Walmart'ın 3 Strateji Təşəbbüsü nədir?
Walmart, şirkətin sənaye lideri olaraq qalmasını təmin etmək üçün ümid etdiyini planlaşdırdı. Layihə Təsiri müştərinin faydalarını artıracaq üç strateji təşəbbüsə əsaslanır. Üç təşəbbüs:
- Pul qazanc, daha yaxşı yaşamaq
- Win, Play, Show
- Tez, dost, təmiz
Walmart istehlakçıları xoşbəxt saxlamaq və iqtisadiyyat yaxşılaşdıqdan sonra mağazasına dönməyi hədəfləyir. Son on il ərzində şirkət Target kimi rəqiblərinin yeni mağazalarını ziyarət etdikləri üçün müştərilərini itirmişdi.
Layihənin Təsiri Walmart, ABŞ-da mağazalarını yeniləyərək koridorları genişləndirərək, alçaldıcı qurğuları düzəltməklə, işarə lövhələrini yaxşılaşdıraraq və istehlakçılara daha yaxşı bir ödəniş qazanmaq üçün təbii işıq əlavə edir.
Pul saxla. Daha yaxşı yaşamaq.
Üç təşəbbüsündən birinə "Yaxşı pul qazan" deyilir. Bu təşəbbüs, Walmartın təqib etdiyi bir sıra komponentlərə malikdir.
- Qiymət Liderliyi - Şirkət "Gündəlik Düşük Qiymətləndirmə" ilə tanınır, lakin Walmart istehlakçıya hər bir məhsul kateqoriyasına daha çox dəyər verməyi hədəfləyir. Qiymət liderliyinə nail olmaqla Walmart bazar payını qazanmağı hədəf kimi digər perakendecilerin cəhdlərini dayandırmağa ümid edir.
- İstehlakçılar - Bu komponent Walmart'ın xərcləri azaltmağı planlaşdırdığı bir sahədir. Dəyişikliklər promosyon cadence, mövsümi reklam və mağaza-lövhəcikdə veriləcək.
- Şəxsi Etiket - Walmart'ın gəlirlərini artıra biləcəyi bir sahə özəl etiket kateqoriyalarını genişləndirməkdir. Mövcud iqtisadi iqlim istehlakçıları pul qazanmaq istəyən və Wal-Mart-un xüsusi markalı məhsullarının dəyəri istehlakçıya, eləcə də şirkətə xeyirli olmalıdır.
- Integrated Brand Communication - Walmart təchizatçı və məhsulların ümumi sayını azaltmağa baxmayaraq, şirkət marka reklam kampaniyalarını artırmaq üçün qalan satıcılar axtarır.
- Ümumi və İnzibati Xərclərdən Sövdələşmə (SG & A) - Şirkət tədarükçülərə maddələrin daşınmasında effektivliyi təqdim etmələrini xahiş edə bilər. Bu, paylayıcı mərkəzə, dükan mərkəzinə və mağaza daxilində təchizatçı ola bilər.
Win. Oynamaq. Göstər.
Bu təşəbbüs Walmart'ın hər bir mağazada məhsullarını optimallaşdırdığını görür. Məhsulların sayının azaldılması və bəlkə də ümumi təchizatçı sayının azaldılması, Walmart təchizatçıları qiymətləri azaltmağa təşviq edə bilər . Ayrıca, xüsusi marka məhsullar üçün açılış və sonradan artan gəlir əldə edir. Məhsulun optimallaşdırılması ilə əlaqədar olaraq, məhsul hər bir məhsul kateqoriyasını üç kovandan birinə qoymaq; qazanmaq, oynamaq və ya göstərmək.
- Win - Walmart üçün ən önəmli kateqoriyalar. Bu məhsullarla şirkət bazar payını qazanmağı hədəfləyir, ilk növbədə bütün yeni məhsulların bazarına, qiymət və qiymətə gətirib çıxaracaq, eləcə də əşyaların bir çeşidini hazırlayır.
- Play - Bunlar strateji kateqoriyalardır. Walmart, bu kateqoriyalara yetişməyi hədəfləyəcək amma ümumi bazar performansı baxımından bir tarazlıq artımı və mənfəət istifadə edir. Bu sahədə məhsullar olan özlərini tapmaqda olan satıcılar, Walmart-a aqressiv bir şəkildə satmaq üçün öz məhsullarını mağaza rəflərindən çıxarılmamalıdırlar.
- Show - Bu kateqoriya, Walmartın səhmdarların sayını azalda bilər, lakin bu kateqoriya tamamilə çıxmır. Məsələn, Walmart mağazalarında dörd plastik qida saxlama çantası markasından yalnız ikiyə çıxmağı qərara aldı. Pactiv Corp. şirkətinin Hefty və Clorox'un Xoşbəxt marka məhsulları, SC Johnson'un Ziploc və Walmart'ın Böyük Value xüsusi markasını yalnız nümayiş ediləcək məhsulları tərk edərək, mağaza rəflərindən silindi.
Tez, səmimi və təmkinli.
Walmart, müştərinin mağaza içi təcrübəsini yaxşılaşdırmaq və hər mağazadan daha effektiv olmağı və aşağıdakıları həyata keçirmək istəyir;
- Merchandise Flow: Walmart, 48 saatdan çox olmayan bir mal yeniləmə dövrünə malikdir. Wal-Mart, əməliyyat xərclərinin azaldılması, hasilatın artırılması, inventar səviyyələrinin azaldılması və məhsulun lazımsız istifadəsi və saxlanmasının aradan qaldırılmasına səbəb olan cross-docking kimi səmərəli prosesləri qəbul etmişdir .
- Sərbəst Atık Təsisatlar: Davamlılıq Walmartın yaşıl siyasətinin əsas komponentidir . Şirkət, xammal mərhələsindən istehsal mərhələsinə qədər təchizatçıdan distribütor mərkəzinə, paylayıcı mərkəzdən mağazaya, səhmdarıdan rəfə, şüşədən istehlakçıya, mağazadan evə, kilerdən istehlaka qədər məhsuldarlığını artırmağa həsr olunur. Zero Tullantıların son məqsədi ilə.
- Təchizat Zənciri Transformasiyası : Walmart, tədarük zəncirində və xüsusilə nəqliyyatda effektivliyi artırmaq üçün çalışır. Şirkət, yanacaq məhsuldarlığı nisbətinin yüzdə 21'lik bir artım, yük başına paletlərin yüzdə 5,5, boş yük maşını mili ilə yüzdə 6,5, qəza vəziyyətində isə yüzdə 3,8 nisbətində artımla 7,8% azalma ilə bir sıra müvəffəqiyyətlərə imza atdı.