox resurs əlavə edərək, vaxt ölçüsünü azaltmaq məqsədəuyğun deyildir. Məsələn, əgər bir plasterin işi düzgün qurulmaq üçün altı gün çəkirsə, eyni işə iki svasçı qoyub üç gün ərzində onu qurumasın. Beləliklə, bir CPM chartı avtomatik olaraq son həqiqət hesab etmir. Bunun necə edildiyini və onun daxil olduğu hər hansı bir fərziyyəni bilirəm. Sonra yaxşı bir BGBM proqramı proqramı, dırnaqlarınızı kəsməyi, fəaliyyəti izləməkdən, planlaşdırma problemlərini başlamazdan öncə durdurmanızı və ümumiyyətlə tikinti layihələrini vaxtında yerinə yetirmək üçün kömək etsin.