Qrant təklifləri bir slam dunk və ya bir maliyyə fövqündə bir cavab çox uzaq olmasına baxmayaraq, onlar ən xeyriyyə dəstək dəstəkləmək üçün bir rol var. Qrantlar, müvəffəqiyyətli olmaq üçün, ümumi fandreyzinq planınızın bir hissəsi olmalıdır, öz takviminiz və xüsusi bir hibe yazarı olsun ya heyətdə və ya müqavilədə olsun .
Qrantlar bir təməl , korporasiya və ya hökumət qurumu kimi müxtəlif mənbələrdən gəlir, lakin əksəriyyəti buna bənzər məlumatlar tələb edir. Ən azı üç fərqli təklif təklifi var: məktubdan tam partiyalı təklifə qədər.
Burada qrant təkliflərinin ən ümumi bölmələri və siz daxil etməlisiniz. Yazdığınız təklif standart təklif deyilsə belə, ehtimal ki, tam təklifi təşkil edən məlumatların çoxuna ehtiyacınız olar, lakin qısaldılmış formada.
Qapaq məktubunu sonuncu yazmağınıza baxmayaraq, onu qısa şəkli verməyin. Qrant təklifinin ön sundurması kimi düşünün. Qeyri-kommersiya təşkilatınızla əlaqədar olaraq hissə sahibi bu ilk təəssüratdan asılıdır. Müəyyən bir şəxsin məktubuna müraciət etmək, təklifin nə təklif etdiyini və proqramınızı xülasə vermək istəyə bilərsiniz. Bu, qrantlarınızı maliyyələşdirə biləcək insanlarla əlaqə qurmağın ilk fürsəti olacaqsınız. Sizin missiyanıza qayğı göstərin.
Xülasə sizin əhatə məktubunuzdan sonra gəlir. Təqdimatçı, soruşduğunuz bir baxışda anlayışına kömək edir. Xülasə bir neçə cümlələ qısa ola bilər, lakin bir səhifədən artıq deyil. Tam, lakin qısa olmalıdır. Xülasə gələn təklifin bir dadını verir. Oxucuyu davam etdirməyə təşviq etməlidir. İhtiyacın ifadəsi qrant təklifinizin ətidir. Sizə təklif etdiyiniz şeyin vacib olduğunu və təşkilatın bunu etmək hüququ olduğunu təsdiq etməlisiniz. Xülasə oxucusunun məsələ ilə bağlı çox şey bildiyini qəbul etməyin. Bunu izah etmək üçün təcrübənizi istifadə edin, anlamaq üçün sadədir.
Bilimin lənətinə qurban düşməyin. Təcrübəçi olmağın nə olduğunu xatırlayın və buna müvafiq olaraq sizin ehtiyac şərhinizi yazın. Məsələin vacibliyini və mümkün həllər haqqında öyrənmək üçün hansı tədqiqatların aparıldığını izah edin.
Sizin məqsədləriniz və məqsədləriniz təşkilatınızın problemlə əlaqədar nə planladığını izah edir. Layihə (hədəflər) ilə həyata keçirməyi ümid etdiyiniz və əldə etdiyiniz xüsusi nəticələr (hədəflər) haqqında yazılan dövlət. Məqsədləri ümumi nəticələri və hədəfləri bu nəticələrə çatmaq üçün edəcəyiniz xüsusi addımlar kimi düşünün. SMART hədəflərinə tərbiyə edin. Təqdimatçını tam əvvəlki yola qoyduğunuz məqsədlərə və hədəflərə necə nail olacağı ilə gedin. Bu bölmədə məntiqi model təqdim etmək tələb oluna bilər ki, təklifinizin bir hissəsini necə yerinə yetirəcəyinizə nail olmaq üçün birlikdə necə işlədiyini təsvir edir. Nə və nə vaxt edəcəyini kimin haqqında bir zaman çizelgesi və xüsusiyyətləri ilə edə bilərsiniz kimi ətraflı olaraq olun. Proqramınızın nailiyyətlərini necə qiymətləndirəcəksiniz? Mütəxəssislər dollarlarını yaxşı bildiyini bilmək istəyirlər. İndi layihənin təsirini necə qiymətləndirəcəyinizi qərar verin. Hansı qeydlərinizi və ya topladığınız məlumatları və bu məlumatlardan necə istifadə edəcəyinizi əlavə edin. Məlumatların toplanması pula xərclənərsə, büdcənizdə bu dəyəri daxil etməyinizə əmin olun. Bir çox təşkilat obyektiv qiymətləndirmə aparmaq üçün kənar qiymətləndiricini işə götürür. Digər mənbələrdən xüsusi pul aldınızmı? Yoxsa başqa mənbələrdən soruşdunuz? Ən çox maliyyələşdirənlər bir layihə üçün yeganə dəstək mənbəyi olmaq istəmirlər. Görüşmə yeriniz və ya avadanlıq kimi gözlədiyiniz xeyirxah əməllərdən əmin olun. Bu məhdud zaman çizelgesi olan bir pilot layihədir? Və ya gələcəyə gedir? Əgər belədirsə, necə maliyyələşdirməyi planlaşdırırsınız? Uzun müddət ərzində davamlıdırmı? Bir neçə bənddə funderin öz vəsaitlərini məsuliyyətli və səmərəli istifadə etmək üçün nə üçün sizə etibar edə biləcəyini izah edin. Təşkilatınızın qısa bir keçmişini verin, vəzifənizi , xidmət etdiyiniz əhalinizi və izlərinizin ümumi görünüşünü təqdim edin. Proqramlarınızı təsvir edin və ya siyahısı. Daha əvvəl bu qurumdan qrant verən və ya qrant almış olsanız da təklifinizin bu hissəsində tam olun. Bu təklifi oxuyan şəxsin tarixini bildiyini qəbul etməyin.
Layihənin dəyəri nə qədər olacaq? Gözlənilən xərcləri və gəlirləri göstərən qısa bir büdcə əlavə edin. Xərclərin payına kadr xərcləri, birbaşa layihə xərcləri və administrasiya və ya yuxarı xərclər daxil edilməlidir. Gəlir qazanılmış gəlir və bağış kimi gəlir təmin etməlidir. 10 - Əlavə materiallar
Dəstəkçilər aşağıdakıları görmək istəyirlər: - Təşkilatınızın vergidən azad olduğunu sübut edən IRS məktubu.
- İdarə heyətinin siyahısı və onların mənsubiyyətləri.
- Mövcud maliyyə ili üçün büdcə.
- Yeni ildən bir neçə ay içərisində, növbəti maliyyə ili üçün büdcə.
11 - Hamısı bir yerdə qoymaq
Bir təklifi poçtla göndərirsinizsə, hər şeyinizi örtüyü ilə və qapaq məktubu ilə birlikdə qoyun. İcraçı direktorunuzu və İdarə Heyətinin sədrini örtük hesabatı və ya məktubu imzalamağınız tələb oluna bilər. Bir xülya bağlayıcıya ehtiyac yoxdur, ancaq bütün bunlar səliqəli yazılmalı və səhvsiz olmalıdır. Online qrant proqramları çoxlu maliyyələşdiricilərlə olduqca populyarlaşdı.
Qrant nümunələrinin ən əhatəli toplusu təkliflərin qaldırılmasına dair Fond Mərkəzinin Kılavuzu ola bilər. 35 qrant təklifi maliyyələşdirilib. Hər bir nümunə bir tənqid daxildir.
Vəqf Mərkəzində veb saytının Nümunə Sənədlər səhifəsində istifadəçilər tərəfindən verilən nümunə qrantlar, məktub təklifləri və araşdırma məktubları olan online bir kolleksiya da var.