İndi həmin metrikləri təmizləmək vaxtı çatdırdığınız vaxtın toz olmasıdır.
Ah, bahar. Köhnə Kişi Qış öz buzlu tutuşunu sona çatdırır. Beysbol təlim düşərgələri hətta Cubs 'pərəstişkarlarının qəlbinə hədsiz optimistliyi yuyur. Mart Dəlilik bizi elektrikləşdirir. Ölkənin hər tərəfindəki qaraj qapıları, sahibləri dərk etdiyinə görə, "İnsan, bu qarışıqlıqla əlaqədar bir şey etmək lazımdır."
Təchizat zəncirinizi dərk etmədən qarajınıza girə bilərdiniz. Və bu yaz onu tozdan qurtarmaq üçün mükəmməl vaxtdır, işləməyənləri silkələyir və onu qürur duyduğunuz bir təchizat zənciri edir.
Təchizat zəncirinizi təmizlədiyiniz 7 yoldan budur ...
1. Cycle Counting . Hər şeydən əvvəl, dövrü sayma deyilsinizsə - olmalıdır. Təmizləmə zəncirinizi təmizləyən bahar olsanız - dövrü sayım proqramınıza nəzər yetirin. Bəzi şirkətlərdə inventarın hər SKU sayını saymaq üçün resursları yoxdur, buna görə də onların dövrü "A" inventarını sayır. Ancaq SKU-nun saydığınızın sonuncu dəfə nə zaman "A" inventarındadır? Döngü sayım proqramınız bir il əvvəl başlamışsa, döngü sayma etdiyiniz nə baxın. Əmin olun ki, SKU-lar hələ ki, qiymətli, həcmli və ya müştəri ehtiyacından asılı olaraq - sizin üçün vacibdir.
2. Yenidən Sifariş Noktaları . MRP sisteminiz zaman inventarınızı yenidən sifariş etmək üçün sizə xəbər verir? Bu yenidən sifariş nöqtələri sizin MRP sisteminizi həyata keçirərkən daxil olan parametrlərdən istifadə edilə bilər. Əgər belədirsə, bu parametrlər hələ sizin təchizat zənciriniz necə işlədilir?
Yenidən sifariş nöqtələri müştəri tələbi, inventar siyasəti, təchizat qurğusu müddətləri və digər dəyişənlər tərəfindən idarə olunur. Yenidən sifariş nöqtələrinin bugünün iş mühitini nəzərə alaraq optimallaşdırılmadığını görmək üçün MRP-yə daxil olun.
3. On-Time Metrics . Müştərilərinizə 100% vaxtında çatdırdığınızı göstərən rəhbərliyinizə metriklər təqdim edə bilərsiniz.
Bu fantastik. Müştəriləriniz tədarükçü olaraq sizə nə deyir? Beklentilerinize cavab verdiyiniz üçün mütəmadi olaraq müşterilerinizle uyğunlaşmaqdan əmin olun. Müştəriləriniz xidmət səviyyələrini qiymətləndirmək üçün bir kart kartı vermirsə, bunu başlamağını isteyin. Və ya daha yaxşı, özünüzü bir kartı verin və razı olub olmadığını görmək üçün onlara göndərin.
4. Təhlükəsizlik ehtiyatları . Təhlükəsizlik ehtiyatınız sizi fövqəladə hallardan qorumaq üçün orada oturur. Bu da sizə pul xərcləyir. Onu doğru miqdarda saxlayırsınızmı? Təchizatçılarınız yeni olduqda və ya çatdırılma məsələləri olduqda və ya müştəri tələbiniz uyğun olmadıqda təhlükəsizlik qorunan səviyyələriniz inkişaf etdiniz mi? İndi təchizatçılarınız daha etibarlıdır və müştərilərin sifarişləri sabitləşib. Yəqin ki, bir il əvvəl etdiyiniz qədər təhlükəsizlik fondunu saxlamaq lazım deyil? Və ya, əksinə, bəlkə əksinə doğru və daha çox tutmaq lazımdır. İndi yoxlamaq üçün böyük bir zaman.
5. Təchizatçı Qurğuşun Times. Təchizatçıların qurtuluş dəfələri, təchizatçılarınızın xammal və komponentləri təhlükəsiz saxlaya biləcəyi və onların istehsal müddətləri və inventar səviyyələri ilə necə sürətli bir funksiyasıdır. İndi tranzit vaxtını nəzərdən keçirin - sizə məhsul almaq üçün nə qədər vaxt lazımdır?
Təchizatçı gətirib çıxardığı müddətə daxil olan bütün dəyişənləri nəzərə alaraq, bir qurğunun vaxtı il ərzində davamlı olaraq davam edəcək şans nədir? Bu yoxlamaq üçün asan bir vasitədir. Satınalma tarixi tarixinə MRP-də sahib olduğunuz qurğuşun dəfə müqayisə edin. Təchizatçılarınızın faktiki satınalma sifarişi (yəni təchizatçı çatdırılma) işi ilə eyni vaxtda olurmu? Əgər yoxsa, yaz onları təmizləyin!
6. Müştərilər üçün Müşahidə Times. Müştərilərinizin təchizatçısınız. Təchizatınızın qurğuşun dəfə təsir göstərən eyni qurğuşun zaman dəyişənləri sizin təsirinizə təsir edir. Təchizatçılar üçün etdiyiniz özünüz üçün də eyni yoxlayın. Və bahar müştəri çatdırılma qurğuşun dəfə təmiz.
Satılan malların dəyəri . Bir il əvvəl etdiyiniz komponentlər və xammallar üçün hələ də ödəniş edirsiniz? Digər istehsal xərcləri (yəni router dəfə , daxili emal xərcləri) bir il əvvəlki kimi eynidırmı?
Əgər onlar varsa, utancınız! Onlar həqiqətən yaxşılaşdırılması lazımdır. Və bu təkmilləşdirmələri izləmək üçün satılan malların xərclərini yeniləməlisiniz - işinizin sağlamlığı və performansının dəqiq maliyyə ölçülməsini əldə edirsiniz.
Bəli, son qoyduğunuzdan bu yana optimallaşdırılmış tədarük zənciri də olsa, əlil və ya köhnəlmiş vəziyyətə düşmüş ola bilər. Margaret Atwood demişdi: "Yazda, günün sonunda, kir kimi kokmalısınız." Beləliklə, təchizat zəncirinə daxil edin və daha yaxşılaşdırın!