Dönüşünüzü bilmək pul qazanacaq, Dönüşünüzü bilməyəcəksiniz, Sizə pul xərcləyəcək
Satış / İnventarlaşdırma
Məsələn, mağazanız malların 100,000 dolları satdıqları və 50,000 dollar dəyərində inventarın satıldığı halda, inventarınızın dönüşü 2 olardı, yəni inventarınızı ölçən bu müddət üçün iki dəfə çevir.
İnventarlaşdırma növbəsi adətən bir təqvim ilində baxılır. Bir il içərisində bu maddəni neçə dəfə çevirməyinizi hesablayırsınız. Daha qısa bir müddətdə baxdığınıza baxmayaraq, həmin müddətin bir il bərabər olmasını təmin edə bilərsiniz.
Hesablamağın başqa bir yolu satılan malların dəyəri (COGS) ilə bağlıdır. bu formada:
Satılmış malların dəyəri / orta inventar
Bəzi POS sistemləri isə belə növbədə:
Satış vahidlərinin sayı / Orta ədəd sayı (həm müəyyən bir müddət ərzində)
İnventarlaşdırma növbəsi perakendeciler üçün çox vacib bir hesabdır. Bir növbənin daha yaxşı olduğunu düşünsək də, daha yaxşı, həqiqət bir növün çox yüksək olması SKU'nun yetərincə hazırlanmaması deməkdir. Məsələn, bir maddənin 52 dəfə döndüyü halda, ayda dörd-beş satırsınız. Bu ehtiyatı artırmaq üçün üç həftə sürərsə, onda məntiqli olaraq həftədə bir dəfə satış etdiyinizdən sonra o dövrdə satışları buraxmış olursunuz.
Burada nöqtə sizin backstock qaldırmaq və hər hansı bir satış qaçırmayın əmin olmaq üçün dövriyyə aşağı.
Digər tərəfdən, bir maddənin 1 növbəsində varsa və arxa tərəfdə bu maddənin 12-si varsa, o zaman bu SKU-nun çox sayda yolu var. Bu senaryoda 12 aylıq bir təchizatınız var. Çox perakendeciler üçün 2-4 dönüş bir idealdır.
Çünki satış dövrü içərisində maddənin doldurulmasına uyğun gəlir. Bunun anlamı yeni bir şeyi ehtiyac duymadan əvvəlcədən əldə etməkdir. Unutmayın ki, arxa otağındakı inventar həbsxanada pulludur. Envanteriniz varsa, satmadığınız qədər yaxşı bir şey yoxdur.
Çox sayda perakendeciler, aşırı inventorlu olma səhvini yaradırlar. Onlar lazım olanlardan daha çox inventar yolu olan zaman. Bu şərtin bir əlamət hissəsi inventar dövriyyəsini araşdırmaqdır. Mağazanın növbəsi 1-dirsə, lazım olduğundan daha çox inventarın var olduğunu təhlükəsiz qiymətləndirə bilərsiniz.
Çox vaxt bu, satıcı satıcıdan xüsusi bir "yaxınlıq" müqaviləsi üzrə satdıqları üçün baş verir. Satıcıın işinin anbardan çıxarılmamasını unutmayın. Bu onun narahatlığı onu satmaqla deyil, sizin müştərinizə satmadığını bildirir. Onlar kotirovkasını tez-tez perakendecinin hesabına aparırlar. Ən yaxşı təchizatçılar biznesinizlə tərəfdaş kimi çıxış edənlər və sizin tələblərinizi ödəmək üçün satınalmalarınızı idarə etməyə kömək edənlərdir. İşinizin maraqlarını özlərinə bərabər qoyurlar.
Pərakəndə olaraq, nağd puldur . Biznesinizin pul axını idarə etməlisiniz. Bunu inventar planlamanızla açıq satın ala bilən sistemi istifadə edərək edə bilərsiniz.
Yaxşı bir satın alınan sistem ilə , kateqoriya və təsnifata görə bir maddə üçün istədiyiniz növbə planlaya bilərsiniz. Başqa sözlə, mağazanızdakı hər bir məhsul üçün növbədə eyni səviyyədə müəyyənləşdirilməyə ehtiyac yoxdur. Bəziləri yavaş-yavaş və bir qədər tez dönəcəklər. Ancaq satın almaq üçün açıq sistemlə asanlıqla idarə edə bilərsiniz.
Envanterinizi idarə etmək üçün başqa bir möhkəm yol alqı-satqı ilə bağlıdır . Tanışlıq, mal üçün satıcıya ödəmə zamanıdır. Bir çox perakendeciler nağd pulla çəkilirlər, çünki onlar aşağı növbədə olan inventarı alıb, lakin 30 gün ərzində ödənilməlidirlər. Yəni, satdıqdan əvvəl satıcınızı ödəyirsiniz. Walmart envanter növünün kralıdır. Onların bütün müvəffəqiyyəti inventar növbələrinin idarə olunması ilə əlaqədardır. Əslində, onların növbələrindən bir çoxu faktura üzrə danışıq şərtlərindən daha çoxdur. Beləliklə, onlar bunun üçün ödəniş etmədən Əvvəllər - bəzi hallarda 30 günə qədər mal satırlar.
Mallarınızı almaq üçün bazara getdiyiniz zaman inventar növbənizini bilmək də sizə kömək edəcəkdir. Nə qədər satın almaq üçün ağıl yoxlamasıdır.