Həyat bir tədarük zənciri ölçüsü qutusuna bənzəyir.
Günümüz dünyasında, hər bir şirkətin performansını və tədarük zəncirinin ölçüsünün kainatında ölçməsi lazımdır ki, bununla əlaqədar əsas vasitəsini tapa bilərsiniz.
Amma hansı ölçüləri ölçməlisiniz? Onlar nə deməkdir? Şirkətinizin performansını yaxşılaşdırmaq üçün necə istifadə edə bilərsiniz.
Hər metrik, tədarük zəncirinizin və şirkətinizin bir az fərqli görünüşünü verir. Nəticədə, təchizat zəncirinin ölçüləri vacibdir və necə istifadə ediləcəyini müəyyənləşdirmək sizə aiddir. Bir çox şirkət hesablamaq asan ola bilər, lakin sürücü təkmilləşdirilməsinə kömək edə biləcək təchizat zəncirinin ölçülərini istifadə edir. Bəzi şirkətlər bəzən kompleks metriklərdən istifadə edirlər ki, onlara faydalı bir şey söyləyə bilməzlər.
Hansı metriklərin diqqət mərkəzində olmağınıza qərar verməyə çalışdığınızda aşağıdakıları nəzərdən keçirin:
Anlamaq asan mı? - Metriklər çox iş olmadan asanlıqla başa düşülməlidir. Metrik həqiqətən ölçmək nə anlamaq asan? Məsələn, sizin müştərinizə və ya təchizatçıya sizə vaxtında çatdırmaq mıdır?
Verilən məlumatlar varmı? - Təchizat zəncirinin metrikləri obyektiv dəyərə əsaslanmalıdır, buna görə də metrik qırmızı / sarı / yaşıl kimi sadə bir şey olsa da - bu, ağır məlumatlara əsaslanır.
Tədbir nədir? - Bəzi metrikalar kritik görünə bilər, lakin metrikləri yerləşdirməzdən əvvəl onlar sizin şirkətinizin ehtiyaclarına qarşı atılmalıdır. Mal metri qiyməti bir anbar komanda üçün əhəmiyyətli ola bilməz.
Mümkündürmi? - Metriklər lazım olduqda şirkətinizi müəyyən etməlidir və düzəltmə tədbirləri görməlidir.
Məsələn, metrik gündə işlənən sifarişlərin sayını göstərirsə, onda bu metrik bir hədəfə qarşı ölçülməlidir və işlənilən nömrəni artırmaq kimi bir düzəliş fəaliyyətini müəyyənləşdirilməlidir.
Metriklərin toplanması asan mı? - Şirkətiniz yığmaq üçün çox vaxt istehlak edən kompleks performans metriklərini seçir və hazırlamaq üçün işçilərdən uzaqlaşdırılan vaxt tələb edirmi? Bu tip metriklərdən çəkinin və materialların resurs planlaşdırma sistemindən və ya digər məlumat bazalarından asanlıqla çıxa biləcək məlumatların toplanmasını daha asan tapın.
Təchizat zəncirinin performans ölçülərini yerləşdirməyi düşündüyünüz zaman, zaman, xərc və keyfiyyət baxımından düşünün.
Vaxt - Təchizat zənciri performans ölçütlərini seçmək üçün baxdıqda, onlar asanlıqla hesablanmış, asanlıqla başa düşülər və əməliyyat effektivliyini açıq şəkildə göstərdikləri kimi, adətən vaxtla əlaqəli həmin metrikləri araşdırırlar. On-time çatdırılma səviyyəsini, zamanında daxilolmaların, satınalma sifarişlərini işləmə müddətini və siparişi yerinə yetirmə müddətini ifadə edən metrikalar, zaman əsaslı ölçütlerinizin açıq tədbirləridir.
Maliyete əsaslanan ölçümler, şirketinizin marjlarını ve alt sırasını iyileştirmesine kömək edə bilər. Maliyet bazlı ölçümler, işletmedeki iyileştirmelerin nerelerde yapılabileceğini belirleyebilir.
İnventarlaşdırma xərcləri, şirkətlərin məhsulların ümumi dəyərini müəyyən etməyə kömək edən məşhur bir dəyəri əsaslı metrikdir. Maliyet bazlı ölçümler, nakit akışını artırmak ve şirketinizi daha karlı hale getirmek üçün değişiklikler yapabileceğiniz yeri belirlemenize kömək edə bilər.
Keyfiyyət - Müştəri məmnuniyyətini yaxşılaşdırmaq istəyən şirkətlər üçün keyfiyyətə yönəldilmiş təchizat zəncir ölçümləri (vaxtında və dəyəri metrikləri ilə birlikdə) vacibdir. Teslimat süresi ətrafında ölçümler müşteri hizmeti açısından önemlidir, ürünün kalitesindeki iyileştirmeler müşteri memnuniyetini önemli ölçüde artırabilir. Müşterinizin xüsusiyyətlərini başa düşmək və onların gözləntilərinə cavab verən müştərilərin gəlirlərini azaltmaq və müştərilərin imkanlarınıza olan inandığını artırmaq kömək edir.
Təchizat zəncirinin ölçmələri asanlıqla toplanması , məhsuldarlığın artırılması və müştəri məmnuniyyətini təmin edən faydalı məlumatlar verməlidir .