Niyə biznes tərəfdaşlıqları uğursuz?

by Susan Ward

Biznes tərəfdaşlığında uzunmüddətli müvəffəqiyyət üçün səhvlərdən çəkinin

İşgüzar əməkdaşlıq bir çox üstünlüklərə sahibdir - sahibkarlar tamamlayıcı bacarıq dəstləri barəsində, habelə başlanğıc xərcləri və riskləri bir-biri ilə bölüşməyə imkan verirlər. Bu, onları biznesdə uğur əldə etmək üçün ən ümumi yollardan biri hesab edir. Təəssüf ki, tərəfdaşlıqların bir çox üstünlükləri də əlverişsiz ola bilər və statistika göstərir ki, işgüzar əməkdaşlığın 70 faizə qədər nəticəsi baş vermir. İş ortaqlığının pozulmasının ən ümumi səbəblərindən birinə daha nəzər yetirin, buna görə də siz daha uğurlu bir əlaqə qurduğunuz hər hansı bir ortaqlıq edə bilərsiniz.

01 - Dostlar və ya yoldaşlarla işgüzar əməkdaşlıq risklidir

Bir çox ər-arvad, ailə müəssisələri və ya dostları arasında tərəfdaşlıq uğurludur və bildiyiniz (və ya düşündüyünüz düşünürsünüz) kimsə ilə işə başlama anlayışı səmimi və inamla çox cəlbedici ola bilər. Lakin tez-tez deyildiyi kimi, iş ortağı seçmək həyat yoldaşını seçməkdən daha çətindir və bu cür əməkdaşlıq uğursuzluqdan məhrumdur.

Hər hansı uğurlu biznes ortaqlığı tamamlayıcı güclü, qabiliyyətlər, şəxsiyyətlər və gələcək tərəfdaşların təcrübəsinə əsaslanır. Qardaş və ya dostunuz sizinlə şəxsi əlaqələrdən daha çox potensial biznes tərəfdaşlığına gətirməlidirlər.

Yoldaşlarınız və ya ailəniz arasında uğurlu olmağınız üçün əməkdaşlıq üçün biznes və şəxsi münasibətlər arasında ayrılığı təmin etmək vacibdir. Beləliklə, çətin biznes qərarları, məqsədlər, maliyyə məsələləri - yaxın şəxsi əlaqələrinizin çətinləşdirə biləcəyi müzakirələr haqqında tərəfdaşınızla açıq və açıq müzakirələrə sahib ola bilərsiniz. Ailələr arasındakı iş ortaqlığının əksəriyyəti nikah pozulması halında (və əksinə) həll olunacaq. Eynilə, ailə üzvləri və ya dostları arasındakı iş ortaqlığı səliqəli olduqda, digər ailə üzvləri və ya dostları arasında şəxsi münasibətlər tez-tez ciddi şəkildə pozulur.

Hər hansı bir iş ortaqlığında olduğu kimi, maliyyə, məsələn, iş bölmələri və s. Kimi məsələlər işə başlamazdan əvvəl aydın şəkildə yazılmalıdır ki, hərtərəfli tərəfdaşlıq müqaviləsinə sahib olmaq çox vacibdir. Ailənin üzvləri və ya dostları arasında sadə bir siqnal sizin maliyyə və şöhrətiniz bir biznes müəssisəsindəki xətt olduğunda kifayət deyil.

Düzgün bir şəkildə, ailə və ya dostları ilə bir iş ortaqlığı çox mükafatlandırıcı ola bilər, amma müvəffəqiyyətsiz ortaqlıq ailəni parçalamaq və ya daimi olaraq dostluqları məhv edə bilər.

02 - Tərəfdaşlar arasında qeyri-bərabər öhdəlik

Hər hansı bir iş adamı sizə deyəcəklər ki, bir işə başlama böyük maliyyə və şəxsi öhdəlik götürür. Bir sahibkar olaraq , sən və sən yalnız işin uğurlu (və ya uğursuz) olması üçün məsuliyyət daşıyırsınız. Bir ortaqlıqda, siz digər tərəfdaşların töhfələrindən asılısınız və əgər onlar eyni səviyyədə şəxsi və ya maliyyə fidyə vermək istəməsə və ya istəməsə, nəticədə nifrət və nizamla nəticələnəcəkdir.

Bir tərəfdaşın daha böyük bir maliyyə töhfəsi verən tərəfdaşlıq və "tər ağıllığında" fərq qoymağı vəd edən digər ortağın (lar) nəzəriyyə baxımından ağlabatan ola bilər, amma "tərli ədalət" bir tərəfdaşlıq razılaşmasında müəyyənləşdirmək və təsvir etmək çətindir . Söz verdiyi "tər tərbiyəsi" çatdırılmadıqda, tərəfdaşlıq fəlakətə yönəldilir.

Eyni şəkildə, tərəfdaşlığın bir üzvü üçün digər diqqət çəkirsə, işə tamamilə batırılması çətin ola bilər. Məsələn, digər işgüzar maraqları olan və ya kiçik uşaqlar və işləyən həyat yoldaşı, bir iş ortaqlığına tam töhfə verə bilməyəcək.

Ortaq tərəfdaşlar arasında qeyri-bərabər töhfələr əvvəlcədən anlaşılıbsa (və tərəfdaşlıq müqaviləsi ilə tam şəkildə ifadə edilərsə) bir problem təqdim edə bilməz, lakin əksinə, tərəfdaşlar arasında fitnəyə səbəb ola bilər.

03 - Müvəffəqiyyətin olmaması

Bir biznes qurmaq səbr və əzm çəkir və uğurlu olması üçün sahibkarlar uzun müddətli bir öhdəlik götürməyə hazır olmalıdırlar. Bundan əlavə, bir çox müəssisələr dövri sənayelərdədir və biznes sahibləri yavaş-yavaş artım dövrlərinə və biznes gəlirlərində dəyişikliklərə alışmalarına ehtiyac ola bilərlər.

Biznesin çatışmazlığı və / və ya azalan gəlir dövrləri iş ortaqlarına psixoloji təsir göstərə bilər və nəticədə biznes işləyənlərin fərdi maliyyələrində ağır bir drenaj olduğunda və ya qarşıdurmaya səbəb ola bilər. Bir və ya daha çox tərəfdaş əvvəllər sabit maaş haqqı (və faydaları) olan bir işçi olsaydı, iş dərhal müvəffəq olmadıqda və ya işin azalması baş verdiyi təqdirdə, sahibkar olma qərarını təxirə salmağa cəhd edə bilərlər.

İş dünyasında müvəffəqiyyətin heç bir dəqiqliyi yoxdur və bir tərəfdaşlığın üstünlükləri hazırlıq çatışmamazlığı aradan qaldırmaq mümkün deyil və bu, mövcud deyildir. Hədəf bazarında araşdırma, real pul vəsaitlərinin hərəkəti və gəlir proqnozları daxil olmaqla, başlanğıcdan əvvəl və sonra əsaslı iş planlaması və lazım olduqda borc və ya kapitalın maliyyələşdirilməsi kifayət qədərdir, hər hansı bir iş üçün uzunmüddətli inkişaf etmək üçün bütün tələblərdir.

04 - Fərqli dəyərlər

Bir çox tərəfdaşlıq uğur qazanmır, çünki tərəfdaşlar təşkilat üçün dəyərlər və / və ya məqsədlərə uyğun deyil. Iş fərqlənirsə, artan sürtünmə qaynağı ola bilər.

İşgüzar əlaqələrə gəlməzdən əvvəl, gələcək tərəfdaşlar görüşmək və ifadə etmək lazımdır:

Nəyə təşəbbüskar olmaq istəyirlər?
Vizyonu şirkət üçün nədir
Onların uzunmüddətli hədəfləri

Işinizi nifrət etdiyiniz üçün işə başlamaq istəyən və ya zəngin ola biləcəyinizə inanırsınızsa, böyük motivasiya etmə faktorları ola bilər, lakin sahib olduğunuz və işləyən həqiqətlərə qarşı sizi kor edə bilərsiniz. Potensial tərəfdaşlar, xüsusilə ilk işə girənlər, iş perspektivləri ilə əlaqədar realist olmalı və mümkün olan xəyallardan qaçmaq üçün onların gözləntilərinə uyğun olmalıdırlar.

Potensial tərəfdaşlar şirkət üçün vizualları ilə razılaşa bilməz və təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərinin kökündən fərqli fikirləri var. Misal üçün, bir tərəfdaş işi mütləq bir həyat qazanmaq üçün alternativ bir yol kimi görür və gələcəkdə genişlənmə arzusu yoxdur, digər tərəfdaş isə böyük işçi heyətinə malik olmaq, peyk ofisləri açmaq, işə qəbul etmək üçün iddialı genişləndirmə planlarına malik ola bilər. şirkətin ictimai və s.

Şəriklər arasında uzunmüddətli qarşıdurmanın qarşısını almaq üçün şirkətin vizionu razılaşdırılmalı və əvvəlcədən bəyan edilmiş bəyanatda təsvir olunmalıdır və biznes planının bölmələri təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərini formalaşdırmaq üçün istifadə olunmalıdır.

05 - Kişilik qarşıdurmaları

Risklərin bölüşdürülməsi və əlavə bacarıq dəstlərinə malik olması biznes tərəfdaşlıqlarının böyük üstünlüklərindən biridir, lakin tərəfdaşların şəxsiyyətləri kifayət qədər mesh olmadıqda, iş problemə yönəldilə bilər.

Ortaq tərəfdaşlar arasında fikir ayrılıqları gözlənilməlidir, lakin əksinə, əksinə şəxsiyyətlər fikir ayrılıqlarını gücləndirə və narazılığa və qarşıdurmaya səbəb ola bilər.

Əgər yaxşı tanış deyilsinizsə, potensial tərəfdaşın müsahibəsi və qiymətləndirilməsi vacibdir. Bir iş müsahibəsi kimi davranın - bacarıqları, qabiliyyətlərini və təcrübələrini müzakirə, şəxsiyyətini belə suallar ilə qiymətləndirin:

Bir təhlükə verən varmı?
Siz yüksək motivasiya edirsiniz?
Problemli işçilər, müştərilər və satıcılar ilə məşğul olmaq kimi çətin vəziyyətləri necə həll edərdiniz?
Məndən və işimdən nə gözləyir?
Başlanğıc və biznesin inkişafı üçün səbr və səbr varmı?

Şəxsiyyətinizdə olan fərqlər də sizin tərəfdaşlarınıza hörmətlə yanaşmaq, fikirlərini dəyərləndirmək və biznes üçün paylaşılan bir vizyona sahib olmaq üçün bir maneə deyil, bir fayda ola bilər.

06 - Güvənin olmaması

Şəriklər arasında dürüst və açıq əlaqələr hər hansı bir uğurlu iş ortaqlığının təməlidir, buna görə heç bir şey bir etibarın olmamasından daha sürətli bir ortaqlığı pozur. Bir tərəfdaş tərəfindən qanunsuz və ya əxlaqsız iş praktikası biznes tərəfdaşlıqlarından asılı olan paylaşılan öhdəlik nəzərə alınanda, tərəfdaşlığın digər üzvlərini risk altında qoyur.

Həyat yoldaşınızın həmişə etik davranışla keçəcəyini dəqiq bir şəkildə proqnozlaşdıra bilməsə də, tarixindən və ününü, xüsusilə də sizə tanımadığı bir adamdan,

Keçmişdə digər iş yerləri var idi və əgər varsa, iş ortaqları, təchizatçılar, müştərilər, işçilər və s.
Cəmiyyətdə onların nüfuzu nədir?
Əvvəlki hüquqi çətinlikləri varmı?
Onlar bir damalı iş və ya evlilik tarixi var idi?
Onlar heç vaxt iflas etmişdilər, yoxsul kredit reytinqi verdilərmi və ya vergi orqanları ilə çətinlik çəkirdilər?
İşin bütün kritik aspektlərini əks etdirən yazılı tərəfdaşlıq müqaviləsinə razılıq vermək istəmişlərmi?

Şəxsin sabitlik və etik davranış tarixi varsa, onlar etibarlı iş ortağı edəcəklər.

Tərəfdaşlığa daxil edilməzdən əvvəl ev tapşırığını edin

Potensial tərəfdaşlarınızı qabaqcadan nəzərdən keçirərək və hərtərəfli yazılı əməkdaşlıq müqaviləsi hazırlayaraq, uğurlu, uzunmüddətli bir iş ortaqlığına sahib olma ehtimalınızı artıracaq. Bəzi qabaqcıl araşdırmalar və düzgün yazılı bir müqavilə bütün fərqləri edə bilər.