Planlaşdırma Planı, tikinti halındakı boşluqları tapmaq üçün istifadə olunan vasitə ola bilər
Bir Pull Planlaşdırma necə birləşdirilir
Çekim planlaşdırma prosesi normal olaraq yapışqan qeydlərdən istifadə edilir, bəli, onu doğru yapışqan notlar oxuyur. Bu yapışqan notlar işin əsas elementlərini müəyyən etmək üçün istifadə olunur, faktiki layihə cədvəlindən geri qaytarılır. Yapışqan qeydlər, ümumiyyətlə, yuxarıdakı ümumi layihə vaxt ölçüsünə malik böyük bir taxta üzərində yerləşdirilir. Vaxt miqyası həftələr və ya dövrlərə bölünür və bütün əsas fəaliyyətlər müəyyən edilir və ardıcıllıqla birlikdə çəkilir. Yapışqan qeydlər layihənin cədvəli boyunca təkmilləşdirilə biləcək sahələri müəyyənləşdirmək, bütün vəzifələri müəyyən etmək və heç bir gecikmədən vəzifəni yerinə yetirmək üçün lazım olan əsas oyunçuları müəyyən etmək üçün istifadə olunacaq.
Planlaşdırma prosesi necə təsirli ola bilər?
Açıqlama planlaşdırma prosesi yalnız əsas oyunçular prosesdə əməkdaşlıq etməyə dəvət olunduqda böyük bir vasitə ola bilər. Açıqlama planlaşdırma iclası işi bilən, tələb olunan materialları və vəzifələri yerinə yetirmək üçün lazım olan avadanlıqların daxil olmasına ehtiyac var.
İşi başa çatdırmaq üçün lazım olan problemlərin nə qədər vaxt olduğunu bilən faktiki uşaqlar, effektiv çəkmə planlaşdırma prosesinin olması üçün orada olmalıdır. Həmçinin, prosesin planlaşdırılmasının effektiv olması üçün bütün oyunçular prosesdən xəbərdar olmalıdır və bütün fəaliyyətlər bir-birindən asılı olduğunu və prosesin bu fəaliyyətlərə təsir edə biləcəyini bilmək üçün onların cədvəllərinə düzəlişlər etmək üçün açıq olmalıdır.
Pull Planlaşdırma necə işləyir?
Pull planlaşdırma prosesi iştirak edən bütün tərəflər iş yerində məmnuniyyətini müəyyənləşdirdikdə başa çatmalıdır. Daha sonra 100% tələb olunan tələblər və bu resursların daha vacib vəzifələrə təyin edilməsi üçün tələb olunmayan şeylər arasındakı fərqi müəyyən edəcək. Təcili planlaşdırma yanlış kommunikasiyanı aradan qaldıracaq və layihənin səmərəliliyini artıracaq, layihə mərhələləri ilə daha asan qarşılana bilər. Çəkilmə planlaşdırması ilə işləyərkən, hər bir komanda üzvünün planın bir hissəsini müəyyən etmək üçün istifadə olunacaq rəngli yapışqan notların öz dəsti olmalıdır.
CPM ilə Pull Planning arasında fərq
Pull planlaşdırma kritik yol metodundan fərqlənir, çünki bütün fəaliyyətlər planlaşdırılır və sonunda başlayır. Bütün müddət və məntiq sonuncu mərhələyə keçmək üçün başa çatdırılacaq bütün resursları və vəzifələri müəyyənləşdirmək üçün sonundan başlayır. Glenn Ballard və Greg Howell, bu planı layihə işlərini planlaşdırmaq üçün standartlaşdırmaq üçün etdikləri araşdırmaların bir hissəsi olaraq Son Planner ® Sistemini inkişaf etdirdi. İşi planlaşdırmaq üçün sonuncu insanlar (yəni ticarət şöbəsi / önsöz) planlaşdırma və planlaşdırma prosesində fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün lazım olan hərracların arasında fəaliyyət, müddəti və sövdələşmələri müəyyən etmək üçün məşğul olurlar.
Bir qaynaq qabığında planlaşdırın
Proses sadədir və burada metodoloji işlərin qısa bir versiyasıdır. Burada bir neçə addım var:
- Kilometrləri müəyyənləşdirin
- Kritik mərhələləri müəyyənləşdirin
- CPM qurun və cədvəli yeniləyin
- Bir həftəlik planı bir araya gətirin
- Ekipaj liderləri ilə fəaliyyətlərini nəzərdən keçirin və dəyişə biləcəyini qiymətləndirin
- Faizlərin müddətini təhlil etmək üçün həftədə bir dəfə fəaliyyətlərini nəzərdən keçirin və nəzərdən keçirin. Lazım olduqda RCA hazırlayın.
- Təlimləri nəzərdən keçirərkən və bütün ekipaj üzvləri və planlaşdırıcılardan geri alındıqdan sonra cədvəli yeniləyin