Mükəmməl Təchizat zəncirinin komandaları bir şəxs və ya yüzlərlə ola bilər
- Satınalma
- İstehsal Planlaşdırma
- İnventarlaşdırma nəzarət
- Anbar İdarəetmə
- Maddə Master Control
- Yüklərin əlaqələndirilməsi
- Sourcing
- Müqavilənin idarə edilməsi
- Müştəri Xidmətləri
Əlbəttə ki, bu, hərtərəfli siyahı deyil, bir başlanğıcdır.
Bəzi kiçik şirkətlərdə tədarük zənciri idarəetməsinin geniş şemsiyesi altında bütün bu funksiyaları idarə edən bir nəfər ola bilər.
Və ya digər böyük şirkətlərdə, bu funksional sahələrin birindən birinin və yaxud birinin alt hissəsini idarə edən insanlar qrupları ola bilər. Məsələn, çox milyard dollarlıq biotexnologiya şirkətində strateji bir qaynaq qrupu bir neçə yüzdən çox qaynaqlı mütəxəssisdən ibarətdir. Hər bir qaynaşma xərcləri, müəyyən bir xərc sərf etmək üçün məsuliyyət daşıyır.
Bu qaynaqlı tərəfdaşlar təchizat zəncirində başqa heç bir funksiyanı, yəni satınalma, inventar yoxlama və müştəri xidməti ilə məşğul olmurlar. Bu, satınalma, inventar və s. Idarə edən tək bir şəxslə kiçik biznesin əksinədir.
Mükəmməl tədarük zənciri qrupunu qurarkən nəzərə alınması lazım olan ilk şey onun ölçüsüdür. Komandanızdakı insanların sayı adətən büdcə ilə idarə olunur.
Təchizat zəncirinin yüzlərlə tərəfdarı ilə tək bir şəxs tədarük zənciri idarə heyəti və ya yüzlərlə adam varmı? Və ya ehtimal ki, bir yerdə bir yerdə.
Təchizat Zəncirinin funksiyaları
Mükəmməl təchizat zənciri qrupunu qurmaq üçün hər bir komanda üzvünün rolları və məsuliyyətlərini bilməsi lazımdır. Və bu rolları və məsuliyyətlərini təyin etməyə başlamağınız üçün onları bir az ardıcıl olaraq buraxmalısınız:
- Sourcing
- Müqavilənin idarə edilməsi
- Təchizatçıların idarə edilməsi
- Satınalma
- Yüklərin əlaqələndirilməsi
- Anbar İdarəetmə
- Maddə Master Control
- İnventarlaşdırma nəzarət
- İstehsal Planlaşdırma
- Müştəri Xidmətləri
Bu olduqca yaxındır, lakin heç bir real dəqiq ardıcıllıq və ya axın yoxdur. Yukarıdakı düzeni "bir qədər" ardıcıl olaraq təsvir etdiyimiz səbəb hər tədarük zəncirinin fərqlidir və bu funksiyaların bir hissəsi hər hansı bir təchizat zəncirinin prosesində üst-üstə düşür və ya baş verə bilər (maddənin master nəzarəti davamlı bir tələbdir).
Yenə də, hər bir təchizat zəncirinin tələbləri unikaldır və şirkətinizin nə etdiyinə görə - bu təchizat zəncirinin bəzi funksiyaları başqalarına nisbətən daha uyğun ola bilər.
Təchizat Zəncirinin funksional hizalanması
Əgər, məsələn, şirkətiniz məhdud sayda SKU-nun (ya da ayrı-ayrı məhsulların, bəzən SKU-nun qorunub saxlanması üçün qısaldılmış məhsullar) satarsa, eyni şəxsin idarə olunması mənada ola bilər:
- Anbar İdarəetmə
- Maddə Master Control
- İnventarlaşdırma nəzarət
Yoxsa sizin şirkətiniz məhdud sayda təchizatçıdan, xüsusən yeni təchizatçılardan və ya digər ölkələrdən olan tədarükçülərdən qaynaqlanırsa, təchizat zəncirinin məsuliyyətlərini uyğunlaşdırmaq məcburiyyətlidir:
- Sourcing
- Təchizatçıların idarə edilməsi
- Satınalma
Təchizat zənciri komanda üçün funksional uyğunlaşma rol və məsuliyyətlərin inkişaf etdirilməsinin yeganə yoludur.
Müştəri və ya məhsulun hündürlüyü
Bəzi biznes vahidləri ayrı bir məhsul və ya müştərilərlə təchizat zəncirinin məsuliyyətlərini uyğunlaşdırmaq üçün faydalıdır. Bu, yalnız bir və ya bir neçə müştəriyə satan bir məhsulunuz varsa, məsələn, mənalı ola bilər.
Şirkətiniz A məhsulunu A X-yə satır və məhsul B-ı Müştəri Y-yə satır və şirkətin mənbələri Tedarikçi 2-dən Supply 1 və Product B-dən Məhsul A satır.
Tedarik Zinciri Pro Jill'i Ürün A'ya ve Ürün Tedarik Zinciri Pro Jack'i B'ye verə biləcək iki ayrı-beşikten zabit zinciri akışı oluşturabilir. Bu halda, Jill ve Jack potensial olaraq yönetebilir:
- Sourcing
- Təchizatçıların idarə edilməsi
- Satınalma
- Müştəri Xidmətləri
Təchizetmə zəncirinizdə olan digər qruplar məhsul A və Məhsul B (yəni naviqasiya, inventar, anbar, istehsal planlaşdırılması və maddə ustası) tərəfindən paylaşılan funksiyaları idarə edə bilərlər.
Yəqin ki, sizin komanda yaratmaq olmaz, lakin hər kəs necədir
Gəlin sıfırdan başlamadığınızı və zəngin tədarük zəncirində çalışan insanların təməl bir qrupuna sahibsiniz. Hedefiniz, mövcud olan kadrların optimallaşdırılması üçün lazım olan təchizat zəncirinin işi ola bilər.
Ən az müqavimətin yolu komandanın üzvlərini nəzərdən keçirmək və fərdi güclü və zəif cəhətlərini qiymətləndirməkdir və sonra "Hmm, bilirəm ki, Jill bu işi indi yerinə yetirir, amma o, bu işə daha uyğun olacaq".
Vəzifələr və məsuliyyətləri təyin etmək üçün şəxsiyyət xüsusiyyətlərindən istifadə yaxşı bir qısa müddətli düzəldici ola bilər, amma mövcud işçiləriniz dəyişməz olaraq hərəkət edəndə onların əvəzlənməsi fərqli insanlar olacaqdır. Əlbəttə ki, komandanın üzvlərinin rolları və məsuliyyətlərini onların fərdi gücləri ilə təyin etməməlisiniz, amma bura gedirik:
Terrier
Əgər siz Y basketbolunda (basketbolda nəzərə çarpan nümunə olmaqla) heç bir pikap idmanı oynadıysanız, adətən ən istedadlı olmayan bir insanın olduğunu anladıq, ancaq hər zaman boş top ilə yaxud digər komandanın qrilində dayanmağı və ya qəbul etməsini təmin edir.
Bu şəxs qarşı oynamaq üçün nifrət edən kimsədir, ancaq komandanıza sahib olmağı sevirsiniz. "Şerbet" bəzən bu insanı təsvir etmək üçün istifadə olunur.
Bu şəxs sizin qaynaq, təchizatçı meneceri, satın alma və müqavilə rəhbərliyi lideri olmalıdır. Bu teriyerlər xərcləri azaltmağa və məhsuldar təchizatçı ilə işləyərkən amansız olmağa meyllidirlər.
Sakitləşdirici
Gəlin Şükran Günü deyirsiniz və ailənizlə və geniş ailənizlə birlikdə stoldayırsınız. Münaqişə, xüsusilə sözsüz, incə münaqişə - yəqin ki, hər kəs dişli dişlər vasitəsilə gülümsəyir. Və bir qardaşım və ya qardaşım var (bu, heç mənə, FYI), sülhü saxlamaq üçün idarə edir.
Həmin şəxs hər kəsin ehtiyaclarını bütün nahar partlatmaq olmadan təmin əmin edir.
Emzikçi, təchizat zəncirinizin interfeysini müştərilərlə və daxili istehsal planlaşdırma və müştəri yerinə yetirmə komanda ilə idarə etməlidir. Emzikçi, təcrübəli mütəxəssisdir (başqalarının idarə olunduğunu başa düşmədən, başqalarını həyata keçirmək üçün lazımi işi görən) və daxili təchizat zəncirinin mürəkkəbliyini müştəri tələbi ilə birləşdirməyə kömək edə bilər.
Bean Counter
Bu, mütləq zərurətdir və bəzi şirkətlər Təchizat Zənciri Maliyyə Analitikləri adlandırırlar. Bean sayğacları nömrə və vahidləri və dolları izləmək üçün bir preternatural knack var. Təşkilatınızdakı lobya sayaçlarını tapın və onları maddə ustalarınızı, inventar nəzarətinizi və anbarların məsullarını qoyun.
Doğru insanları doğru funksiyaya qoyaraq, tədarük zənciri qrupunuzu optimallaşdırın - ancaq bu insanların döndükləri zaman bu rolları və məsuliyyətlərini birləşdirmək zamanı ola bilər.