Tənqidi Yol Metodu, sadəliyi və ola biləcək güclü qaynaqları səbəbiylə tikinti sektorunda ən çox istifadə edilən planlaşdırma üsullarından biridir. Tənqidi Yol Metodu, layihənin nəticələrinə nail olmaq və layihəni vaxtında çatdırmaqda sizə kömək edə biləcək faydalı bir vasitədir. Tənqidi yol metodunun cədvəli, müqavilə sənədlərində göstərilən bütün işləri, o cümlədən subpodratçıların, təchizatçıların, tədarükçülərin və layihənin tikintisi ilə bağlı bütün digər tərəflərin gözlənilən fəaliyyətləri daxildir.
BGBM layihənin qrafik görünüşünü yaradır və bir fəaliyyətin tamamlanması üçün nə qədər vaxt və resursların tələb olunduğunu hesablamaq üçün istifadə olunur. Layihənin vaxtında yerinə yetirilməsi üçün diqqətini tələb edən mühüm işlər də müəyyən edilir.
Kritik Yol Metodunu Anlamaq (CPM)
Kritik bir yol metodu (CPM) hadisələrin bir şəbəkəsidir, bunlardan hər biri aşağıdakı fəaliyyətlərlə əlaqələndirilir. Hər bir fəaliyyət ağda bir node kimi təqdim olunur və birləşən xətlər bu fəaliyyəti tamamlamaq üçün vaxt cədvəlini əks etdirmək üçün çəkilir. Kritik bir yol metodu aşağıdakı addımlardan istifadə etməklə başa çatdırılmalıdır:
- Fəaliyyətləri müəyyənləşdirin
- Fəaliyyətlərin ardıcıllığını müəyyənləşdirin
- Fəaliyyətlərin bir şəbəkəsinə qoşulun və ya yaradın
- 1 addımda listelenen hər bir fəaliyyət üçün başa çatma müddətini daxil edin
- Bütün fəaliyyətləri başa çatdırmaq üçün kritik yolları və ən uzun yolları müəyyənləşdirin
- Bir mühüm və dəyərli komponent CPM yeniləmə tərəqqisidir və bu, fəaliyyətləri başa çatdırmaq üçün istifadə olunan işin və vaxtın yaxından izlənilməsinə imkan verir
Fəaliyyətləri müəyyənləşdirin
Layihə üçün fəaliyyətlərin siyahısını hazırlamağa başlaya bilərsiniz, adətən məlumatların iş dağıdıcı strukturundan və ya layihə çərçivəsində və məlumatlarından əldə edilir. Bu sonrakı addımlarda daha sonra sıra və müddət əlavə etmək üçün əsas olacaq. Fəaliyyətlər adı, kodlaşdırma, mühasibat simli və ya digər ilə müəyyən edilir və mərhələ dövründə bir müddət və ya hədəf tarixi olmalıdır.
Fəaliyyətlərin sırasını müəyyənləşdirin
Bu kritik yol metodunun (CPM) əsas amilidir. Əvvəlki addımda hazırlanmış fəaliyyət növlərinin siyahısını hazırlamaq və birləşdirmək üçün fəaliyyətlərin ardıcıllığını tam və hərtərəfli başa düşmək lazımdır. Layihə və ya tikinti meneceri əlaqəli və ya əlaqəli fəaliyyətləri başa düşməlidir, beləliklə cədvəldə düzgün əlaqə göstərə bilərlər. Bəzən podratçılar bu əlaqələri müəyyənləşdirə bilmirlər və layihənin icrası zamanı gecikmələrə və digər problemlərə səbəb olurlar.
Şəbəkənin yaradılması
CPM, müəyyən edilmiş bütün fəaliyyətləri özündə əks etdirən və onların arasında qarşılıqlı münasibət göstərən yaradılmışdır. Bütün mühüm iş ardıcıllığının mantıksal koordinasiya və planlaşdırma tələbləri ilə əlaqəli olması vacibdir. CPM formatı əsas planlaşdırma vahidi kimi təqvim günlərinə əsaslanır. BGBM cədvəli iş günlərini istifadə etməməlidir, çünki bu, qarışıqlıq və səhvlərə səbəb ola bilər.
Fəaliyyətin Tamamlanma vaxtı hesablayın
Əvvəlki təcrübələrdən istifadə edərək, vaxt hesablamaları təqdim edilə və tək bir resurs vahidi üçün fəaliyyəti başa çatdırmaq üçün lazımi vaxt təqdim edə bilər. Bir CPM hazırlayarkən ən əhəmiyyətli addımlardan biri, çünki bu, bir fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün lazım olan və ya mümkün olan vaxtın müəyyənləşdirilməsinə kömək edəcəkdir.
Kritik yolları necə müəyyənləşdirə bilərik
Kritik yol şəbəkə vasitəsilə ən uzun müddətdir. Bu nə deməkdir? Bu yolda fəaliyyət göstərən layihə gecikdirilmədən gecikdirilə bilməz. Bütün layihənin təsirinə görə, kritik yol təhlili layihənin planlaşdırılmasının vacib aspektidir. Kritik yol bu parametrlərdən istifadə edilə bilər:
- ES - erkən başlanğıc: əvvəlcədən müəyyənləşdirilmiş bir fəaliyyətə başlamaq üçün ən erkən vaxt, əvvəlcədən fəaliyyətin başa çatdırılması lazım olduğundan
- EF - Erkən Bitmə: fəaliyyətin ən erkən bitirmə müddəti
- LF - Late Finish: sonuncu dəfə fəaliyyət bütün layihənin gecikdirilmədən tamamlanmalıdır
- LS - Son Başlanğıc: fəaliyyətin gecikdirilmədən fəaliyyətə başlaması lazım olan son başlanğıc tarixi
Kritik yol, heç bir fəaliyyətin təxirə salınmayan, yəni yolda bütün fəaliyyətlər üçün ES = LS və EF = LF yolu olan layihə şəbəkəsi yoludur.
Kritik yolda gecikmə layihəni gecikdirir.
BGBM diaqramını necə yeniləyir?
Layihə hazırlanarkən kritik bir yol üsulu yenilənə bilər. Əvvəllər tamamlanmış fəaliyyətlərin bütün müddəti daxil olduqda yeni bir kritik yolun araşdırılması mümkündür. Yeni bir yol ola bilər və ya layihəni sürətləndirmək və ya proqnozlaşdırılan işə davam etmək üçün alternativ həllər təqdim edilə bilər. Bəzən orijinal kritik yolun tərkib hissəsi olmayan dəyişikliklər və əlavə işlərin daxil edilməsi də vacibdir.