Bu hesablanır:
Başlanğıc Envanter + Satın alınan Malların Xərci - Ending Inventory = COGS
Gəlin bir ayaqqabı mağazanıza sahib çıxın. Ayın sonunda, satılan Malların Qiyməti o dövr üçün nə olduğunu görmək istəyirik. Ayın başında $ 100,000 dəyərində ayaqqabı varsa və ay ərzində $ 10,000 dəyərində ayaqqabı alsaydınız və ayın sonunda 50,000 dollarlıq ayaqqabıınız varsa, onda COGS $ 60,000 olacaqdır. ($ 100,000 + $ 10,000 - $ 50,000 = $ 60,000)
Bir satıcıdan 50 dollarlıq bir ayaqqabı alsanız və kitablarınıza (ümumi olaraq gəlir hesabatınız və ya P & L olaraq adlandırılan) sizə göndərildikdən sonra 5 dollar xərcləsəniz, COGS üçün 55 $ var. Əgər növbəti dəfə ayaqqabı sifariş etsəniz, satıcı $ 5 qiymətini artırdı, sonra yeni ayaqqabı $ 55 və $ 60 dolları üçün göndərilən $ 5 olacaq. Siz artıq mövcud olan ayaqqabıların qiymətini dəyişmirsiniz. Mağazaya daxil olduqda COGS maddə üzərində dəyişiklik etmir.
Lakin, muhasebeciniz istifadə edərək, inventar mühasibat uçotunun metodundan asılı olaraq, o maddənin satıldığı zaman COGS-dən istifadə etməyi planlaya bilir. FIFO və LIFO - inventar hesablama metodlarının iki əsas növü vardır.
FIFO və ya "Birinci Birinci, Birinci Dərhal" ən köhnə inventar vahidləri hər zaman ilk olaraq satıldığını düşünür.
LIFO və ya "Last-In, First-Out" əksini edir - ən sonuncu birinə çıxmaq üçün ilkdir. Bu metodlarla əlaqədar daha ətraflı məlumat üçün bu məqaləni oxuyun .
Envanteri düzgün idarə etmək uğurlu perakendeciliğin anahtarıdır. Çox inventar pul axını problemləri ilə sizi tərk edə bilər və çox az inventar satış və ya gəlir problemləri ilə sizi tərk edə bilər. İncəsənət və elmin bərabər hissələrindən biri olan inanılmaz balanslaşdırma aktıdır.
Çox Məqsəd = Pul vəsaitlərinin hərəkəti problemləri
Masanın qarşısında oturduğum bir çox perakendeciden, işlərini qarışdıran və əsəbiləşən. Onlar keçən ay pul qazandıqlarını söyləyən bir P & L göstərdilər. Lakin onların bank hesabı pul itirirlər. Bunun əsas səbəbi pul axınıdır. Envanteriniz üçün bir maddə satın aldığınız zaman bunun üçün satıcıya ödəmək məcburiyyətində olduğunuz müddət (dövrü olaraq bilinir) olacaq. Ən yaxşı perakendeciler, ödenecek olan ödenmeden önce inventarlarını satırlar. Ancaq bunu etmək çox çətindir.
P & L ilə problem o ay ərzində baş verənləri sizə göstərir. Ancaq, bu ayda ödənilməli olan ayaqqabıları satın aldığınız ayın nə olduğunu göstərmir. Pul vəsaitlərinin hərəkəti problemləri perakendeciler satış planlamasında borclarını hesaba vermədikdə baş verir.
Yalnız bir satıcıdan "böyük" bir təkliflə başdan aldarmamaq üçün diqqətli olun.
Çox Minik İnventarlaşdırma = Satış Problemləri
Bir perakendeciyi müştərinin itirməsinin əsas səbəbi maddə üzərində səhmdardır. Bir çox perakendeciler bu vəziyyətdən çox qorxurlar ki, onlar çox hallarda olduqca çox "Əlavələr" olurlar. Ancaq biz onları müzakirə etdiyimiz pul vəsaitlərinin hərəkəti problemlərinə çevrilir. Beləliklə, bu ikilemə necə yanaşırsınız?
Envanteri idarə etmək üçün istifadə edə biləcək ən yaxşı vasitələrdən biri, açıq-aşkar bir sistemdir . Bu proses sizə lazım olan yalnız mal almaq üçün kömək edir. COGS və inventar növbələrindən satış tendensiyaları ilə müqayisədə sizə lazım olan daha çox inventarı müəyyən etmək üçün istifadə edir.
Mağazanız üçün "birdən-birə" mal almaq başqa bir yaxşı fikirdir. Bu dərhal sevkiyat üçün anbardakı satıcı ehtiyatları maldır.
Beləliklə, bir ayaqqabı sifariş etsəniz və mağazanıza 5 gün ərzində daxil olsanız, onlardan 10-u daşıyacaqsınız. Yalnız beş gün ərzində sizi almaq üçün kifayət qədər ehtiyacınız var.
Pərakəndə satışa nəzarət etmək üçün digər əsas metriklər brüt margindir . İndi COGS'ları bildiyiniz üçün, ümumi marjını təyin edə bilərsiniz.
Ümumi Satış - COGS = Margin
Məsələn, COGS üçün yuxarıda hesabladığınız ayda 100.000 ABŞ dolları dəyərində ayaqqabı satarsanız, 40,000 ABŞ dolları məbləğinin müəyyən edilməsi üçün 60,000 ABŞ dolları olan COGS-i çıxartacaqsınız. Brüt margin bir dollar məbləği və ya% olaraq ifadə edilə bilər, lakin% brüt margin nəzərdən keçirmək və təhlil etmək üçün ən ümumi üsuldur. ( Burada ümumi marj ilə sizə kömək etmək üçün böyük bir yazıdır .)