Başqa sözlə, planlaşdırma üçün sadəcə bir təqvim deyil; bütün komanda üçün (ön və arxa) ən yaxşı nəticə üçün uyğunlaşmaq və planlaşdırmaq üçün bir vasitədir.
Çox tez-tez parlaq bir marketing hadisə inventarın çatışmaması və ya komanda tərəfindən pis planlaşdırma və icra edilməklə silinir. Burada bir marketinq təqvimi işinizi artıracaq 4 yol var:
Ünsiyyət
Hər kəs sizə rabitənin uğurun açarı olduğunu söyləyəcək. Effektiv ünsiyyət, baxmayaraq ki pərakəndə mağazada çox çətindir. Bir çox mağaza ara otaqda "mesaj board" seçməlidir. Bununla belə, bu ünsiyyət forması təkcə yeniləmə və ya xatırlatma kimi istifadə olunmalıdır.
Rabitəinizi bir kağız parçasına buraxarkən özünüzü işçinin şərhinə qədər açırsınız. Bu vacibdirmi? Necə bir prioritetdir? Kağızdan bəhs etmək çətindir, lakin şifahi ünsiyyət vasitəsi ilə ifadə və başa düşülə bilər.
Buna baxmayaraq, ayın içərisində olan marketinq təqvimini buraxma otağında yerləşdirmək böyük bir fikirdir. Yenə də, onu hər bir işçiyə verdiniz və yığıncaqda müzakirə etdiniz və məşqdə məşq etdiniz.
Beləliklə, bu surət hər kəsin eyni səhifələrdən biri olması vacibdir. Hansı bir sonrakı ucu bizə aparır.
Koordinasiya
Perakendecilerimlə işimdə, biznesdə "silosların" varlığını tez-tez tapıram. Bu, satış qrupunun əməliyyat qrupu ilə əlaqələndirilməməsi ilə bağlıdır.
Məsələn, mağazalarımdakı satış hadisələrindən birində, satış mərtəbəsində zərərin lideri maddəni qaçırdıq. Əməliyyatlar qrupu qutuları dəfn etmiş və onlar bir tanıtım hadisə hissəsi olduğunu bilmirdilər. Bu halda günahkar adam mənim idi. Mən bütün işçilərin reklamı və tanıtımı bildiyini əminəm.
Başqa sözlə, əgər mən marketinq təqvimini həftəlik mağazanın iclasına daxil etsəm, bunun qarşısı alınmışdı. Əməliyyat qrupu satış qrupu ilə əlaqələndirilmiş olardı və doğru mala getməyə hazır idi. Yalnız satış deyil, bütün komanda ilə əlaqə qurduğunuzdan əmin olun. İşçilər tez-tez müvəffəqiyyət üçün əlaqələndirilməli olan məsələləri və ya məsələləri işarə edirlər.
Performansı ölçün
Bir pərakəndə mağazanın sağlamlığının ən böyük nişanı, illik satış artımıdır. Mağazanız ötən ilin may ayında, məsələn, bu ilin mayında daha çox satırmı? Çox vaxt biz keçən il satışlarımızın yaxşı olduğunu səbəbini unutduğumuzda mağazada planladığımız bir satış hadisə idi.
Mağazamızda bir çox DIY tətil hadisələri etdik. Bu, öz bayramımızın ətrafında bir satış qurma təcrübəsi. Yoxsa bəzən yalnız milli isti it günü kimi qeyri-adi bayramları qeyd etdik.
Ayaqqabı ilə əlaqəsi yoxdur, ancaq mağaza üçün satışlar və satışlar yaradılıb.
Keçən il bir marketinq təqviminə sahib olmağım bu il planlaşdırmağımda kömək etdi. Mən keçən il bir təsadüfi DIY hadisə unutmadım əmin etdi. Bu, "illikləşdirilmiş" hadisələr olduğuna əmin idi və indi bu, hər il eyni hadisələri etməlisiniz demək deyil, lakin keçən il məğlub etməyi planlaşdırarkən diqqətli olmalısınız.
Planlaşdırma
Yəqin ki, bir marketinq təqviminin ən yaxşı faydası planlaşdırılır. Satın almaq üçün necə sərf edirsiniz? Reklam və ya marketinq dollarlarını necə sərf edirsiniz? İşçilərinizi necə planlaşdırırsınız ? Bunların hamısı mağazanızdakı hadisələrlə idarə olunur. Bütün bunlar sizin mağazanızdakı ən çox nəzarət edilən xərclərdir.
Beləliklə, planlaşdırma mağazanızdakı mənfəətin əsas iştirakçısı olmağıdır.
Biznesinizə illik baxışınızın bir hissəsi olaraq, təqvim ilinizi əvvəlcədən planlaşdırın . Gedərkən düzəltmək və düzəltmək yaxşıdır, lakin bu başlanğıc sizə yaxşı xidmət edəcəkdir.