Təqdimat yaxşı zamanlarda və pis vəziyyətdə maliyyə sabitliyinə bərabərdir
Sizin qeyri-kommersiya xərciniz ən çox olduğu təqdirdə, cari əməliyyatlar üçün vəsait yaratmaq üçün çox təzyiq altında qalırsınız ki, zəmanətiniz üçün pul qazanma fikri başqa bir gün və ya il üçün "lüks" olur.
Ancaq gələcək iqtisadi böhrana gəldikdə, bağışlanma hədiyyələrini artırmaq üçün mükafat qoyan xeyriyyəçilər, üslubda fırtınaya çıxa bilərlər. Müvəkkilin illik maraqları qapıları qorumaq və ya qapma arasında fərq demək olar.
Siz və idarə heyətiniz üzvləri İvy Liqası kollecləri və milyardlarla ölən universitet kimi böyük institutlarla bərabər olma ehtimalı ola bilər.
Həqiqət baxımından, sadəcə olaraq, seçilmiş fandreyzinq yalnız elit qeyri-kommersiya təşkilatları üçün deyil. Hər hansı bir təşkilat etimad fondlarını artırmağı ciddi şəkildə düşünə və edə bilər.
Təqaüdlər və onların necə işləməyini bilməyənlər üçün heç bir toxunulmayan əmanət hesabı kimi bir nəsil düşünün.
Fondan yalnız illik faiz və ya bəzi hallarda illik faizin yalnız bir hissəsi istifadə edilə bilər. Bu qalıcı qənaət hesabı çətin dövrlərdə maliyyə yükünü asanlaşdırmaq və daha firavan zamanlarda bir təşkilatın inkişafına kömək edə bilər.
Vəsaitləri artırmaq və ya qurmaq üçün vəsaiti artırmaq üçün heç bir səbəb yoxdur. Ancaq nikel və dime şeylərdən sonra getməyin. Beş, altı və yeddi rəqəmli hədiyyələrə, həm də açıq hədiyyələrə və planlaşdırılmış hədiyyələrə diqqət yetirin.
Əgər sadəcə bir bağış qurmağa başladıysanız, məqsədinizə ən azı üç dəfə illik əməliyyat büdcəsi olun.
Nasıl Başlanılır?
1. Təşəbbüskarlarınızı zəmanəti anlamaq və qiymətləndirmək üçün alın.
Heyətini sat. Onlara böyük yardımlar yaratmış digər qeyri-kommersiya təşkilatlarının nümunələrini göstərin.
Bu vəsaitlərin insanlara və proqramlara müsbət təsirini izah edin. İmmiqrasiya fondlarının vacibliyini danışa bilən və təşkilatınızın ianə pulunu hazırlayıb hazırlaya biləcəyini təhlil edən bir məsləhətçi gətirin.
2. İttifaqın prioritetli siyasətini təsdiq etmək üçün şuradan alın.
Bir çox lövhə, "bütün sərhədsiz miraslar ianə üçün ayrılacaq" və ya "$ X-dən artıq olan cari maliyyə ili ərzində alınmış hər hansı illik vəsait ayrılmalıdır" kimi siyasət qərarlar qəbul edir.
3. Kəmiyyət məqsədləri və məqsədlərini illik fandreyzinq planlarınıza daxil edin, məsələn:
- Həmin adlandırılan ianə fondları yarada bilən XX perspektivləri müəyyənləşdirmək.
- Adı çəkilən ianə fondları yaratmaq üçün XX perspektivdən az olmayan əlaqələrə çağırmaq və inkişaf etdirmək.
- Maliyyə ili ərzində ianə verə biləcək bir xüsusi hadisə koordinasiya etmək.
4. Bir ianə komitəsi yaradın.
İdarə heyəti üzvləri və maddi cəhətdən bacarıqlı donorlar kimi başlıca fərdlərin sizin ianə yardımınızı dəstəkləmək və dəstəkləməyə kömək etmək üçün başlayın. Bu komitə bağışlanma perspektivlərini müəyyənləşdirə bilər, münasibətləri inkişaf etdirə bilər, talebilə çağırışlarda və daha çox kömək edə bilər. Komitə həmçinin adlandırılan ianə fondlarını təsis edən insanları tanımaq və idarə edə bilər.
5. Face-to-face çağırışları üçün marketinq materialları hazırlayın.
Donorlara hədiyyələr təqdim etmək üçün ucuz qiymətli kağızlar yarada bilərsiniz. Bu materiallar aşağıdakıları daxil etməlidir:
- nə bir yardım və necə işləyir
- büdcə, büdcə kafedrası, qurğu və ya avadanlıq kimi adlandırılan ianə hədiyyə imkanlarının bir menyusu və təcrübə verilmişdir
- Mövcud adlandırılan vəsaitlərin qısa təsvirləri
- Bir təsisin təşkilatınıza və xidmət etdiyinizə təsiri haqqında cəlbedici mesajlar
- hərəkətə zəng və əlaqə məlumatı.
6. Bütün seçki dairəsini ehkam və onun dəyəri haqqında məlumatlandırın.
Hər fürsəti insanları necə bir işə yaradılıb, necə işlədiyini, necə sərmayə etdiyini və hansı imkanlar verdiyini öyrədin.
Hədsiz hədiyyələr dərc edərkən və müxtəlif qruplarla söhbət edərkən, bülleteninizdə / jurnalınızda, veb-saytınız kimi hər cür vasitələrlə ianə ilə bağlı xəbərləri və xüsusiyyətləri mütəmadi paylaşın.
Qeyri-kommersiya təşkilatınızın vəsaitlərinin artımı siz və sizin təşkilatınızın paydaşları tərəfindən qoyulmuş vaxt və səylərdən asılıdır.