Planı Yaxşılaşdırın, Daha Yaxşı Perakendeci
Bəzən iş planı ilə qarışıq, çünki bir çox insanlar bu iki fikir bir-birini əvəzləyən istifadə edirlər, Maliyyə Planı pərakəndə mağazanızın hazırkı maliyyə sağlamlığına diqqət yetirir və bir pərakəndə satış üçün vizyonunuza yönəlmiş bir iş planıdır.
Ümumiyyətlə, İcra xülasəsində ifadə olunan bu vizyon əvvəlcə maliyyələşdirmə üçün böyükdür. Ancaq vizyonun maliyyə planı sizin pro-forma - həqiqətən çox fərqli sənəddir. Bir proformasiya, hər şey planlaşdırıldığı kimi gedərsə, nə olacağını düşünür. Və əlbəttə ki, nadir hallarda hər şey planlaşdırıldığı kimi gedir.
Ən yaxşı təcrübə sizin Biznes Planınız daxilində Maliyyə Planını daxil etməkdir. Xüsusilə biznesinizi başladıqdan sonra. Hər il, bir günə nəzər yetirin və plana uyğun olaraq etdiyiniz işləri və gələcək il üçün lazım olan düzəlişlərinizi görmək üçün Biznes və Maliyyə Planlarını nəzərdən keçirin.
Nə daxil olmalıdır:
Maliyyə planını yazarkən aşağıdakıları ehtiva etdiyinizə əmin olun:
- Break-even Analiz
- Mənfəət və zərər hesabatları
- Nağd pul axını proqnozları
- Balans hesabatı
- Sənaye nisbəti
- Bütün mümkün risklərə müraciət edin
Maliyyə planında işin necə böyüməsi və böyümənin necə maliyyələşdiriləcəyini göstərən faktlar və rəqəmlər göstərilməlidir.
Xülasədə hər hansı bir müsbət həqiqəti yada salın. Biznes planın maliyyə planının bir hissəsini sənədləşdirilmiş araşdırma ilə dəstəkləmək vacibdir. Rəqəmlər əlavə olunduğundan əmin olun. Maliyyələşdirmə üçün biznes planı yazarkən, bütün ehtimallar və pul axınlarının proqnozları borc verən üçün mənalı olmalıdır.
Planınız 5 illik bir dövr əhatə etməlidir. Beş ildir həyata keçirilməsi baxımından həm pərakəndə ticarətdə, həm də pərakəndə satış ehtiyatına sahib olan, pərakəndə satış vəziyyətinin nəzərə alınması ehtimalı böyükdür. Bu da planınız üçün uğurunuzun ölçüsü və ya barometri kimi xidmət edir.
Minimum, ən azı üç il maliyyə planlarınızı və proqnozlaşdırılmalıdır. Burada keyfiyyətli vaxt sərf edin. Layihə dörd-beş ildir, lakin proqnozlaşdırmaq üçün sadə bir "böyümə" eğrisi (həm xərclər, həm də satışlar) istifadə edin. Ancaq ilk üç ildə, mövsümlüklük planı, iqtisadi iqlim dəyişikliyi və s. Mənim mağazalarım üçün planlarımı hazırladığımda növbəti iki il üçün gündən-günə getdim. Bu inanılmaz vaxt almışdı, amma mənim üçün iki şey etdi.
Birincisi, mənə biznes üçün maliyyə ehtiyaclarım barədə yaxşı məlumat verdi. Pul vəsaitlərinin hərəkəti təhlili ilə müqayisədə pərakəndə mağazanızı idarə etmək üçün P & L-dən istifadə etmək ümumi bir səhvdir. Sizin P & L ( mənfəət və zərər hesabatı ) hər ay borclarınıza hesab vermir. Belə ki. pul qazanma problemləri səbəbindən iş yerindən çıxmağı bacaran bir P & L olma ehtimalı var.
İkincisi, mənə pərakəndə mağazam üçün bir ölçmə vasitəsi verdi. Dürüstəm ki, bir mağazanı ilk açdığınızda yaxşı və ya yaxşı olmadığını bilmək çətindir.
Mənim ilk mağazamızda yaxşı iş gördüyümüzü söyləyən bir P & L var idi, amma bunu Biznes Planımla müqayisə etsək, biz yola düşdük. Bunun bir hissəsi bazar şərtləri ilə əlaqədar idi, amma mənə nümunələri və problemləri yəqin edənləri axtarmaq üçün nömrələri intensiv şəkildə araşdırdı.
Hər il, özünüzü tam bir gün üçün bağlayın - mağaza içərisində deyil, alqışlar qarşısını almaq üçün bir gizli kənar yer - və Biznes Planınızı yeniləyin. keçən il təhlil edir və önümüzdəki illərdə həmişə 5 illik görünüşü saxlamaq üçün uzanır.
İşdə ən mühüm hissə - Maliyyə Planı uğurunuz üçün davam edən bir iş təcrübəsi. Proqnoz bütün proqnozla bağlı olsa da, Maliyyə Planı yaxın tarix və tendensiyaları göstərir. Mən hər il mənim satış büdcəmə və maliyyə planına görə proqnozlarımı etmək üçün çox vaxt sərf etdim.
Mənim üçün illik layihə ilk olaraq mövsümi oldu. Başqa sözlə, mən Maliyyə Planımızı nəzərdən keçirəcəyəm və hər mövsüm onu düzəldəcəyəm. Planım nə qədər dəqiq olsa, işim o qədər yaxşıdır. Mənim satın almaq üçün mənim açıq nəzarət edə bilərdim , mənim markdowns. mənim marketinq xərclərim və ən başlıcası, pul vəsaitlərinin hərəkəti mənim planımda düzəlişlər edərək, mövcud trendləri müsbət və ya mənfi təzələyir.