Əmlak Məsələləri üzrə Komissiyaların Strukturu və Kompensasiya

Əmlak agentləri komissiyalarının bu profilində mən çoxlu əmlak agentləri üçün istifadə edilən əsas kompensasiya modelini və iş tarixinin əksəriyyətini izah etmişəm. Əsas model heç bir şəkildə dəyişməyib:

Məsələn, əsas və sadə bir yanaşma və hələ də mülkiyyət brokerlərinin əksəriyyəti tərəfindən müxtəlif split faizi ilə istifadə olunur. MLS-də təqdim olunan split, sözügedən broker alıcını gətirən brokerlik ilə payı yüzdə 50 nisbətində olduqca vahiddir. Lakin, brokeri və agent arasında brokerlərin bölünmələri olduqca dəyişkəndir və bir sıra yollarla qurula bilər:

Agentlik satış agenti ilə müstəqil podratçı razılaşmasına əsasən razılaşdırılmış satış biznes modelində müstəqil podratçı kimi agenti öz hesabatlarını və bizneslərini idarə edir. Bu işdə ən çox istifadə edilən model olsa da, tənqidçilər var. Tənqidçilik tez-tez agentlərin inkişafı üçün brokerlərin sərf etdiyi təlim və pulun olmaması ilə bağlıdır. Bu brokeri ucuz qiymətə verərək brokerə yeni lisenziyalı agentləri götürmək, onları işə buraxmaq və ya imtina etmək üçün nisbətən ucuz edir. Bu modeli tənqid edənlər həmçinin maliyyə dəstəyinin olmaması və təlim üçün məhdud xərclərin yeni agentlərin müqavilə və komissiya əldə etməsinə, daha çox öyrənmələrə və müştərilərə daha yaxşı xidmət etmələrə yönəltdiklərini bildirirlər.

İnternet istehlakçıların siyahıya alınmış əmlak üçün axtarış edə biləcəyi çox sayda sayt ilə, daşınmaz əmlak üçün məlumat qutusunu açdı. İnternet istifadəçiləri həmçinin düzəldilmiş endirimlərdən satıcılara və alıcılara ödənişlər təklif edən endirimli emlakçı brokerlərini tapa bilərlər. Əlbəttə ki, bu artan rəqabət komissiyalara aşağı təzyiq yaradır və bəzi şirkətlər agentlərə maaşlı mövqe təklif etməyə başlayırlar.

Əmək haqqı düz dollar məbləğində ola bilər və ya müştəri məmnuniyyətinə görə stimul ola bilər, adətən əməliyyatlar bağlanıldıqdan sonra bir növ müştəri sorğusu ilə təsdiqlənir. Digər brokerlər bazası maaşları və hər bir bağlanmadan kiçik bir bonus təklif edirlər. Bu kompensasiya modelləri daşınmaz əmlakın professionalına daha çox istehlakçı-mərkəzli xidmət münasibətini inkişaf etdirməyə kömək edir, çünki ödənişləri ödəmək üçün müqavilə və komissiya almaq üçün daha az təzyiq olur. Əlbəttə ki, broker daha yavaş iş dövrləri ilə maaşları ödəmək üçün kifayət qədər dərin ciblərə ehtiyac duyur. Pulun hər ay pulla ödənilməsi üçün boru kəmərinə sövdələşmələr aparmaq üçün brokerdən daha çox təzyiq olacaq.

Orada bir "konsaltinq" iş modeli var, lakin bazarda dayanmaq üçün mübarizə aparmışdır. Bir səbəb odur ki, bir agent xidmət haqqını düz ödənişlər və ya saatlıq təzminatla məşğul etmək üçün brokerin razılığına malik olmalıdır.

Bəzi dövlət qaydalarına qarşı ola bilər, lakin bir agentin artıq müvəffəqiyyətsiz olmadığı təqdirdə bir brokerin bu modellə razılaşması üçün çətin olması çoxdur. Konsaltinq biznes modeli, yalnız bir sahibə / praktikantla brokerlik sahəsində daha geniş yayılmışdır. Və ya sahibi bu modeli istifadə edir və məsləhət agentləri və agentlik biznesini konsaltinq və yenilikçi istehlakçı qiymətləri modelləri əsasında qurmağa hazırdır.

Yeni agent və ya karyera kimi daşınmaz əmlaka baxan kimsə üçün hələ də bir komissiya toplaması var. Müvəffəqiyyət, ümumiyyətlə, biznesin öyrənildiyi dövr ərzində ev qiymətlərini ödəmək üçün bir qədər pul ayrılmasını tələb edir və bəhslər arasında az və uzaqdır.