Sizin Mağazamızda Uzun Məhsulların Qalıcılığını Nə Bilirsiniz?
Sona çatdığınız rəqəm, məhsulların orta səviyyədə satılmasının nə qədər sürətli olduğunu göstərir. İnventarlaşdırma dövriyyəsi, satış strategiyalarının zaman keçdikcə pərakəndə mağazanın alt xəttini necə təsir etdiyini ölçməyə kömək edə bilər.
Ciro da müştəri təcrübəsinin keyfiyyətinin göstəricisidir. Bunu daha çox izah etdiyim kimi görəcəksiniz.
İnventarlaşdırma dövrü nədir?
Envanteri idarə edən pərakəndə satıcılar, məhsullarını necə satmağı və necə tez-tez yerinə yetirmələri lazım olduğunu bilməlidirlər. İstehsalçıları və toptancıları 'növbələr' izləyirlər və perakendeciler eyni şeyi etməlidirlər. İstehsalçılar mövsüm sonunda bir çox qalıcı inventarla sıxılmaq istəmirlər. Alınan marka qiymətləri, inventarın qalan hissəsi olduqda, etdiyiniz kimidir.
İnventarlaşdırma dövriyyəsi, mövcud inventar strategiyanızın necə işlədiyini konkret nömrələrlə başa düşməyinizə kömək edəcəkdir. Çox ehtiyatlı edirsiniz? Çox az qidalandırırsınız? Müştərilərin istəmədiyi məhsullar hazırlamışıq? Məhsul və ya marketinqdə son dəyişiklikdən böyük nəticələr əldə edirsiniz?
'Səhmdar çevrilmə' və ya 'fond dövriyyəsi' adlanan ayrıca inventar dövriyyəsi, pərakəndə ticarətinizin mühasibat uçotunun vacib bir nöqtəsidir.
Qorunan və zərər hesabatları üzrə qalan məlumatlarla istifadə edildikdə, biznesinizin sağlamlığına faydalı anlayışlar verə bilər. Lazım olduqda da dəyişiklik etmək üçün sizə yardım edə bilər.
Ardıcıl olaraq növbələrinizi hesablamaq yaxşı bir fikirdir. Nömrələri hər il, mövsümi, rüblük və ya aylıq olaraq idarə etsəniz, mağazanızın ölçüsü, növü və yaşından asılı olacaq.
Amma mənim mağazalarımla həftəlik növbələrimə baxdıq. Ayaqqabı mağazaları və buna görə də "mövsüm" olan məhsullar var idi. Başqa bir deyişlə, qarın vurduqda və ya narahat olduğunuzda sandaletdən çıxmaq lazımdır. Beləliklə, həftəlik baxaraq məni "çek "də saxladı və mənim markayımımı azaldıb.
İnventarlaşdırma dövriyyəsini necə hesablamaq olar?
Envanter dövriyyəsinin idarə edilməsi, rəflərin maraqlı, təzə məhsullar ilə saxlanılması və nağd pulun saxlanması üçün əsasdır - bütün nağd puldan sonra kraldır. Siz mal almaq, onu tez bir şəkildə hərəkət etmək və daha sonra müştəriləriniz üçün daha çox məhsul satın almaq istəyirik.
Ümumiyyətlə, daha yüksək inventar növbələri malın hərəkət etdiyinin yaxşı göstəricidir, bu da biznesin yaxşı olduğunu bildirir. Lakin, dövriyyə çox yüksək olarsa, müştəri seçiminin azalması səbəbindən satışlar itirə bilər.
- İnventarlaşdırma dövriyyəsi bütövlükdə, eləcə də şöbə və ya mal kateqoriya ilə hesablana bilər. Əslində, həmişə dövriyyələr ölçüsünə şöbə tərəfindən baxmaq lazımdır. Bəzi əşyalar başqalarına nisbətən yavaş olur. Mənim ayaqqabı mağazalarımda, əsas gəzinti ayaqqabı moda ayaqqabından daha aşağı bir növbəyə sahib ola bilərdi, axı, insanlar həmişə əsas gəzinti ayaqqabılarına ehtiyac duyacaqlar.
İnventarlaşdırma dövriyyəsini hesablamaq üçün iki ədəd bilmək lazımdır: satılan malların dəyəri (COGS) və orta inventar.
COGS'inizi tapmaq üçün:
COGS = Başlanğıc Envanteri + Satınalmalar - Ending Inventory
Bu, inventar üçün topdansatış xərclərinizi və ödəniş etdiyiniz göndərmə və rəftar kimi əlavə xərcləri daxil etməlidir. Ayrıca, hər hansı bir hurda və ya kaybetmiş öğelerin maliyetini çıxartdığınızdan əmin olun.
Orta Hesabınızı tapmaq üçün:
Orta İnventarlaşdırma = Başlanğıc Envanter + Ending Inventory / 2
Envanterinizin dəyərləri hər hesabat dövrü üçün şirkət balansında olmalıdır.
Envanter dövriyyəsini hesablamaq üçün:
İnventarlaşdırma dövrü = COGS / Orta ehtiyatları
Çıxdığınız nəticə İnventarlaşdırma Cirosu nisbətini verəcəkdir. Əgər hesabat dövründə istifadə olunan gün sayına bölsəniz, inventarın saxladığınız orta gün sayını alırsınız.
Günlərin Envanteri = = Hesablama dövrü / İnventarlaşdırma dövriyyəsi nisbəti
İnventarlaşdırma dövriyyəsinin hesablanması üçün bir nümunə
Bu hesablamaları perspektivə qoymaq üçün bir sıra asan, qondarma satış nömrələrini istifadə edək.
- Inventarın açılması: $ 10,000
- Envanterin bağlanması: 20.000 ABŞ dolları
- Əlavə satınalmalar: $ 50,000
- Dövrün günləri: 90
| Satılan malların dəyəri | $ 10,000 + 50,000 - 20,000 ABŞ dolları | = 40.000 ABŞ dolları |
| Orta Envanter | $ 10,000 + 20,000 / 2 | = 15.000 ABŞ dolları |
| İnventarlaşdırma dövriyyəsi nisbəti | 40.000 ABŞ dolları / 15.000 ABŞ dolları | = 2.67 |
| İnventarlaşdırmada orta günlər keçirilir | 90 / 2.67 | = 33.7 |
Bu nümunə ilə perakendeci 90 günlük bir dövrdə onların inventarını orta hesabla 33 gün saxladı. Onlar ayda bir dəfə işləyirlər. Bu yaxşı bir dövriyyə nisbəti mi? Bütün bunlar mallarınızdan asılıdır. Perakendeciler üçün ən yaxşı təcrübələrdən biri, ədədləri və nəticələrini bənzər perakendecilerlə müqayisə edə biləcək bir ticarət birliyinə qoşulmaqdır. Başqa sözlə ayaqqabıları bir idman malları mağazasına qarşı ayaqqabı satdığınızdan başqa bir ayaqqabı mağazanızla müqayisə edin.