CPFR istifadə edərək Təchizat zəncirinizi birləşdirin və optimallaşdırın
CPFR-də maraqlı tərəflər:
- Təchizatçılar
- Sizin şirkət
- Müştərilərinizə
CPFR-nin səmərəli işləməsi üçün həmin maraqlı tərəflərin hər biri CPFR konsepsiyasına daxil edilməlidir.
Bu cür maraqlı tərəflərin satın alınması CPFR-nin tədarük zəncirini artırmağın yeganə yoludur.
Maraqlı tərəfi al
Tamam, bəli, tədarük zəncirinizdəki əsas oyunçuların hər birini bir konfrans salonunda və ya konfrans zəngində və ya bir Webex-də daxil etdiniz. Və həmin paydaşların hər biri - təchizatçılarınızın nümayəndələri, siz və sizin daxili komanda və müştərilərinizin nümayəndələri razıdır:
"Bəli, həqiqətən, biz bu təchizat zəncirini artırmaq istəyirik."
Müştəri bilir ki, onlar vaxtında çatdırılma, keyfiyyətli məhsullar, daha az baş ağrısı və hətta bir və ya iki xərc ödəyəcəklər.
Təchizatçı bilir ki, daha az sürətləndirmək, müştəri tələbinə daha şəffaflıq , azaldılmış xərclər və bəlkə hətta əlavə və ya iki əlavə etmək imkanı.
Və siz və sizin şirkətiniz bu tədarük zəncirinin mərkəzində olmağı bacardı - bu, bütün faydaları deməkdir:
- Vaxtın çatdırılmasında
- Təkmilləşdirilmiş keyfiyyət
- Az Ekspeditasiya
- Aşağı xərclər
- Təkmilləşdirilmiş Şəffaflıq
Amma onların kollektiv başçılarını nəşr etdiyindən başqa, faktiki maraqlı tərəf nə deməkdir?
Maraqlı tərəflər yalnız CPFR-ni razılaşdırmaqla deyil, onu yerinə yetirməklə bağlı öhdəlik götürürlər-ehtiyat resursları hazırlanacaq və hazırlanır:
- Təhlil
- Strategiya və Planlaşdırma
- Tələb və Təchizat İdarəetmə
- İcra
Davamlı fəaliyyət
CPFR bir dəfə fəaliyyət deyil.
Siz yuxarıda göstərilən nöqtələrdən və "icra" ilə keçəndə, oturub rahatlaşıb getməyəcəksiniz.
CPFR fəaliyyəti həmişə olduğu kimi davamlıdır.
"İcra" bitdikdən sonra - "təhlili" başlayacaq.
Analizin nəticələrinə əsasən, "strategiyanı və planlamanı" təyin edə və ya yenidən qura bilərsiniz.
Sizin "tələb və təchizat idarəçiliyi" yalnız təyin etdiyiniz strategiyadan asılı olacaq (və ya yenidən qurulacaq).
Sonra isə "icra" dir.
Və s.
Yaxşı səslənir, deyirsiniz. Ancaq bu çox nəzəri səslənir. CPFR həqiqətən tədarük zəncirini necə artıra bilər?
Əməkdaşlıq
Təchizatçılarınız və müştərilərinizlə əməkdaşlıq etmək üçün məlumatı bölüşmək lazımdır. Müştərilərinizin proqnoz verməsi lazımdır. Təchizatçıların istehsalat planlarını bölüşmələri lazımdır.
Həm də metriklərə uyğunlaşmaq lazımdır. Hər biriniz zamanında təslim ölçmək necə? Gəmi tarixində yük maşını yüklədiyiniz zaman, ancaq müştərinizə gec gəldiyində vaxtınız varmı? 1 dekabrda göndərmə üçün təchizatçı ilə bir sifariş verdiyiniz təqdirdə gecikdirirsiniz, ancaq bir həftə sonra tədarükçüyə müraciət edirsiniz və 15 noyabrda sövq etmək istəmisiniz?
Müştərinizin bütün əmrlərini vaxtında çatdırmasını (yəni vaxtında çatdırılmasında yüzdə 100) gözlədiyini və hədəfiniz zamanında 97 faiz olduğunu gözlədiyində siz və müştəriniz uyğun deyil.
Proqnozlar və vaxtında çatdırılma yalnız data mübadiləsi üzrə əməkdaşlığın nümunəsidir. Siz, təchizatçılarınız və müştəriləriniz də xərclərin, keyfiyyətin və istehsalın qurğularında məlumatların bir hissəsi barədə razılığa gəlmək məcburiyyətində qalacaqlar.
Bu bəzən həssas ola bilər. Bu paydaşın satın alınması ilə yanaşı, əməkdaşlığın nə ilə nəticələnəcəyinə dair ön şərt var.
Process Driven
CPFR yalnız "lazım olduğu halda" işləmir. Effektiv CPFR yalnız sistemli şəkildə tətbiq olunarsa, tədarük zəncirinizi artırmaqda müvəffəq olacaqdır.
Optimize edilmiş bir təchizat zənciri, müştərilərinizin sifarişlərini dəqiq çatdırmaq və müştərilərinizin istədikləri zaman mümkün qədər az pul xərclədiyinizə kömək edir.
Təchizatçılarınız və müştərilərinizlə, xüsusilə də planlaşdırma, proqnozlaşdırma və yeniləşdirmə ilə əməkdaşlıq edərək, CPFR-ni idarə etmək üçün istifadə edirsiniz:
- Yenilənmə dəqiqliyi
- Azaldılmalara ayırın
- Overstock azalmaları
- İstehsalı ehtiyaclarını ödəmək üçün istehsal planlamasını uyğunlaşdırmaq
Tərəqqi zəncirinin artırılması prosesinə yönəldilən əməkdaşlıq vasitəsilə sizə səslənirsə, sağ paydaşın CPFR-i satın almaq və həyata keçirmək üçün çalışın.