Hər bir iş üçün İşəgötürən Blueprint olmalıdır . Işinizdə işəgötürən planı yoxdursa, müvafiq kadr səviyyələrinə sahib olmaq və saxlamaq mümkün olmayacaqdır. Biznes üçün mənfəət və gəlir hədəflərini davam etdirmək üçün kifayət qədər sayda işçinin saxlanılması üçün bir sənət və elm var.
İşəgötürmə planı sadəcə biznesin lideri şirkətin gəlir gözləntiləri ilə uyğunlaşdıran bir prosesdir.
Proses, proqnozlaşdırıla bilən, təkrarlana bilən və zəruri hallarda, rəhbərlik qrupunun digər yüksək vəzifəli üzvləri tərəfindən ciddi və standartlaşması ilə həyata keçirilə bilər.
İşə həsr olunmuş bir İnsan Resursları lideri olmaq üçün kifayət qədər böyük olmadıqda, işə götürmə müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün işəgötürən planını necə istifadə etmək olar.
1. Biznes Planından kadr ehtiyacları / xərcləri təhlili ilə başlayın
Hər biznes planı və təkrarlanan yeniləməsi işçilərin sayı və tipinin ətraflı təhlilini tələb edir. İş planının bu tərkib hissəsi də müəyyən işçilərin işə götürülməsi üçün vaxt qrafikini müəyyənləşdirir. Bu təhlildən işçinin tipini və müvafiq əmək haqqını təsvir etmək mümkündür; neçə işçi tələb olunur; və vəzifələrin doldurulacağı zaman. Burada nümunə kadr analizləri var.
2. Real İş təsviri yaradın
İşçinin funksiyasını və işçisinin başa çatdırması lazım olan vəzifələrin siyahısını yaratmaqla bu prosesi başlayın.
İşiniz hələ də körpəlikdə olsaydı, şirkətiniz əvvəlcə bir neçə iş yerinə yetirmək üçün lazım olan bir (və daha çox bahalı) fərdi işə götürə bilərsəniz, şirkət əvvəlcə bir adamın başına keçmək üçün kifayət qədər gəlir əldə edər və yaradır iş modelidir. Siyahı edərkən, gözləmələr haqqında realist olun.
Misal üçün, bir kassir Powerpoint və ya Excel istifadə edə bilmədi, buna baxmayaraq, bir İdarə köməkçisi tamamilə bu cür proqramın necə istifadə edilməsini bilməsi lazımdır. İşin xüsusi vəzifələr siyahısından, yaxşılaşdırmaq lazımdır gözəl həyata keçirmək lazımdır. Bir çox nümunə ofis iş təsviri burada tapa bilərsiniz.
3. Müsahibə suallarını inkişaf etdirin
Müsahibə müsahibə verən namizəd kimi hazırlanmalıdır! Əks təqdirdə, görüş sadəcə vaxt itkisinə çevriləcək və bütün suallara cavab verməyincə bütün ərizəçilərə daxil olmaq üçün obyektiv bir yol olmayacaqdır. Müsahibə sualları siyahısına iki hissə olmalıdır. Birinci bölmə namizədin öz təcrübələrini müzakirə etmək və mövqeyə uyğun olmaq məqsədilə məqsədli şəkildə hazırlanmış açıq suallar soruşan bir kəmərdir. İkinci sual sorğusu, namizədin müraciət etdiyi xüsusi işə xüsusi olmalıdır. Misal üçün xüsusi sual ola bilər: "təcrübənizi kassir kimi söylə". Potensial müsahibə suallarının ətraflı siyahısı burada tapa bilərsiniz.
4. Namizədlərə müraciət etmək üçün açıq mövqeləri göndərin
İndi "Yardım İstədik" işarəsini asmaq üçün vaxt gəldi. Sizin işiniz kərpic və havan əsaslı olduğu təqdirdə sözün əsl mənasında.
Mümkün qədər çox namizəd olmaq üçün geniş bir şəbəkə at. Həqiq və Monster kimi məşhur iş lövhələrinə əlavə olaraq, sənaye / biznesinizə xüsusi iş lövhələri axtarın və orada da mövqeyi tanıtın. Şirkətin bir Facebook fan səhifəsi varsa, işi də burada buraxın. Açar sözlər, dolu olan vəzifələrə müraciət etmək üçün bir çox qabaqcıl namizədi sınamaq və əldə etməkdir. Vəzifə kritik olsa vacibdirsə LinkedIn-də poçt göndərməyi düşünün.
5. Qiymətləndirmə
Müraciətlərin əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir siyahısı prosesin bu addımında çox qiymətli olduğunu sübut edir, çünki bütün ərizəçilərin reytinqi və reytinqi üçün obyektiv bir üsul təklif edir. Ən yaxşı cavabları verəcək beş nəfərin eyni sualını verərək, qiymətləndirmə aparmaq üçün kifayət qədər risksiz bir yol təqdim edir. Qiymətləndirməni apararkən, saxlanmanı nəzərdən keçirin.
Ən yaxşı namizəd həmişə bacarıq və təcrübə bütün marka vurmaq bilər, lakin əvvəlki işlərdə sadiqlik və uzunömürlülük nümayiş etdirdi, bu adətən şirkət ilə qalma ehtimalı bir göstəricidir. İşçilərin sürətli dövriyyəsi idarə etmək çətin bir prosesdir və dolu mövqelərinin həcmini birləşdirir. Şirkətinizin işçilərini ağıllı və obyektiv olaraq seçin.