Biznes Planının Yazılması: Bölmə 6
İdarəetmə Planını Yazmaq üçün necə
İdarəetmə Planı bölməsini təşkil etmək üçün əlverişli bir yol onu yeni biznesinizin detallarına bölüşdürməkdir:
- Sahiblik strukturu
- Daxili İdarəetmə Qrupu
- Xarici İdarəetmə Resursları
- İnsan resurslarına ehtiyac var
Sahiblik quruluşu
Sahiblik Strukturu bölməsi biznesinizin hüquqi strukturunu təsvir edir. Sizin biznesiniz yeganə sahibkarlıq olsa, bu bir cümlə ola bilər. Işiniz bir ortaqlıq və ya bir şirkətdirsə , daha uzun ola bilər; şirkətdəki sahiblik faizinin kimə sahib olduğunu izah etdiyinizə əmin olmaq istəyirsən.
Daxili İdarəetmə Qrupu
İdarəetmə Planının bu bölümü biznesinizlə əlaqəli əsas biznes idarə kateqoriyalarını təsvir edəcək, kimin hər bir kateqoriyaya görə məsuliyyətə gireceğini müəyyənləşdirəcək və bu şəxsin bacarıqlarını profilləşdirəcəkdir.
Bir çox kiçik biznes üçün Satış və Marketinq , İdarəetmə və İstehsalat əsas iş kateqoriyalar. Işinizdə işçilər varsa, İnsan Resurslarına da ehtiyacınız olacaqdır. Siz həmçinin şirkətinizin Tədqiqat və İnkişaf kimi əlavə idarəetmə kateqoriyalarına ehtiyacı olduğunu da görə bilərsiniz.
Şirkətinizdə istifadə etməyə qərar verdiyiniz hər bir biznesin idarəetmə kateqoriyasından fərqli bir şəxsin olması lazım deyil; bəzi əsas idarəçilər birdən çox rolu doldura bilərlər. İşinizdəki əsas idarəçiləri müəyyən edin və hər bir komanda üzvünün hansı funksiyaları dolduracağını izah edin.
Bu, idarə heyətinin xülasəsidir.
Siyahı formatı yaxşı olsa da, bunu biznes planında təşkilati bir chart olaraq təqdim edə bilərsiniz.
Bu konturla yanaşı, idarəetmə planı da sizin idarə heyətinizin (o cümlədən) hər bir üzvünün tam bərpası və hər birinin bacarıqlarının yeni biznesinizin uğurlu olmasına necə kömək edəcəklərini izah edəcəkdir.
İdarəetmə qrupunuzun necə kompensasiya ediləcəyini izah edin. İdarə heyətinin üzvləri hansı əmək haqqına və müavinətə sahib olacaqlar? Müraciət edə biləcək mənfəət mübadiləsi planlarını təsvir edin.
İş müqavilələri və ya qeyri-rəqabət sazişləri kimi idarə heyəti üzvlərinə birbaşa aid olan müqavilələr varsa, onları iş planınızdakı Əlavəyə daxil etməlisiniz.
Xarici İdarəetmə Resursları
Xarici İdarəetmə Resursları bir iş planı yazarkən (və bir işi idarə edərkən), bu resursları effektiv istifadə edərək tez-tez nəzərə alınmırlarkən , rəhbərlik uğuru və uğursuzluq arasında fərq yarada bilər.
Xarici idarəetmə resurslarını daxili idarəetmə qrupunuzun ehtiyatı kimi düşünün. Onlar sizin biznesinizin idarə edilməsi planının etibarlılığını və əlavə bir təcrübə hubunu verir. Biznes planın bu bölməsində istifadə edəcəyi və təsvir etməsi lazım olan Xarici İdarəetmə Resurslarının iki əsas qaynağı vardır; Professional xidmətlər və Məsləhət Şurası.
Peşəkar xidmət
Biznes planınızın İdarəetmə Planının Professional Xidmətlər bölməsində işinizin istifadə edəcəyi mühasib , bankir, hüquqşünas, IT məsləhətçiləri, biznes məsləhətçiləri və / və ya biznes məşqçiləri kimi istifadə edən bütün xarici peşəkar məsləhətçiləri təsvir edin və təsvir edin. Bu peşəkarlar, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsində və yeni biznesinizdə uğur qazanmasında əvəzsiz ola biləcək daxili idarəetmə qrupunuzdan kənarda məsləhət və dəstəyin "web" təmin edir.
Məsləhət Şurası
Bundan əlavə, mümkün qədər tez iş üçün Məsləhət Şurası qurmaq üçün ağıllı bir hərəkətdir. Məsləhət Şurası bir idarəetmə düşünmə anbarı kimi; idarə heyətinizin üzvləri sizin biznesinizə xeyirli və yaxşı çalışmaq üçün əlavə məsləhətlər verəcəkdir. İdarə heyətinin üzvlərini diqqətlə seçsəniz, onlar da daxili idarəetmə qrupunuzun çatışmazlığı olmadığını bilirlər.
Məsləhət Şurasına xidmət etmək üçün insanları seçərkən , əlbəttə ki, biznesinizi görməyə həqiqətən maraq göstərən və yaxşı məsləhət vermək üçün təcrübə və təcrübəyə malik olan insanların istəyə bilərsiniz. Son vaxtlar təqaüdçü idarəçilər və ya menecerlər, digər müvəffəqiyyətli sahibkarlar və / və ya satıcılar yaxşı seçim olardı.
Hüquqşünaslar, mühasiblər, müştərilər (və ya birbaşa rəqib) kimi maraqların toqquşmasına səbəb ola bilən Məsləhət Qurumunuzda hər kəsə daxil etmək istəməyəcəksiniz. Yalnız iki və ya üç nəfərin bir Məsləhət Şurası kiçik biznes üçün güclü bir idarə vasitə ola bilər. (Məsləhət Şurası iclaslarının necə keçirilməsi barədə məsləhət almaq üçün İlk Məsləhət Şurasının iclasına bir gündəmə baxın.)
İş planınızı yazarkən , Məsləhət Qurumunuzda kimin adlarını, adlarını, adlarını, təcrübəsini və təcrübəsini siyahıya salmaq və hər bir üzvün qazanclı bir iş qurmağınıza kömək etmək üçün necə kömək etdiyini izah etmək istərdik.
Bir işə başlamaq üçün hazırlanan bir iş planı hazırlayırsınızsa və hələ bir Məsləhət Şurasına malik deyilsinizsə, bu bölməni hər hansı bir şəkildə yerləşdirməyinizə əmin olun, birinə qurma və xidmət etmək üçün yaxınlaşdığınız insanların növlərini təsvir edin Şuranıza.
Bir Məsləhət Şurasına və ya bir plana sahib olmağı planlaşdırırsınızsa, iş planınızı oxuyanlara məsləhət axtarmaq və rəhbərliyin mümkün qədər güclü olmasını nəzərdə tutursunuz - ən çox müəssisənin bir növü və ya başqa bir şəkildə idarə edilməməsi nəticəsində uğursuz olduğunda əhəmiyyətli bir diqqət .
İş planınızın idarə planı bölümünə müraciət etmək üçün sonuncu məsələ sizin biznesinizin insan resurslarına olan ehtiyacını təşkil edir.
İnsan Resursları Biznes Planında Lazımdır
Biznes planınızın idarə planı bölməsində işinizin insan resursları ehtiyacları barədə yazmaq hiyləsi sizin insan resurslarına xüsusi ehtiyacı təsvir etməkdir.
Belə bir şey yazmaq üçün, "biz qalxıb qaçarkən daha çox insana ehtiyacımız var" kimsəni təsir etməyəcək.
Alt xəttlə başlayın. İşinizə nə qədər işçi lazımdır və nə üçün xərclənəcək? İş planınızı oxuyan insanlara ən çox maraq göstərəcək.
Sonra işinizin insan resurslarına olan ehtiyacının necə yaxşı qarşılanacağını düşünün. İşçilərə sahib olmaq yaxşı olarmı və ya müqavilə işçiləri və ya freelancersla işləməyiniz lazımdır? Tam vaxtlı və ya qismən işçi heyətinə və ya hər ikinizin birləşməsinə ehtiyacınız varmı?
İş planınızın bu bölməsində, sizin üçün çalışan insanlar üçün lazım olan bacarıqların təsviri də daxil olmaqla, kadrların tələblərini əks etdirir. (Sizə lazım olan yardım üçün İşin Təsvirini necə hazırlamaq olar.)
İndi əmək xərclərini hesablamağa hazırsınız. Hər bir işçinin xidmət edə biləcəyi müştərilərin sayını dəqiqləşdirərək sizə lazım olan işçilərin sayını hesablaya bilərsiniz. Bir misal olaraq, bir işçini 150 müştəriyə xidmət etməyi tələb edir və bir il ərzində 1500 müştərini proqnozlaşdırırsınızsa, işinizə 10 işçi lazımdır.
Bundan sonra, hər bir işçinin maaşının nə qədər maaş alacağını və bütün işçilərin əmək haqqının ümumi dəyərini təyin edin.
İşçilərin Tazminatının Sığortasının (müəssisələrin əksəriyyəti üçün zəruri olan) dəyəri və şirkətin maliyyələşdirdiyi tibb və diş planları kimi ümumi əmək haqqını hesablamaq üçün digər əmək haqqı xərclərini əlavə edin.
Ayrıca, işinizin lazım olan heyətini necə toplayacağınızı və onları necə hazırlayacağınızı da təsvir etmək lazımdır.
İşəgötürənlərin işəgötürən təsviri, kifayət qədər yerli əmək mövcud olub-olmaması və daha yaxşı bir yerə getmək lazımdırsa, işçi heyətinə necə yol açacağınızı açıqlamalıdır.
İş planında kadr hazırlığı haqqında yazarkən, mümkün qədər çox xüsusiyyətləri əlavə etmək istəyə bilərsiniz. İşçiləriniz hansı xüsusi təlim keçəcək? Çalışanlarınıza davam edən məşq imkanları nə olacaq?
Işiniz üçün planınız bir solo hərəkət kimi başlasanız belə, biznesinizin iş planınızdakı İnsan Resursları İhtiyaçlarına əlavə etməlisiniz, bununla yanaşı, biznesinizin işlədilməsi üçün tələb oluna biləcəyinizi və biznesinizin insan resursları siyasətinə malikdir. Biznes planları gələcəklə bağlıdır və işiniz necə uğur qazanacaq.
Bu seriyadan sonra: Biznes Planının Əməliyyat Planı Bölməsini yazmaq
Biznes plan yazmaqla daha ətraflı oxuyun: