Yağsız tikinti necə firmaya kömək edə bilər
Yalın metodologiya, 20- ci əsrin əvvəllərində Henry Ford Model T istehsal xəttində başlamış və 1930-cu illərdə Toyota zavodlarında formalaşmışdır. Yeni istehsal üsulu istehsal prosesini çox kiçik hissələrə ayırdı, "sağ ölçülü" maşınlardan istifadə edərək, özünü monitorinq edilmiş keyfiyyətin təminatı və prosesin bir addımdan növbəti mərhələsinə qədər asanlaşdı.
Bu proses 1990-cı ildə James P. Womack, Daniel Roos və Daniel T. Jones tərəfindən Dünya dəyişdirən Makina "öz məqsədləri üçün istehsalın yüngül istehsal prosesini yenidən qurmaq üçün, tikinti də daxil olmaqla, digər sənaye sahələrinə ruhlandırmışdır.
Things yenidən düşünmək üçün vaxt
1992-ci ildən başlayaraq və erkən 00.00-cu ilə qədər davam edən tikinti idarə nəzəriyyəçiləri, o cümlədən Lauri Koskela, Glenn Ballard və Gregory Xauell tikinti sənayesini tikinti proseslərini yenidən qiymətləndirməyə başladılar. Koskela, düzgün işlədildikdə, "lazımi maksimum dəyər məbləği yaratmaq üçün materialların, vaxtın və səylərin azaldılması üçün istehsal sistemlərini dizayn edəcəyini" vurğuladı. Bütün arıq tikinti prioritetləri tikinti qruplarını məhsuldar tutmaq, lazımsız materialları və vasitələrini azaltmaq. 1997-ci ilə qədər, Lean Construction, Ballard və Howell quruluşu idarəetmə metodlarını dünyanın hər yerində islah etməyə həsr olunmuş Yalın İnşaat İnstitutunu təsis etdiyini yaxşı bilirdi.
Yalın tikinti tədarük zəncirinin təşkilini vurğulayır, buna görə istehsalda işləyərkən lazımsız fasilələr yoxdur, tikinti sahəsindəki axını artırmaq. Tikinti müdirləri təsisi və çatdırılma prosesini birgə tərtib edirlər - mütləq bir layihənin qiymətləndirilməsi və planlaşdırılması üçün aşağı yuxarı bir yanaşma alaraq.
Tullantı sahələrini müəyyən etmək üçün mikroskopik bir işə baxmağınızın əvəzinə onlar bütün layihənin prosesini təkmilləşdirməyə yönəldirlər. Təqvimə əsaslanmaq yerinə, tikinti menecerləri balansı layihənin tələblərinə əsaslanaraq, mərkəzləşdirilmiş, uzaqdan idarəetmə problemləri ilə üzləşirlər.
Layihənin bütün aspektləri əsasən tikinti idarəetmə proqramının köməyi ilə izlənilir, ölçülür və təkmilləşdirilir. Menecerlər gündəlik ünsiyyət problemlərini aradan qaldırmaq üçün üz-üzə ünsiyyətə təşviq edirlər. İşin xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirərkən, müştərinin perspektivindən dəyəri müəyyənləşdirir və atəşi aradan qaldırmaq üçün onların iş proseslərinə yineleyici yanaşma aparırlar. Nəhayət, tikinti qrupunun bütün üzvləri layihənin uğuru və ya uğursuzluğu üçün eyni dərəcədə məsuliyyət daşıyırlar və son layihənin mənfəət və ya öhdəliklərinin balanslaşdırılmış payı alırlar.
Müvəffəqiyyət nümunəsi
Müvəffəqiyyətsiz yüngül quruluşun həyata keçirilməsinin bir nümunəsi Turnerin Chicago-un Everett McKinley Dirksen Ədliyyə binasını qurmağı idi. İşin sonunda Tyorner heç bir subpodratçı iddiası ilə qarşı-qarşıya gəlmədi, tullantıların 50% azalması, RFI və sənəd yeniləmələrinin 86% azalması və "bütün layihə komanda üzvləri arasında rabitə və kommunikasiya keyfiyyətinin dramatik artımını" həyata keçirdi.
Əlbəttə ki, istənilən tikinti layihəsi idarəetmə tərzi kimi, hər bir şirkət üçün yalın deyildir. Sistemin effektiv şəkildə həyata keçirilməsi bir sıra tikinti şirkətlərini ümumiyyətlə yalvarmaqdan razı qaldıqlarına bir çox planlaşdırma, sınaq və vaxt amillərini tələb edir. Bundan əlavə, yalın bütün tərəflərin sistemə daxil olmasını tələb edir. Bəzi tərəflər, yalın tələb edəcəyi kimi tez-tez ünsiyyət qurmağı istəmədikdə sadəcə işləmir.
Bu çətinliklər bəzi firmalara qadağan edilsə də, tikinti menecerləri yalançı tikinti - tikinti üçün fəlsəfi bir yanaşma olduğunu xatırlamalıdırlar - rəhbər prinsipləri tullantıları aradan qaldırmaq üçün etibarlı olduqda, bunu etmək üçün "düzgün" bir yol yoxdur Müştərilərdən, iş axını vurğulayaraq, müştərinin çəkilməsini təmin edir və mükəmməlliyini hədəfləyir.