E-Ticarət Başarı Hekayələri Hood altında

Niyə Bir az E-ticarət uğur hekayəsi var?

İşlərin gedərkən, yaxşı bir şans var ki, bu məqaləni oxuduğunuz vaxtda bir çox elektron ticarət müəssisəsi işə salınacaqdı. Amma daha maraqlıdır ki, çox güman ki, başqa bir çox şoka düşmək olardı. Bir tərəfdən bu tərəddüd odur. Digər tərəfdən, bir sənayedə elektron ticarətin introspektivliyi kimi vacib olmuşdur. Ciddi qəbul edilmək üçün hər hansı bir sənayenin inkişaf etməsi lazımdır; yaşdan gəlmək lazımdır.

E-ticarətdə bir neçə ciddi oyunçu var olsa da, e-ticarət uğurlarının daha çox sayına sahib olmaq üçün böyük ehtiyac var. Və bu oyunçular əsasları doğru olduqda yalnız baş verəcəkdir.

E-ticarət sektorunda yüksək fayda dərəcəsinə səbəb olan amillər

Bu problemi həll etmək üçün hazırda mənim əlimdən çox virtual kağız və mürekkepə ehtiyacım var. Yəqin ki, onlarla elektron ticarət müəssisəsi ilə işləyirdiklərimdən bəri, buradakı cəhdim demək olar ki, qaçılmaz e-ticarət uğursuzluqlarına gətirib çıxaran bir neçə əsas faktoru tutmaqdır.

• Investor Money

  Hesab edirəm ki, e-ticarət sektoruna yol tapmaqda olan xüsusi kapital qoyuluşu (hər hansı bir adı ilə: hər hansı bir adı ilə: venture capital, toxum pul, angel maliyyələşdirilməsi ...) ilə böyük dalğalar, daha çox uğursuzluq yaratdı. e-ticarət sənayesi. Buna baxın, hər hansı bir işin qarşı-qarşıya qaldığı ən böyük problemlər, məkanda olma və ya dönüş və qalan gəlirli olma meyli. İnvestorun gələn pulları ilə gələn gəlir, bəzi sahibkarlar gəlirlərin və investorun pulları arasındakı fərqi görməyi bacarırlar. Yüksək itkilərin arxasında daha yüksək qiymətləndirmələr aparmaq üçün bu cəfəng araşdırmada, heç kim qalibə çıxmayacaq - əlbəttə ki, özəl kapital investoru deyil.

• Strategiya yoxdur

  E-ticarət saytının qurulması özündə bir strategiya deyil. Böyük şəkillərə sahib olmaq və ya e-ticarət bloqunun yaradılması ən yaxşı elektron ticarət strategiyasındakı alətlər ola bilər. Bir çox sənayedə biznes strategiyaları işləmədiyi üçün uğursuz olur. E-ticarət vəziyyətində, mən qorxuram ki, bu, uğursuzluq deyil, günahkar olan strategiyanın olmamasıdır. E-ticarət təşəbbüskarı, bir strategiya düşünmək üçün narahat ola bilməzsə, işiniz yalnız e-ticarət işlərinin kütləvi qəbiristanlığında bir karkas kimi başa çatdıqda ədalətli deyil.

• Fərqləndirici yoxdur

  Kimsə bir e-ticarət işi üçün bir fikri olduğunu söyləyərkən, mənim sualım ilə onlara hücum edirəm: "Fərqli nədir?" Mən "hücum" deyirəm, çünki mənə bu suala cavab verə bilməyincə daha çox danışmaqdan imtina edirəm. Mənə yaxşı bir cavab verməkdən danışmıram. "Yaxşı" subyektivdir. Mən yalnız bir cavab verməkdən bəhs edirəm. Mən hələ də əksər sahibkarlar sadəcə e-ticarət səmərəsiz qatarına atlayaraq, həmin sosların bəzilərinin təsadüfən öz istiqamətlərinə sıçrayacağına ümidlə baxdığına görə təəccüblənməyə davam edirəm.

• Deployment rahatlığı

  Bilirəm, bilirəm ki, elektron ticarətdə sahibkarları məntiq kimi səsləndirirəm. Əlbəttə ki, onlara daha çox kredit vermək lazımdır. Yəni bütün piyada səhvlərinə səbəb nədir? Niyə strategiya düşündükdən sonra? Elektron ticarət mütəxəssisləri fərqli bir quruluş yaratmaq üçün kifayət qədər vaxt sərf etmirlər. Cavab bir e-ticarət saytının qurulması çox asandır. Beləliklə bir ilham uydurma bir e-ticarət saytları qurduq. PPC reklamı istifadə edərək müştərilərin əldə edilməsinə sərf olunan dollarlarla təqib edirsiniz. Və voila! E-ticarət biznesinizdir - yalnız bir e-ticarət, uğurlu e-ticarət işi deyil .

• Texniki Bağlantı Kes

  Tabuta daxil olan son dırnaq ən e-ticarət təşəbbüskarlarının texnologiyadan sabit və pərakəndə fondan gəlmək olduğundan gəlir. Bir veb sayt yaratmaq, ev sahibliyi etmək, bir ödəniş ağacını qurmaq, bəzi təhlükəsizliyin qurulması və digər texniki vəzifələri yerinə yetirmək, elektron ticarətdə sahibkarlığın aydın yoludur.

Nəticə

E-ticarət müəssisələri biznesin ilk prinsiplərinə riayət etmədikdə, uğur qazanmaq niyyətində deyillər.