Pərakəndə menecer üçün planlaşdırmada amillər
Planlaşdırma işçilərinin çətinlikləri mağaza ölçüsünə, orta satış həcminə və işçilərin ümumi sayına görə dəyişir. Mağazanın əmək haqqı büdcəsinə və lazım olan əhatə dairəsinə təsir edən bütün amillər.
Satış Percentası kimi Payroll Dollarları
Zəncir mağaza mühitində pərakəndə satıcıları, regional / rayon müdirləri və ya korporativ ofisləri tərəfindən adətən əmək büdcəsi verilir. Bu əmək haqqı dollarları, satışların dalğalanması kimi, həftədə həftə dəyişir. Pərakəndə meneceri əmək büdcəsinə nəzarət etməyəcəkdir.
Müstəqil perakendeciler harcama üçün əmək haqqı dollar məbləğini qiymətləndirmək üçün perakende sənaye standartlarından istifadə edə bilərlər. Bu məbləğ, adətən, biznes planlaşdırma prosesi zamanı müəyyənləşdirilir. Hər iki növ pərakəndə satış markası bir aylıq əmək haqqı olaraq hesablanmalıdır.
Bir pərakəndə mağazanın illik satış həcmi 250,000 ABŞ dollarıdır və iş planı əmək haqqının satışların 9% -dən artıq olmamasını tövsiyə edirsə, əmək haqqı dollarlarının həcmi həftədə təxminən 432 dollar təşkil edir. Satış artdıqca, yüzdə deyil, bordroya xərclənən ümumi dollarların artırılması lazımdır.
Pik Satış dövrləri
Saatlik satış hesabatlarını tərtib edən bir POS sistemindən istifadə edən mağazalar üçün günün ən hündür günlərini müəyyən etmək və nəticədə bu pik satış dövrlərində əlavə heyət əlavə etmək asandır.
Mağazanız bir hesabat sistemini təqdim etməyən bir manuel kassa istifadə edirsə, mağazanızın ən çox satış etdiyində ölçmək üçün jurnal lentinə baxın.
Bir çox pərakəndə mağazalar, qapıların açıldığı zaman, nahar saatında, saat 15: 00-da, məktəb bitdikdə və işə çıxdıqdan sonra saat 17: 00-da yenidən işıqlandıracaq.
Perakendecilerin ən çox müştəri trafiki ilə üzləşdiyi günün bu standart günlərindən başqa, planlaşdırılan işçilərin sayında artım təmin edə bilən digər vaxtlar:
- Xüsusi satış və ya digər tədbirlər
- Bayramlar
- Ayın birincisi
- Həftə sonları
Digər Planlaşdırma Faktorları
Pərakəndə meneceri mağazanın nə tələb etdiyini və nə qədər kadr təmin edə biləcəyini müəyyən etdikdən sonra, ortaya çıxan digər məsələləri fərq edə bilər və planlamanı təsir edə bilər. Bunlar insan faktorlarıdır.
Təhlükəsiz nəqliyyat, xəstəliklər və uşaq problemləri problemi kimi kadrların şəxsi məsələləri baş verə bilər. Yeni işçilərin işə götürülməsi və cədvələ əlavə olunduğundan, hər bir işçinin qabiliyyəti və məsuliyyəti də planlaşdırma prosesinin bir testi olur.
Mükəmməl bir dünyada, hər bir işi başa çatdırmaq üçün gündə bir yoxlama və kifayət qədər saat lazım olmayan sərhədsiz pullar, çevik işçilər olacaqdı. Ancaq pərakəndə dünyası mükəmməl deyil və cədvəl yazma vaxt aparan və hətta sinir bozucu ola bilər.
Pərakəndə meneceri işçilərin planlaşdırılmasında iştirak edən amilləri başa düşdükdən sonra mağazanın kadr məsələlərini balanslaşdırmaqda təcrübəli ola bilər. Planlaşdırma zamanla asanlaşır.
Cədvəl üzrə işləmək üçün oturarkən əlinizdə olan bəzi əşyalar:
- Aylıq təqvim
- Keçmiş cədvəllər
- İşəgötürənlərdən vaxt tələb edən qeydlər
- Zəngin satış hesabatları
- Qələm və Kalkulyator və ya Planlaşdırma Proqramı
Mağazanın əmək haqqı dollarını hesablayaraq başlayın. Daha sonra əlavə heyət tələb edə biləcək hər hansı bir xüsusi hadisəni və ya zirvə dövrünü müəyyənləşdirin. Tamamlanması lazım olan və hər hansı digər iş prioritetlərini öz vəzifələrini araşdırın.
İndi nə edəcəyimizi bilirik, neçə adam alacaq və nə qədər pul xərclənə bilərsə, biz cədvəl yazmağa başlaya bilərik.
Gəlin 225 dollar / həftəlik bir əmək haqqı verən əməkdaşı və saat 5,75 dollar / saat təşkil edən üç dəfə işləyən üç əməkdaşı var. Əmək büdcəmizlə birlikdə yuxarıda göstərildiyi kimi 432 dollarla işləyərək, saatlik işçilərimizi sərf etmək üçün 207 dollar olduğumuzu müəyyən edə bilərik. Hər həftəyə təxminən 12 saat hər bir hissəyə verir və indi uyğun olaraq planlaşdıra bilərik.
(Qeyd: Sadəlik baxımından, bu rəqəmlər əmək haqqı vergisi və ya faydaları daxil etməyib.)
Digər Planlaşdırma Tips
Çalışanların erkən saatlarda gözləmə rejimində olmağına, təyin olunmuş fasilələrə və ya təyin edilmiş vaxtların üzərində qalmalarına baxmayaraq olun. Burada bir neçə əlavə dəqiqə var və büdcəni həqiqətən məhv edə bilərsiniz.
Müəyyən edilmiş əmək haqqı dolları içində qalmaq üçün müştəri xidməti qurban verməyin.
Əmək büdcəsindən çox narahatlıq yaranarsa saatlı işçilərdən daha çox maaşlı işçilərdən istifadə edin.
Həftəlik cədvəllər həftədə eyni vaxtda və mümkün qədər əvvəlcədən yerləşdirilməlidir.