Şirkətiniz daxilində tədarük zənciri opsləri mütəmadi olaraq nəzərdən keçirilməlidir
Qiymətləndirmə prosesi şirkətə hər hansı bir təkmilləşdirmənin həyata keçirilməsində əldə olunan faydalara dair bəzi təxminlər təqdim edə bilər.
Kıyaslama tarixi
Kıyaslama, bir hərəkətin və ya fəaliyyətin qiymətləndirilməsi, zaman, dəyər və ya miqdarın ölçülməsi olub-olmadığını müəyyən vasitələrlə ölçüləcək prosesdir. Məsələn, bir saxlama yerindən digərinə hərəkət edən əşyaların qiymətləndirilməsi, müəyyən bir müddətdən artıq olduqda və ya bir miqdarda hərəkətə görə ölçülə bilər. Qiymətləndirmə layihəsi qiymətləndirmələri toplayacaq və qiymətləndirilmiş prosesi yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər planı hazırlayacaqdır. Kıyaslama şöhrəti 1980-ci illərdə Xerox Korporasiyası tərəfindən idarə olundu və indi dünyada korporasiyalarda istifadə olunur.
Kıyaslama növləri
Üç növ kıyaslama müəyyən edilə bilər: daxili, bir şirkətin proseslərinə yönəldilmiş; bir şirkətin birbaşa sənayesinin xaricində prosesləri yoxlayan xarici ; eyni sənayedə olan firmalarda prosesləri araşdıraraq rəqabət aparır.
Daxili Kıyaslama
Daxili benchmarking prosesi, bir müəssisəyə prosesin həmin müəssisələrdə həyata keçirilməsinin yollarını müqayisə etmək və əksinə birləşdirmək üçün eyni təchizat zəncir proseslərini həyata keçirən bir sıra müəssisələrə imkan verir. Məsələn, ABŞ və Kanadada beş paylayıcı mərkəz fəaliyyət göstərsə, qiymətləndirmə prosesi hər bir paylama mərkəzində baş verən bir sıra əməliyyatları nəzərdən keçirə və onların necə yerinə yetirildiyini müqayisə edə və nəticələri müqayisə etməklə hansı yaxşılaşdırma aparılsın müqayisədə.
Bir şirkət inventar dəqiqliyi, göndərmə dəqiqliyi və saxlama sıxlığı ətrafında olan prosesləri qiymətləndirirsə, müəssisələrin qiymətləndirmələrinin nəticələri şirkətin bütün müəssisələrdə bu prosesləri yaxşılaşdırmasına kömək edə bilər.
Xarici qiyamət
Daxili qiymətləndirməni yerinə yetirən və öz daxili proseslərinin inkişafını artırmaq üçün yeni yolları araşdırmaq istəyən şirkətlər üçün xarici qiymətləndirmə əhəmiyyətli dərəcədə inkişaf edə bilər. Bir çox şirkət onların proseslərinin mümkün qədər səmərəli olduğuna inanır, lakin olduqca tez-tez məhsuldarlıq şirkət içindəki məlumatlarla məhdudlaşır. Xarici benchmarking prosesi öz sənaye xaricində bir şirkət alır və onları müxtəlif üsullar və proseduralara məruz qoyur. Məsələn, istehsalçı və elektrik komponentlərinin distribütoru bir neçə il ərzində öz anbarlarını məcburi şəkildə müqayisə edib və effektivliyin artırılması ilə bağlı fikirləri tükəndilər. Çox uğurlu perakendecilik şirkətinə mərkəzi anbara ziyarət etmək və orada olan prosesləri öz anbar prosesləri ilə müqayisə etmək üçün yaxınlaşdılar. Xarici müqayisə, elektrik komponentlərinin istehsalçısını perakendecinin anbarında görülən prosesləri qiymətləndirməyə və nəticələrə əsasən öz imkanları üçün bir plan hazırlamağa imkan vermişdir.
Rəqabətli Kıyaslama
Rəqibləri və rəqiblərini yerinə yetirməyən şirkətlər üçün, onların proseslərinin nə qədər effektiv olmadığını müəyyən etmək istəyə bilər. Konsaltinq və araşdırma şirkətləri öz rəqiblərinin əsasları əsasında proseslərinin güclü və zəif tərəflərini müəyyən edən şirkətlər üçün rəqabət müqayisəli işlərini həyata keçirə bilərlər. Şirkət daha sonra rəqabət müqayisə etmə nəticələrinin əsasında yaxşılaşdırma planları hazırlaya bilər.
Kıyaslama komponentləri
Qiymətləndirmə işinə bir sıra komponentlər var. Hər müqayisəli layihə bu komponentləri özündə birləşdirməyəcək, lakin bunların birləşməsi istifadə edilə bilər.
- Maliyyə müqayisəsi - Bu qiymətləndirilmiş əməliyyatların maliyyə təhlili daxildir. Məsələn, bir şirkət anbarların hər birində bir komponentin saxlanılması xərclərini müqayisə edə bilər.
- Performansın müqayisəsi - Bu, bir şirkətin bir yerində digərinə və ya rəqibə bir vəzifənin yerinə yetirilməsinin səmərəliliyini müqayisə edə bilər.
- Məhsulun müqayisəsi - Bu üsul bir şirkətin məhsulunu digərinə qarşı müqayisə edir və eyni şirkətdə olan müəssisələrlə müqayisə edir.
- Strateji kıyaslama - Bu metod digər şirkətlərin rəqabət aparmağı müşahidə edir. Bu, eyni sənayedə və ya şirkətlər sənayesinin xaricində ola bilər.
- Funksional kıyaslamalar - Bu, bir şirkətin bir yerə və ya bir neçə yerə bir effektivliyi müəyyənləşdirmək üçün müəyyən bir prosesi müqayisə edəcəyi ənənəvi qiymətləndirmə hesab olunur.