A'dan B'ye qədər
Tətbiq planı, hədəfləri aydınlaşdırmaq, tapşırıqlarınızı son vaxtlar təyin etmək və işinizin inkişafına işarə edən qol və hədəflərə nail olmaq üçün tərəqqini planlaşdırdığınız daha böyük biznes planınızın bölümüdür.
Aydın Məqsədləri müəyyənləşdirmək
Sizin məqsədləriniz kəmərlə dəqiq və xüsusi olaraq yazılmalıdır, çünki bunları tətbiq planının qalan hissəsi üçün istifadə edəcəyik. Məsələn, başlanğıcınızı kiçik konsaltinq firması hesab edirəm. Sizin məqsədi sərt, lakin əlçatan olmalıdır və bu kimi bir şey oxuya bilər:
- Təhlükəsiz ofis sahəsi və üç ay ərzində biznes üçün açıq ol.
- Əməliyyatın ilk üç ayı ərzində üç müştəriyə imzalayın.
- Birinci il ərzində 10 müştəriyə imzalayın.
Biznes planınızın həyata keçirilməsi üçün doğru məqsədlər və məqsədləri müəyyənləşdirmək, sizi hər gün göstərmək və həyata keçirmək üçün təkan verir. Gündəlik olaraq sizə meydan oxuyan qollar təyin etmirsəniz, biznesinizdə dayanıqlı və səliqəsiz işləməyiniz asandır. Sizin məqsədləriniz ümidlər və ideyaların hərəkətə çevrildiyi yerdir.
Onları tapşırıqları qırdılar
İş planınızın bu hissəsi daha böyük məqsədlərinizə nail olmaq üçün nə etmək lazımdır.
Hər bir addım üçün bir tapşırıq meneceri əlavə edin ki, rollar aydın şəkildə müəyyən olunmalıdır və hesabatlılıq mövcuddur.
Özünüz üçün yaxşı təyin edilmiş tapşırıqlar və tapşırıqlar yaratdığınız zaman bu açıqlamalar açıq şəkildə və ümumiyyətlə ifadə edilməlidir; tapşırıqların necə yerinə yetirilməsi barədə bir addım-addım, micromanaged izahat daxil etməyin.
Bunun əvəzinə, bu vəzifələrlə əlaqədar gözlənilən nəticələrə diqqət çəkin. Yuxarıda göstərilən nümunəyə davam edərək, tətbiq planınızın tapşırıqları bu şəkildə görünə bilər:
- Secure ofis sahəsi - daşınmaz əmlak agenti
- Lisenziyalar və icazələrin alınması - Siz
- Office telefonları və kompüterləri qurun - ofis meneceri
- Müştəriləri işə götürməyə başlayın - satış meneceri
- Marketinq təminatını yaradın - marketinq meneceri
- Müştərilərdən məsləhətlər - əlaqələr meneceri
Bu siyahı açıq-aydın bu firma üçün çox xüsusi və qısa bir təsvirdir. Maliyyələşdirmə əldə etmək, perspektivli müştərilərlə əlaqə qurmaq və s. Kimi vəzifələrə daha ətraflı məlumat vermək istəyə bilərsiniz.
Vaxtını ayırmaq
Tətbiq planınızın necə gerçək olduğunu müəyyən etmək üçün hər bir vəzifənin başa çatdırılması üçün uyğun bir vaxt çərçivəsi ilə əlaqələndirilməlidir. Bəzi vəzifələr başqalarına nisbətən təbii olaraq daha çox vaxt alacaq, buna görə real hesablamaları təyin etmək üçün əlindən gələni edin. Planınızın hər hansı bir hissəsi ilə bilinməyən əraziyə gedirsəniz, tədqiqat aparmaq, həyata keçirməkdə kömək edəcək təlimat resurslarını izləmək və ya kömək etmək üçün daha birbaşa təcrübəsi olan bir tərəfdaş, mentor və ya podratçı tapmaq üçün məsuliyyətinizdir .
Yalnız başa çatdırılmamağı təmin etmək üçün vaxt ayırmağınız ilə agresif, lakin məqbul olmalıdır, həm də səlahiyyətli iş.
Bu vaxtın ölçüsünü müəyyənləşdirməkdə kömək etmək üçün, Microsoft Layihəsi kimi bir proqramdan istifadə edin və ya öz Gantt chartinizi yaratın - bu, müxtəlif tapşırıqları tamamlamaq və vəzifələrin necə yerinə yetirilməsi üçün nə qədər vaxt verəcəyini göstərir.
Tərəqqi edilməsi
İdarəetmə qrupunuzun üzvləriniz və ya bir üzvünüz, iş planınızı gecikmədən müvəffəqiyyətlə yerinə yetirməyi ümid etsəniz, hər bir vəzifənin tərəqqisini və hər bir hədəfin tamamlanma müddətini izləməkdən məsul olmalıdır.
Lakin gecikmələr baş verərsə, problemin kökünü əldə etməyə çalışın. Məsul şəxs məsuliyyət daşıyırmı? Onun idarə olunması üçün çoxlu məsuliyyətləri varmı? Təchizatçı və ya bank kimi bir üçüncü tərəf müqavilənin bitməsini saxlaya bilmədimi? Gantt chartinizi gecikməni hesablamaq, əvvəlcədən son tarixin qeydini və qaçırılmasının səbəbini uyğunlaşdırmaq üçün uyğunlaşdırın.
Yuxarıdakı addımlar overkill kimi görünə bilər baxmayaraq, başlanğıcda tətbiq olunan ilk günlər kritik əhəmiyyət kəsb edir; yaxşı idarəetmə nümunələri müəyyən edildiyi və gəlirin hələ başlamaması halında yəqin bir dövr olduğu bir vaxtdır. Biznes planınızı daha effektiv bir şəkildə tətbiqə başlasanız, bu erkən dövrdə yaşamanız daha çox olacaq.